Praxis garantit la cohérence des projets

Avant l'introduction du cadre Praxis, la gestion de projet et de programme manquait d'une approche unifiée et standardisée, entraînant des résultats incohérents. Bien que les chefs de projet suivent des directives de base, les équipes sélectionnaient souvent des cadres ou des méthodologies basés sur des préférences individuelles, résultant en une qualité de documentation variable, des attentes floues et un succès de projet inégal.

Défis dans les projets pré-Praxis :

1. Planification insuffisante : Les processus de planification négligeaient souvent la prévision des ressources et le Stakeholder Engagement, créant des goulots d'étranglement futurs.
2. Responsabilité du sponsor : Les sponsors de projet manquaient fréquemment de clarté concernant leurs rôles, entraînant des priorités mal alignées.
3. Stakeholder Engagement : L'implication tardive ou inefficace des parties prenantes entravait l'alignement du projet et la prise de décision.
4. Définition des exigences : Des exigences mal documentées causaient un désalignement des parties prenantes et une dérive de la portée du projet.
5. Gestion des bénéfices : Un manque de processus rigoureux compromettait la réalisation des bénéfices prévus du projet.
6. Gestion du changement : Des exigences de changement sous-estimées menaient à la résistance des parties prenantes et aux défis d'implémentation.

1. Orientation claire et conviviale : Les directives simples et de haute qualité du Praxis Framework ont permis aux équipes d'American Express GBT de comprendre et d'appliquer facilement la méthodologie. Cette clarté a amélioré la productivité, réduit les erreurs et aidé les équipes à gérer des tâches complexes avec confiance.
2. Accessibilité en ligne pratique : L'accessibilité 24h/24 et 7j/7 a garanti que les chefs de projet avaient un accès instantané aux informations critiques, aux modèles et aux techniques, permettant une personnalisation fluide pour répondre aux besoins spécifiques des projets.
3. Langage unifié et méthodologie cohérente : La mise en œuvre du Praxis Framework a éliminé la confusion causée par l'utilisation de multiples cadres de référence. Praxis a introduit un langage et une approche standardisés pour la gestion de projets et de programmes, favorisant la collaboration entre les départements et améliorant la communication. Cette cohérence a garanti que les équipes travaillaient vers des objectifs partagés avec une compréhension claire des processus et des attentes.

L'adoption du Praxis Framework par American Express GBT souligne sa capacité à générer des changements significatifs. En rationalisant les processus, en améliorant l'accessibilité des ressources et en promouvant une approche de gestion cohérente, Praxis a donné les moyens à l'équipe d'exécuter les projets de manière plus efficace et avec plus de confiance. Sa conception économique et évolutive en fait un outil idéal pour les organisations visant à améliorer leurs capacités de gestion de projet et à atteindre le succès à long terme.

Le Praxis Framework a révolutionné la gestion de projets et de programmes en comblant les lacunes. Son approche globale et intégrée améliore la cohérence, renforce l'alignement des parties prenantes et garantit une planification et une exécution rigoureuses. En standardisant les pratiques clés, le Praxis Framework donne aux organisations les moyens de livrer des résultats de projet prévisibles et de haute qualité, générant une meilleure valeur et un succès à long terme.

Brijender Singh Rathore, Directeur de la Transformation chez American Express Global Business Travel (GBT), recommande vivement le Praxis Framework aux professionnels et organisations de gestion de projets et de programmes cherchant à optimiser leurs processus.

Lors d'un webinaire récent, Rathore a partagé des perspectives précieuses sur le parcours d'adoption du Praxis Framework par American Express GBT, soutenu par l'expertise de Training Bytesize. Il a détaillé comment le framework a rationalisé les pratiques de gestion de projet, favorisé la cohérence et livré des améliorations mesurables à travers l'organisation.

Rathore a souligné la polyvalence et l'efficacité du Praxis Framework, mettant en avant sa capacité à s'adapter à diverses exigences de projet tout en maintenant une approche claire et structurée. Il a également réfléchi aux leçons clés apprises durant le processus d'implémentation, offrant des conseils pratiques à d'autres professionnels considérant Praxis pour leurs organisations.

Ce webinaire témoigne de l'impact transformationnel de Praxis, appuyé par l'expérience pratique d'une organisation mondiale. L'approbation de Rathore renforce la valeur du framework pour améliorer la collaboration, optimiser les résultats et favoriser le succès à long terme dans la gestion de projets et de programmes.

Pour les professionnels qui cherchent à améliorer leurs capacités de gestion de projet, le Praxis Framework se distingue comme une solution fiable, adaptable et rentable, dont le succès chez American Express GBT fait foi. Explorez les avantages de Praxis et tirez parti de l'expérience de Rathore pour libérer tout le potentiel de votre organisation.

Le guide complet est disponible gratuitement sur le site web de Praxis Framework. De plus, des informations sur les cours de formation et la certification Praxis sont disponibles ici, offrant aux professionnels l'opportunité d'approfondir leur expertise dans cette méthodologie de gestion de projet adaptable et efficace.