Organisaties investeren enorme bedragen in projecten, programma's en veranderinitiatieven in alle sectoren en industrieën. Business cases, of uitgavenvoorstellen, fungeren doorgaans als katalysator voor verandering en investeringen.
Er is geen gebrek aan onderzoek dat wijst op verontrustend hoge percentages van projectfalen, waarbij veel mislukkingen worden toegeschreven aan slechte afbakening en investeringsbeslissingen. De kosten van falen kunnen enorm zijn – denk aan geld geïnvesteerd in het initiatief; resultaten of output die niet worden behaald; en/of reputatieschade die gerelateerde projecten/programma's beïnvloedt.
Zonder een zorgvuldig ontwikkelde, zorgvuldig onderzochte business case of investeringsvoorstel, lopen projecten, programma's en andere grote veranderinitiatieven het risico te mislukken als de business case er niet in slaagt het initiatief accuraat af te bakenen (tijd, scope, kosten, realisatie van voordelen, enz.). Hoewel dit van toepassing is op projecten in elke sector of industrie, is het wellicht nog vitaler in de publieke sector waar belastinggeld op het spel staat.
Het creëren van effectieve business cases en uitgavenvoorstellen is daarom cruciaal voor het verkrijgen van financiering, management buy-in, en om ervoor te zorgen dat initiatieven goed gepositioneerd zijn om te slagen en de beoogde uitkomsten en voordelen te leveren. Daarom is het van vitaal belang dat personen die betrokken zijn bij de ontwikkeling en beoordeling van business cases en investeringsvoorstellen in staat zijn deze vaardigheden te ontwikkelen en hun capaciteiten uit te breiden.
