敏捷变革代理培训：我的经历

能否介绍一下您的背景和目前的职责？

我致力于支持瑞士保险和金融行业的数据驱动转型，专注于识别并实现价值链中特定业务领域内数据的价值。例如，我通过将数据价值创造整合到精益投资组合管理中来协助战略投资规划，或者与团队合作识别Epics（倡议）中数据的附加值 ——将战略目标与运营执行相结合。

 在一个项目中，我们为一家大型保险公司开发了"数据价值框架"，以明确和优先考虑数据价值。

但仅有数据还不足以将数据转化为竞争优势：我帮助组织构建灵活的治理结构（角色、流程、敏捷格式），这些结构能够适应团队和工作流程，而不是僵化地执行它们。同时，我与学术机构保持密切交流，以验证数据和人工智能的最新研究在实际实施中的应用，并及时了解监管趋势。

培训和认证如何影响了您的工作和职业发展？

APMG敏捷变革管理方法论使我能够与利益相关者合作，发掘每项举措的价值并设定优先级。如今，这种方法填补了我工作中的关键空白，让我能够将战略目标与运营现实联系起来——无论是自上而下还是自下而上。敏捷方法与实际应用的结合，创造了从规划到执行的直接路径。

有没有让您印象深刻的关键学习经历？

敏捷变革管理不是一种方法，而是一种思维模式：变革推动者充当促进者的角色，将举措与具体情境相匹配。这体现在我的工作中，特别是在平衡战略规划与本地执行时。

a) 灵活性： 变革要求适应性，以便与团队文化和结构保持一致。

b) 数据价值： 洞察通过自上而下和自下而上的方式获得，始终与战略一致性保持同步。

c) 治理与合规： 数据保护或人工智能法规框架必须在合规要求与运营现实之间找到平衡。

我的收获：成功不在于拥有完美的模型，而在于利益相关者适应变化的意愿。敏捷变革管理者通过持续反思来促进这一点——这个过程能够建立信任和问责机制。

您会向其他人推荐敏捷变革代理认证吗？对于考虑此认证的领导者，您有什么建议？

敏捷变革代理认证对于推动敏捷变革的领导者来说至关重要，特别是在数字化转型中。它提供了一个框架，帮助跨部门协调利益相关者，并将举措建立在人的需求基础上。

一个实际例子：在一家保险公司的云项目中，我整合了来自分散分支机构的本地变革管理者。通过APMG的收益驱动方法解决了对集中指令的抗拒。协作研讨会突出了协同效应，通过纳入本地需求，实现了培训资源的更高效利用。

那些制定变革计划、在保持对现实约束敏感的同时嵌入敏捷实践的领导者，将从中找到可行的灵感。