Les organisations investissent des sommes considérables dans des projets, programmes et initiatives de changement dans tous les secteurs et industries. Les dossiers d'affaires, ou propositions de dépenses, agissent généralement comme catalyseur du changement et de l'investissement.
Il ne manque pas de recherches disponibles qui pointent vers des taux d'échec de projets alarmants, de nombreux échecs étant attribués à une mauvaise définition de la portée et à de mauvaises décisions d'investissement. Le coût de l'échec peut être énorme – pensez à l'argent investi dans l'initiative ; aux résultats ou livrables non réalisés ; et/ou aux dommages à la réputation qui impactent les projets / programmes connexes.
Sans un dossier d'affaires ou une proposition d'investissement soigneusement développé et minutieusement examiné, les projets, programmes et autres initiatives majeures de changement risquent l'échec si le dossier d'affaires ne parvient pas à définir avec précision la portée de l'initiative (temps, envergure, coût, réalisation des bénéfices, etc.). Bien que cela s'applique aux projets de tout secteur ou industrie, c'est peut-être plus vital dans le secteur public où les fonds des contribuables sont en jeu.
Créer des dossiers d'affaires et des propositions de dépenses efficaces est donc essentiel pour obtenir le financement, l'adhésion de la direction, et s'assurer que les initiatives sont positionnées pour réussir et livrer les résultats et bénéfices escomptés. En conséquence, il est vital que les individus impliqués dans le développement et l'examen des dossiers d'affaires et des propositions d'investissement soient en mesure de développer ces compétences et d'améliorer leurs capacités.
