Organizacje inwestują ogromne sumy pieniędzy w projekty, programy i inicjatywy zmian we wszystkich sektorach i branżach. Studia wykonalności lub propozycje wydatków zazwyczaj działają jako katalizator zmian i inwestycji.
Nie brakuje badań wskazujących na alarmująco wysokie wskaźniki niepowodzeń projektów, przy czym wiele niepowodzeń przypisuje się słabemu określaniu zakresu i podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Koszt niepowodzenia może być ogromny – pomyśl o pieniądzach zainwestowanych w inicjatywę; nieosiągnięciu wyników lub rezultatów; i/lub szkodach wizerunkowych, które wpływają na powiązane projekty / programy.
Bez starannie opracowanego, dokładnie przeanalizowanego studium wykonalności lub propozycji inwestycyjnej, projekty, programy i inne główne inicjatywy zmian są narażone na niepowodzenie, jeśli studium wykonalności nie określi dokładnie zakresu inicjatywy (czas, zakres, koszty, realizacja korzyści itp.). Choć dotyczy to projektów w każdym sektorze czy branży, jest to prawdopodobnie bardziej istotne w sektorze publicznym, gdzie w grę wchodzą środki podatników.
Tworzenie skutecznych studiów wykonalności i propozycji wydatków ma zatem kluczowe znaczenie dla zabezpieczenia finansowania, pozyskania poparcia kierownictwa i zapewnienia, że inicjatywy są przygotowane do odniesienia sukcesu i dostarczenia zamierzonych rezultatów i korzyści. W związku z tym ważne jest, aby osoby zaangażowane w opracowywanie i ocenę studiów wykonalności i propozycji inwestycyjnych były w stanie rozwijać te umiejętności i zwiększać swoje możliwości.
