Como faço para obter uma certificação ágil?

A primeira coisa que precisamos esclarecer é o que queremos dizer com 'ágil', porque perguntar "como faço para me certificar em Agile" é como perguntar "como faço para me certificar em Esporte". Agile é um termo genérico – assim como existem muitas formas diferentes de esporte, existem muitas formas diferentes de ágil.  Agile é realmente uma filosofia que orienta uma forma de pensar e se comportar. 

O termo Agile se originou no mundo do desenvolvimento de software no inverno de 2001, quando um grupo de 16 líderes de pensamento se reuniu em uma estação de esqui em Utah, EUA, para defini-lo. Eles fizeram isso no contexto das formas de trabalho que cada um considerava extremamente eficazes e, como descobriram, compartilhavam uma base filosófica similar. Uma que valorizava:

Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
Software funcionando acima de documentação abrangente
Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos e
Responder a mudanças acima de seguir um plano.

Na época da publicação, seu Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software representou uma mudança radical para o costume e prática estabelecidos que davam maior ênfase aos itens à direita das declarações acima do que àqueles à esquerda.

Para muitos, Scrum é visto como a mesma coisa que Agile, mas, na realidade, é apenas um dos muitos métodos e frameworks ágeis que ficam sob o guarda-chuva Agile. Outros incluem XP (eXtreme Programming) – uma excelente abordagem para engenharia de software ágil, AgilePM – a primeira e melhor abordagem para gerenciamento de projetos ágeis, SAFe – o framework mais amplamente utilizado para escalar TI ao nível empresarial e muitos outros que foram criados pelos líderes de pensamento originais e evoluíram desde então.

Para navegar pelo valor da agilidade para você como indivíduo e guiá-lo em direção à certificação apropriada, depende muito do que você pretende fazer com ela e do papel que você desempenhará em seu uso ou adoção.

Para a maioria, um ótimo lugar para começar é com Scrum, mas mesmo assim, pode haver necessidade de escolher seu curso e certificação com cuidado.  Primeiro de tudo, por que Scrum é um bom lugar para começar? Principalmente porque é o framework mais leve e, sem dúvida, o mais puro em termos de agilidade. No definitivo Scrum Guide 2020 (de autoria de Ken Schwaber e Jeff Sutherland – os co-criadores do Scrum) ele se descreve como "um framework leve que ajuda pessoas, equipes e organizações a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos".

Aqueles no Scrum Team responsáveis por desenvolver a 'solução adaptativa' – referidos dali em diante no Scrum Guide como o 'Produto' – são simplesmente chamados de Developers, os outros dois papéis são o Product Owner e o Scrum Master. O primeiro é responsável por "maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team". O último é responsável por "estabelecer o Scrum [como a forma ágil de trabalhar] conforme definido no Scrum Guide". Além de descrever as características e competências exigidas do Scrum Team, o Scrum Guide também descreve cinco eventos, o elemento de processo do Scrum, e três artefatos que focam e guiam a evolução do produto. Os eventos e artefatos são projetados para apoiar o conceito de empirismo, baseado em transparência, inspeção e adaptação – um conceito que sustenta a filosofia de todas as abordagens de entrega ágeis.

Se você vai ser um participante em um Scrum Team, você precisará de um bom entendimento da teoria e prática do Scrum. Como um Developer, ou como um stakeholder externo ao Scrum Team, isso provavelmente é tudo que você precisará. Como um Scrum Master ou um Product Owner, treinamento especializado ajudará você a construir sua competência para cumprir tal papel. Em todos os casos, certificação demonstrará que você tem o conhecimento necessário para cumprir esse papel. Mas...

Para Scrum, escolha seu curso e certificação associada com cuidado. 

Algumas ofertas permanecem fortemente baseadas em TI – frequentemente usando exemplos centrados em TI durante todo o treinamento – e em alguns casos, exigem conhecimento de desenvolvimento de software para passar no exame associado.

Outras, como aqueles cursos de Scrum oferecidos pela APMG, são deliberadamente mais equilibradas em sua aplicabilidade ao desenvolvimento de software e a propósitos mais centrados em negócios. Scrum Alliance e Scrum.org permanecem os maiores players em certificação Scrum, no entanto, e oferecem treinamento e certificação desde uma base básica, para iniciantes, até liderança e coaching organizacionais projetados para aqueles que praticam Scrum há muitos anos.  

Outra razão para sugerir Scrum como ponto de partida na sua jornada de aprendizado Ágil é porque frequentemente molda a abordagem de trabalho em equipe de outros frameworks ágeis.  Por exemplo, Extreme Programming não é frequentemente aplicado como um método discreto; é mais comum que as práticas de engenharia de software que o compõem sejam usadas no contexto do framework Scrum. Para outro exemplo, SAFe – o Scaled Agile Framework – tem sua própria variante do Scrum como base da forma de trabalhar para as equipes de desenvolvimento que contribuem para o desenvolvimento de produto em uma escala muito maior do que o Scrum sozinho pode sustentar.

Voltando a atenção para o conceito de projetos ágeis, há uma série de variações de gerenciamento de projetos ágeis disponíveis – todas com suas próprias certificações. O Prince2 Agile da Axelos e o mais recente PMBoK do PMI (Project Management Institute) representam abordagens híbridas ao gerenciamento de projetos – essencialmente combinando elementos do gerenciamento de projetos tradicional com elementos de agilidade. Ambos parecem ter extraído um grau de inspiração do DSDM – representado por Arie van Bennekum como a única abordagem centrada em projetos que ajudou a moldar o Manifesto Ágil em 2001.

AgilePM® é o outro grande concorrente para gerentes de projetos ágeis e foi desenvolvido diretamente a partir do DSDM pelo Agile Business Consortium (anteriormente DSDM Consortium) em 2010. Mesmo ignorando o fato de que o DSDM se originou na mesma época que o Scrum – em meados dos anos 1990 – o AgilePM permanece como a abordagem totalmente ágil ao gerenciamento de projetos mais estabelecida e amplamente adotada. A edição original de 2010 simplesmente adicionou 'dicas e sugestões' para gerentes de projetos sobre o uso do DSDM e a versão atual de 2014 adicionou orientações de gerenciamento de projetos mais aprofundadas. A única certificação em AgilePM, que o Agile Business Consortium reconhece, é fornecida pela APMG.

Para completar a história sobre Gestão Ágil de Projetos e fechar o ciclo de volta ao Scrum, em 2022 o Agile Business Consortium criou uma nova variante do AgilePM projetada para funcionar com Scrum. Isso foi motivado pelo reconhecimento de que a agilidade no nível da equipe de desenvolvimento é globalmente dominada pelo Scrum, combinado com um entendimento dos desafios e confusão que muitas vezes podem surgir da hibridização de métodos e frameworks. O AgilePM for Scrum adapta o AgilePM para fornecer um wrapper de gerenciamento de projetos totalmente robusto para o Scrum.

O AgilePM fornece uma abordagem totalmente ágil de gerenciamento de projetos em termos de liderança, escalonamento, governança e realização de valor, mantendo o Scrum 100% compatível com o Scrum Guide. A certificação de nível Foundation está disponível através da APMG, com a certificação de nível Practitioner prevista para ser lançada no Sprint de 2024.

Como uma alternativa ao SAFe (com treinamento e certificação oferecidos pela Scaled Agile Inc) – para organizações que preferem organizar suas atividades de mudança de negócio como Programas, existe apenas um concorrente para Gerenciamento Ágil de Programas.  AgilePgM é outro produto do portfólio do Agile Business Consortium para o qual a certificação é fornecida pela APMG. Alguns argumentarão que pelos padrões modernos de agilidade, ele parece um pouco antigo ou tradicional, mas ainda supera veteranos como MSP (da Axelos) ou PgMP (da PMI), pois foi projetado de baixo para cima com agilidade em mente.

Finalmente, vamos fechar o ciclo voltando ao software e considerar DevOps – uma abordagem extremamente popular e eficaz que elimina a transferência sempre complicada e muitas vezes lenta e burocrática entre equipes responsáveis pelo desenvolvimento de software (Dev) e equipes que o apoiam em operação ao vivo (Ops). Dado que há frequentemente um acoplamento estreito entre a abordagem e as ferramentas usadas para apoiá-la, existem múltiplas certificações personalizadas de empresas como Microsoft, Amazon, Kubernetes, Docker e Puppet. Uma abordagem independente de ferramentas a considerar é AgileDS, que é baseada no framework do UK Government Digital Services desenvolvido por especialistas ágeis para o governo britânico e publicado com aclamação global em uma forma que é gratuita para visualizar, usar e desenvolver com atribuição apropriada. AgileDS é baseado no padrão GDS de 2018 e está devido para uma atualização, mas permanece uma excelente escolha se serviços digitais são seu foco. A certificação em AgileDS está disponível através da APMG.

Então isso cobre algumas das estruturas ágeis e certificações mais populares – agora precisamos considerar a questão do valor que VOCÊ precisa da certificação e em que nível. 

Como alguém novo na agilidade, primeiro considere seu papel – atual ou desejado – e comece com o que melhor se adequa a esse papel. Se você trabalha em uma organização que já selecionou uma ou mais abordagens Ágeis, busque treinamento e certificação nessas abordagens. 

No espaço de software – ainda o maior setor para agilidade – provavelmente considere Scrum, XP ou DevOps como ponto de partida. Cursos de Scrum Master e Product Owner de organizações como Scrum Alliance, Scrum.org e APMG tendem a cobrir o básico do Scrum, bem como especializações adequadas para essas funções. Muitas organizações de treinamento oferecem cursos ágeis voltados para o desenvolvimento ágil de software.

No espaço de 'agile em equipe' não relacionado a software, a oferta da APMG pode ser mais adequada para você. Por padrão, não é centrada em TI e não pressupõe ou exige qualquer conhecimento de TI além daquele de um usuário de plataformas comuns como Amazon para compras ou streaming de música/vídeo.

Como gerente de projeto, opte pelo AgilePM a menos que sua organização já tenha um compromisso com o PRINCE2 – nesse caso, o PRINCE2 Agile pode ser melhor. O mais recente PMBoK v7 da PMI, que é mais adequado para abraçar a agilidade do que o v6, pode ser adequado para uma organização já comprometida com a PMI, mas o v7 é tão diferente do v6 que o AgilePM ainda pode ser uma aposta melhor onde não há compromisso pré-existente com a PMI. Se seus projetos envolvem Times Scrum, então o AgilePM for Scrum é a melhor escolha.  

Ao considerar 'escalonamento', primeiro pense até onde você precisa escalar e como.  AgilePM, e especialmente AgilePM for Scrum escalam confortavelmente para projetos envolvendo 50-100 pessoas divididas em múltiplas equipes. Escalar além disso exigirá Gerenciamento de Programa Ágil em conjunto com Gerenciamento de Projeto Ágil ou escalonamento de produto com abordagens como LeSS (Large Scale Scrum).  Para projetos massivos em TI (aqueles envolvendo centenas de desenvolvedores) ou para escalonamento de TI em toda a empresa, SAFe é um lugar seguro para ir, com treinamento e certificação em múltiplos níveis.

Como Scrum Master ou Agile Coach, vá com tudo! Há muito em comum entre as abordagens ágeis, mas todas oferecem elementos de originalidade para inspirar necessidades únicas, então priorize as necessidades do seu público e expanda a partir daí. Procure por algumas das ofertas mais avançadas de liderança Ágil para se aprofundar no espaço do 'ser ágil' – que é onde o ouro está. Apenas 'fazer ágil' no nível da equipe é valioso, mas limitado.

A APMG oferece uma ampla gama de certificações líderes para os alunos escolherem.

Desenvolvidas em parceria com especialistas da indústria como o Agile Business Consortium, as Certificações Agile da APMG são projetadas para fornecer aos profissionais as habilidades necessárias para adotar efetivamente e se beneficiar de abordagens ágeis. As certificações da APMG incluem cursos sobre agilidade empresarial, uso de práticas ágeis, gerenciamento de projetos ágeis e a sempre popular abordagem Scrum. A APMG também oferece certificações que visam especificamente funções cruciais na implementação de projetos ágeis, como Gerenciamento de Projetos Ágeis (AgilePM), Análise de Negócios Ágil (AgileBA) e Gerenciamento de Programas Ágeis (AgilePgM).

1. Primeiramente, escolha a certificação Agile que melhor se adequa ao seu papel e requisitos; várias opções estão descritas no blog acima.
2. Em seguida, decida como você gostaria de estudar para sua certificação escolhida. Você prefere usar um provedor de treinamento ou estudar por conta própria? Se você escolher estudar por conta própria, pode agendar um exame usando nosso portal. Se preferir estudar com um de nossos provedores de treinamento credenciados, você pode encontrá-los em nosso site, na página do produto da certificação escolhida.
3. Faça seu curso ou estude por conta própria para seu exame.
4. Aplique o que você aprendeu no trabalho.
5. Você pode aprimorar ainda mais seu entendimento aderindo a uma entidade profissional como o Agile Business Consortium. O Consortium é dedicado a promover a agilidade empresarial mundialmente e apoiar profissionais fornecendo uma gama de recursos, eventos exclusivos, workshops e oportunidades de networking.

Isso depende da sua experiência anterior e da certificação que você está buscando. Nossos provedores de treinamento credenciados são especialistas em equipá-lo com o conhecimento necessário para obter sua certificação, resultando em altas taxas de aprovação para aqueles que usam um provedor de treinamento. No entanto, como qualquer pessoa pode ter um dia ruim, existe a opção de refazer os exames, embora uma taxa adicional possa ser aplicada. Para aqueles que estudam por conta própria, eles precisarão reagendar o exame usando nosso portal para refazer se necessário.

É importante notar que a certificação é apenas o primeiro passo; aplicar consistentemente os princípios após o treinamento é fundamental para formar novos hábitos.

Isso depende da certificação escolhida e do método que você escolher para estudar.

Por exemplo, se você escolher um curso com um provedor de treinamento credenciado, os cursos Foundation para Agile Project Management (AgilePM), Agile Programme Management (AgilePgM), e Agile Digital Services (AgileDS) normalmente têm duração de 2 a 3 dias.

Os cursos combinados de Foundation e Practitioner são normalmente ministrados ao longo de 4 a 5 dias.

Se você escolher estudar por conta própria, você tem um ano após o pagamento para agendar e fazer seu exame. Recomendamos criar um plano de estudo individual com uma data de exame em mente para mantê-lo focado.