如何获得敏捷认证？

我们需要澄清的第一件事是我们所说的"敏捷"是什么意思，因为问"我如何获得敏捷认证"就像问"我如何获得体育认证"一样。敏捷是一个通用术语——正如有许多不同形式的体育运动一样，也有许多不同形式的敏捷。  敏捷实际上是一种指导思维和行为方式的哲学。 

敏捷这个术语起源于软件开发领域，时间是2001年冬天，当时16位思想领袖聚集在美国犹他州的一个滑雪度假村来定义它。他们是在各自发现极其有效的工作方式的背景下这样做的，结果发现，这些方式共享着相似的哲学基础。这种哲学重视：

个体和互动胜过流程和工具
可工作的软件胜过详尽的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划。

在发布时，他们的《敏捷软件开发宣言》代表了对既定惯例和实践的根本性改变，这些惯例和实践更重视上述陈述右侧的项目，而不是左侧的项目。

对许多人来说，Scrum被视为与敏捷相同的东西，但实际上，它只是敏捷伞下众多敏捷方法和框架中的一种。其他方法包括XP（极限编程）——一种优秀的敏捷软件工程方法，AgilePM——第一种也是最好的敏捷项目管理方法，SAFe——最广泛使用的将IT扩展到企业级的框架，还有许多其他由原始思想领袖创建并不断发展的方法。

要了解敏捷性对您个人的价值，并指导您获得适当的认证，很大程度上取决于您打算如何使用它以及您在使用或采用敏捷性方面将扮演什么角色。

对于大多数人来说，从Scrum开始是一个很好的起点，但即便如此，也需要仔细选择你的课程和认证。  首先，为什么Scrum是一个好的起点？主要是因为它是最轻量级的框架，在敏捷性方面可以说是最纯粹的。在权威的《2020年Scrum指南》中（由Scrum联合创始人Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写），它将自己描述为"一个轻量级框架，帮助个人、团队和组织通过适应性解决方案为复杂问题创造价值"。

在Scrum团队中，负责开发"适应性解决方案"（在Scrum指南中随后称为"产品"）的成员被简单地称为开发人员，另外两个角色是产品负责人和Scrum Master。前者负责"最大化Scrum团队工作所产生的产品价值"。后者负责"按照Scrum指南的定义建立Scrum[作为敏捷工作方式]"。除了描述Scrum团队所需的特征和能力外，Scrum指南还描述了五个事件（Scrum的流程要素）和三个工件，用于聚焦和指导产品的演进。这些事件和工件旨在支持经验主义的概念，基于透明性、检视和适应——这一概念支撑着所有敏捷交付方法的哲学。

如果你要成为Scrum团队的一员，你需要对Scrum的理论和实践有很好的理解。作为开发人员，或者作为Scrum团队外部的利益相关者，这可能就是你所需要的全部。作为Scrum Master或产品负责人，专业培训将帮助你建立胜任这一角色的能力。在所有情况下，认证将证明你具备履行该角色所需的知识。但是...

对于Scrum，要仔细选择你的课程和相关认证。 

一些培训仍然严重依赖于IT——通常在整个培训过程中使用以IT为中心的示例——在某些情况下，需要具备软件开发知识才能通过相关考试。

而其他培训，比如APMG提供的那些Scrum课程，在适用于软件开发和更以业务为中心的目的方面故意保持更加平衡。不过，Scrum Alliance和Scrum.org仍然是Scrum认证领域的最大参与者，从面向初学者的基础入门级别，一直到面向多年Scrum实践者的组织级领导力和教练培训和认证。 

建议将Scrum作为敏捷学习之旅起点的另一个原因是，它经常构成其他敏捷框架团队协作方法的基础。  例如，极限编程很少作为独立方法应用；更常见的是将构成极限编程的软件工程实践在Scrum框架的背景下使用。再比如，SAFe——规模化敏捷框架——有其自己的Scrum变体，作为开发团队工作方式的基础，这些团队在比单独的Scrum所能支撑的更大规模上为产品开发做出贡献。

将注意力转向敏捷项目的概念，目前有多种不同类型的敏捷项目管理方法可供选择——每种都有其自己的认证体系。来自Axelos的Prince2 Agile和来自PMI（项目管理协会）的最新PMBoK代表了项目管理的混合方法——本质上是将传统项目管理元素与敏捷性元素相结合。两者似乎都从DSDM中汲取了一定的灵感——由Arie van Bennekum代表，DSDM是唯一以项目为中心的方法，帮助塑造了2001年的敏捷宣言。

AgilePM®是敏捷项目经理的另一个重要竞争者，由敏捷商业联盟（原DSDM联盟）于2010年直接从DSDM演进而来。即使忽略DSDM与Scrum同时起源于1990年代中期这一事实，AgilePM仍然是历史最悠久、采用最广泛的完全敏捷项目管理方法。最初的2010年版本只是为项目经理在使用DSDM时增加了"提示和技巧"，而当前的2014年版本则增加了更深入的项目管理指导。敏捷商业联盟认可的AgilePM唯一认证由APMG提供。

为了完成敏捷项目管理的故事并回到Scrum，2022年敏捷商业联盟创建了一个新的AgilePM变体，旨在与Scrum协同工作。这是基于对开发团队层面的敏捷性在全球范围内由Scrum主导的认识，以及对混合方法和框架时经常出现的挑战和困惑的理解。AgilePM for Scrum调整了AgilePM，为Scrum提供了一个完全稳健的项目管理包装器。

AgilePM在领导力、扩展、治理和价值实现方面提供了完全敏捷的项目管理方法，同时保持Scrum 100%符合Scrum指南。基础级认证可通过APMG获得，从业者级认证计划于2024年冲刺阶段推出。

作为SAFe的替代方案（由Scaled Agile Inc提供培训和认证）——对于更愿意将其业务变更活动组织为项目群的组织来说，敏捷项目群管理是唯一的竞争者。  AgilePgM是敏捷业务联盟产品组合中的另一个产品，其认证由APMG提供。有些人会争论说，按照现代敏捷性标准，它感觉有点过时或传统，但它仍然胜过MSP（来自Axelos）或PgMP（来自PMI）等老牌产品，因为它是从底层开始设计时就考虑了敏捷性。

最后，我们将回到软件话题，考虑DevOps——这是一种极其流行且有效的方法，它消除了负责软件开发的团队（Dev）和负责实时运营支持的团队（Ops）之间总是棘手且往往缓慢而官僚的交接问题。鉴于方法与支持工具之间往往存在紧密耦合，Microsoft、Amazon、Kubernetes、Docker和Puppet等公司都提供了多种定制认证。一个值得考虑的工具无关方法是AgileDS，它基于英国政府数字服务框架，该框架由敏捷专家为英国政府开发，并以可免费查看、使用和在适当署名下进行构建的形式发布，获得了全球赞誉。AgileDS基于2018年的GDS标准，即将更新，但如果数字服务是您的专业领域，它仍然是一个绝佳选择。AgileDS认证可通过APMG获得。

这涵盖了一些最受欢迎的敏捷框架和认证——现在我们需要考虑您从认证中需要获得的价值以及达到什么水平的问题。 

作为敏捷新手，首先考虑您的角色——无论是当前角色还是目标角色——从最符合该角色的认证开始。如果您在已经选择了一种或多种敏捷方法的组织中工作，请寻找这些方法的培训和认证。 

在软件领域——仍然是敏捷性最大的行业——可能考虑将Scrum、XP或DevOps作为起点。来自Scrum Alliance、Scrum.org和APMG等机构的Scrum Master和Product Owner课程往往涵盖Scrum的基础知识以及适合这些角色的专业技能。许多培训机构都会开设面向敏捷软件开发的敏捷课程。

在非软件的"团队敏捷"领域，APMG的课程可能更适合您。默认情况下，它不以IT为中心，除了作为亚马逊购物或音乐/视频流媒体等常见平台用户所需的知识外，不假设或要求任何IT知识。

作为项目经理，应该选择AgilePM，除非您的组织已经承诺使用PRINCE2——在这种情况下，PRINCE2 Agile可能更好。PMI最新的PMBoK v7比v6更适合拥抱敏捷性，可能适合已经承诺使用PMI的组织，但v7与v6差异很大，在没有预先承诺PMI的情况下，AgilePM可能仍然是更好的选择。如果您的项目涉及Scrum团队，那么AgilePM for Scrum是最佳选择。 

在考虑"扩展"时，首先要思考需要扩展到什么程度以及如何扩展。  AgilePM，特别是AgilePM for Scrum能够轻松扩展到涉及50-100人、分布在多个团队的项目。超出这个规模的扩展将需要敏捷项目群管理与敏捷项目管理相结合，或者使用LeSS（大规模Scrum）等方法进行产品扩展。 对于IT领域的大型项目（涉及数百名开发人员）或IT企业级扩展，SAFe是一个安全的选择，提供多层次的培训和认证。

作为Scrum Master或敏捷教练，要全力以赴！敏捷方法之间有很多共同点，但都提供了独创性元素来激发独特的需求，所以要根据受众的需求确定优先级，并从那里扩展。寻找一些更高级的敏捷领导力课程，深入挖掘"成为敏捷"的空间——这才是黄金所在。仅仅在团队层面"执行敏捷"虽然有价值，但是有限的。

APMG提供广泛的领先认证供学习者选择。

与敏捷商业联盟等行业专家合作开发，APMG的敏捷认证旨在为专业人士提供有效采用敏捷方法并从中受益的技能。APMG的认证包括商业敏捷性、敏捷实践应用、敏捷项目管理以及备受欢迎的Scrum方法等课程。APMG还提供专门针对敏捷项目实施中关键角色的认证，如敏捷项目管理（AgilePM）、敏捷业务分析（AgileBA）和敏捷项目群管理（AgilePgM）。

1. 首先，选择最适合您角色和要求的敏捷认证；上述博客中概述了几个选项。
2. 接下来，决定您希望如何为所选认证进行学习。您是愿意使用培训提供商还是自学？如果您选择自学，可以通过我们的门户预订考试。如果您更愿意与我们认可的培训提供商之一一起学习，您可以在我们网站上所选认证的产品页面上找到这些提供商。
3. 参加课程或为考试进行自学。
4. 在工作中应用您所学到的知识。
5. 您可以通过加入专业机构（如Agile Business Consortium）来进一步增强您的理解。该联盟致力于在全球范围内推广业务敏捷性，并通过提供一系列资源、独家活动、研讨会和网络机会来支持专业人士。

这取决于您现有的经验和您所追求的认证。我们的认证培训提供商是为您提供获得认证所需知识的专家，因此使用培训提供商的学员通过率很高。但是，由于任何人都可能有状态不佳的时候，可以选择重考，不过可能需要支付额外费用。对于自学的人员，如有必要，他们需要通过我们的门户重新预约考试进行重考。

需要注意的是，获得认证只是第一步；在培训后持续应用这些原则是形成新习惯的关键。

这取决于您选择的认证和您选择的学习方式。

例如，如果您选择通过认可培训提供商的课程，敏捷项目管理 (AgilePM)、敏捷项目群管理 (AgilePgM) 和 敏捷数字服务 (AgileDS) 的基础课程通常需要 2-3 天时间。

基础和从业者组合课程通常需要 4-5 天完成。

如果您选择自学，您在付款后有一年时间安排和参加考试。我们建议制定自学计划并确定考试日期，以保持专注。