Mon parcours de mise en œuvre de stratégie

Ce que j'ai appris en suivant le cours de mise en œuvre de stratégie, c'est que la conception de stratégie numérique et la mise en œuvre de stratégie par le biais de programmes et de projets ne doivent jamais être séparées si les organisations veulent atteindre les bénéfices escomptés. Car une mise en œuvre réussie de la stratégie nécessite un certain niveau de changement du modèle d'affaires des processus existants, des structures organisationnelles, de la technologie et/ou de l'information pour améliorer les méthodes de travail par rapport aux pratiques existantes. L'ampleur du changement peut être mineure ou plus significative, mais ce qui est important, c'est que les dirigeants communiquent continuellement sur la façon dont les employés contribueront individuellement à l'exécution de la stratégie. Il s'agit pour les dirigeants de prendre leurs responsabilités pour élaborer la stratégie tandis que les employés sont habilités à la mettre en œuvre. 

Il est intéressant de noter que Francisco Gonzalez (Président exécutif de BBVA Digital Bank en Colombie) a dit un jour : « La plupart des organisations ne regardent que le toit en termes d'avantage concurrentiel - les produits et services que voient les clients », ce qui est typique des stratégies traditionnelles (par exemple, pensez à Blockbuster). Le problème, c'est que si vous ne construisez que le toit, et que vous ne changez pas la structure du modèle d'affaires en dessous, tout l'édifice devient instable » et susceptible de subir une disruption numérique. C'est pourquoi les organisations transformatrices (par exemple, pensez à Netflix) se concentrent sur les projets comme écosystèmes et plateformes pour fournir aux clients des solutions à des problèmes, pas des produits.

Ce que le cours de mise en œuvre de stratégie offre est un accompagnement holistique sur comment améliorer la mise en œuvre réussie de stratégie numérique basée sur une expérience de vie réelle, des exemples et des preuves empiriques. Contrairement à d'autres cours dispensés en ligne, il est à la fois interactif et participatif. Il exige des participants qu'ils communiquent de manière itérative ce qu'ils ont appris et qu'ils renforcent cet apprentissage pendant la « magie des 90 jours » pour passer à l'action et terminer le cours. Donc, tout comme l'exécution de stratégie, si vous n'y consacrez pas le temps et l'effort nécessaires, vous n'obtiendrez pas les résultats escomptés. 

Adoptant une approche d'apprentissage orientée vers l'avenir, ce que je trouve particulièrement utile est de faire l'examen blanc (disponible via le portail candidat APMG) avant de suivre le cours, à la fois comme indication du niveau de connaissances mais aussi pour cibler mon apprentissage et mes études. Comme pour la mise en œuvre de stratégie, il s'agit de déterminer le delta ou l'écart entre l'état futur souhaité plutôt que l'inverse. Un autre conseil utile est de capturer progressivement toutes les notes clés de manière électronique dans un document Word en utilisant les sept composants de la feuille de route de mise en œuvre de stratégie et leurs étapes comme titres pour guider la préparation à l'examen.