Meine Reise zur Strategieumsetzung

Was ich durch die Teilnahme am Kurs zur Strategieumsetzung gelernt habe, ist, dass die Entwicklung digitaler Strategien und die Strategieumsetzung durch Programme und Projekte niemals getrennt werden sollten, wenn Organisationen ihre angestrebten Vorteile erreichen wollen. Da eine erfolgreiche Strategieumsetzung ein gewisses Maß an Geschäftsmodellveränderungen bei bestehenden Prozessen, Organisationsstrukturen, Technologien und/oder Informationen erfordert, um die Arbeitsweise gegenüber bestehenden Praktiken zu verbessern. Das Ausmaß der Veränderung kann geringfügig oder erheblicher sein, aber wichtig ist, dass Führungskräfte kontinuierlich kommunizieren, wie Mitarbeiter individuell zur Strategieausführung beitragen werden. Es geht darum, dass Führungskräfte Verantwortung übernehmen und die Strategie entwickeln, während die Mitarbeiter befähigt werden, sie umzusetzen. 

Interessanterweise sagte Francisco Gonzalez (Executive Chairperson bei BBVA Digital Bank in Kolumbien) einmal: „Die meisten Organisationen schauen nur auf das Dach in Bezug auf Wettbewerbsvorteile - die Produkte und Dienstleistungen, die Kunden sehen", was typisch für traditionelle Strategien ist (denken Sie an Blockbuster). Das Problem ist, wenn Sie nur das Dach bauen und die Geschäftsmodellstruktur darunter nicht verändern, wird das ganze Gebäude instabil" und anfällig für digitale Disruption. Deshalb konzentrieren sich transformative Organisationen (denken Sie an Netflix) auf Projekte als Ökosysteme und Plattformen, um Kunden Lösungen für Probleme zu bieten, nicht Produkte.

Was der Kurs zur Strategieumsetzung bietet, ist eine ganzheitliche Anleitung zur Verbesserung der erfolgreichen Umsetzung digitaler Strategien, basierend auf realen Erfahrungen, Beispielen und empirischen Belegen. Im Gegensatz zu anderen online angebotenen Kursen ist er sowohl interaktiv als auch partizipativ. Er erfordert von den Teilnehmern, iterativ zu kommunizieren, was sie gelernt haben, und dieses Lernen über die „magischen 90 Tage" hinweg zu verstärken, um Maßnahmen zu ergreifen und den Kurs abzuschließen. Genau wie bei der Strategieumsetzung gilt: Wenn Sie nicht die Zeit und Mühe investieren, werden Sie nicht die beabsichtigten Ergebnisse erzielen. 

Mit einem zukunftsorientierten Lernansatz finde ich es besonders nützlich, die Musterprüfung (verfügbar über das APMG-Kandidatenportal) vor der Kursteilnahme zu bearbeiten, sowohl als Indikator für das Wissen als auch um mein Lernen und Studium zu fokussieren. Wie bei der Strategieumsetzung geht es darum, das Delta oder die Lücke zwischen dem gewünschten zukünftigen Zustand zu bestimmen und nicht umgekehrt. Ein weiterer nützlicher Tipp ist es, wichtige Notizen schrittweise elektronisch in einem Word-Dokument zu erfassen, wobei die sieben Komponenten des Strategieumsetzungs-Roadmaps und ihre Phasen als Überschriften zur Prüfungsvorbereitung dienen.