Wie werde ich agile-zertifiziert?

Das erste, was wir klären müssen, ist, was wir unter „agil" verstehen, denn die Frage „Wie werde ich in Agile zertifiziert?" zu stellen ist wie zu fragen „Wie werde ich im Sport zertifiziert?". Agile ist ein Sammelbegriff – genau wie es viele verschiedene Sportarten gibt, gibt es viele verschiedene Formen von Agile.  Agile ist eigentlich eine Philosophie, die eine Denkweise und ein Verhalten leitet. 

Der Begriff Agile entstand im Winter 2001 in der Welt der Softwareentwicklung, als sich eine Gruppe von 16 Vordenkern in einem Skiresort in Utah, USA, versammelte, um ihn zu definieren. Sie taten dies im Kontext der Arbeitsweisen, die sie alle als äußerst effektiv empfanden und die, wie sich herausstellte, eine ähnliche philosophische Grundlage teilten. Eine, die folgendes schätzte:

Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen und
Reagieren auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans.

Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung stellte ihr Manifest für Agile Softwareentwicklung einen radikalen Wandel zu etablierten Gewohnheiten und Praktiken dar, die stärker auf die Punkte rechts von den obigen Aussagen setzten als auf die links davon.

Für viele wird Scrum als dasselbe wie Agile angesehen, aber in Wirklichkeit ist es nur eine von vielen agilen Methoden und Frameworks, die unter dem Agile-Dach stehen. Andere umfassen XP (eXtreme Programming) – einen exzellenten Ansatz für agile Softwareentwicklung, AgilePM – den ersten und besten Ansatz für agiles Projektmanagement, SAFe – das am weitesten verbreitete Framework für die Skalierung von IT auf Unternehmensebene und viele weitere, die von den ursprünglichen Vordenkern entwickelt wurden und sich seitdem weiterentwickelt haben.

Um den Wert der Agilität für Sie als Einzelperson zu erschließen und Sie zu einer geeigneten Zertifizierung zu führen, hängt sehr stark davon ab, was Sie damit vorhaben und welche Rolle Sie bei der Anwendung oder Einführung spielen werden.

Für die meisten ist Scrum ein großartiger Ausgangspunkt, aber selbst dabei kann es notwendig sein, Kurs und Zertifizierung sorgfältig auszuwählen.  Zunächst einmal, warum ist Scrum ein guter Ausgangspunkt? In erster Linie, weil es das schlankste und wohl reinste Framework in Bezug auf Agilität ist. Im maßgeblichen Scrum Guide 2020 (verfasst von Ken Schwaber und Jeff Sutherland – den Mitschöpfern von Scrum) wird es als „ein schlankes Framework, das Menschen, Teams und Organisationen dabei hilft, durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme Werte zu schaffen" beschrieben.

Diejenigen im Scrum Team, die für die Entwicklung der „adaptiven Lösung" verantwortlich sind – im Scrum Guide fortan als „Produkt" bezeichnet – werden einfach Entwickler genannt, die beiden anderen Rollen sind der Product Owner und der Scrum Master. Ersterer ist verantwortlich für die „Maximierung des Wertes des Produkts, das aus der Arbeit des Scrum Teams resultiert". Letzterer ist verantwortlich für die „Etablierung von Scrum [als agile Arbeitsweise] wie im Scrum Guide definiert". Neben der Beschreibung der Eigenschaften und Kompetenzen, die vom Scrum Team gefordert werden, beschreibt der Scrum Guide auch fünf Events, das Prozesselement von Scrum, und drei Artefakte, die die Entwicklung des Produkts fokussieren und leiten. Die Events und Artefakte sind darauf ausgelegt, das Konzept des Empirismus zu unterstützen, basierend auf Transparenz, Inspektion und Anpassung – ein Konzept, das die Philosophie aller agilen Lieferansätze untermauert.

Wenn Sie als Teilnehmer in einem Scrum Team fungieren werden, benötigen Sie ein gutes Verständnis der Theorie und Praxis von Scrum. Als Entwickler oder als Stakeholder außerhalb des Scrum Teams ist das wahrscheinlich alles, was Sie brauchen werden. Als Scrum Master oder Product Owner wird Ihnen spezialisierte Schulung dabei helfen, Ihre Kompetenz zur Erfüllung einer solchen Rolle aufzubauen. In allen Fällen wird eine Zertifizierung demonstrieren, dass Sie das nötige Wissen besitzen, um diese Rolle zu erfüllen. Aber…

Wählen Sie bei Scrum Ihren Kurs und die dazugehörige Zertifizierung sorgfältig aus. 

Einige Angebote bleiben stark in der IT verwurzelt – oft mit IT-zentrierten Beispielen während der gesamten Schulung – und erfordern in manchen Fällen Kenntnisse der Softwareentwicklung, um die dazugehörige Prüfung zu bestehen.

Andere, wie die von APMG angebotenen Scrum-Kurse, sind bewusst ausgewogener in ihrer Anwendbarkeit auf Softwareentwicklung und auf eher geschäftszentrierte Zwecke ausgerichtet. Scrum Alliance und Scrum.org bleiben jedoch die größten Akteure bei der Scrum-Zertifizierung und bieten Schulungen und Zertifizierungen von einem grundlegenden Fundament für Anfänger bis hin zu organisationsweiter Führung und Coaching für diejenigen, die Scrum bereits seit vielen Jahren praktizieren.  

Ein weiterer Grund dafür, Scrum als Ausgangspunkt für Ihre agile Lernreise vorzuschlagen, ist, dass es oft den Teamwork-Ansatz anderer agiler Frameworks prägt.  Zum Beispiel wird Extreme Programming nicht oft als eigenständige Methode angewendet; es ist üblicher, dass die Software-Engineering-Praktiken, aus denen es besteht, im Kontext des Scrum-Frameworks verwendet werden. Als weiteres Beispiel hat SAFe – das Scaled Agile Framework – seine eigene Variante von Scrum als Grundlage der Arbeitsweise für die Entwicklungsteams, die zur Produktentwicklung in einem viel größeren Maßstab beitragen, als Scrum allein bewältigen kann.

Wenn wir uns dem Konzept agiler Projekte zuwenden, stehen eine Reihe verschiedener Varianten des agilen Projektmanagements zur Verfügung – alle mit ihren eigenen Zertifizierungen. Prince2 Agile von Axelos und das neueste PMBoK vom PMI (dem Project Management Institute) stellen hybride Ansätze für das Projektmanagement dar – im Wesentlichen eine Mischung aus Elementen des traditionellen Projektmanagements mit Elementen der Agilität. Beide scheinen sich zu einem gewissen Grad von DSDM inspirieren lassen zu haben – vertreten durch Arie van Bennekum als dem einzigen projektorientierten Ansatz, der zur Gestaltung des Agile Manifesto im Jahr 2001 beitrug.

AgilePM® ist der andere große Anwärter für agile Projektmanager und wurde 2010 vom Agile Business Consortium (ehemals DSDM Consortium) direkt aus DSDM weiterentwickelt. Selbst wenn man die Tatsache ignoriert, dass DSDM zur gleichen Zeit wie Scrum entstanden ist – Mitte der 1990er Jahre – bleibt AgilePM der am längsten etablierte und am weitesten verbreitete vollständig agile Ansatz für das Projektmanagement. Die ursprüngliche Ausgabe von 2010 fügte lediglich „Hinweise und Tipps" für Projektmanager zur Nutzung von DSDM hinzu, und die aktuelle Version von 2014 ergänzte eine tiefergehende Projektmanagement-Anleitung. Die einzige Zertifizierung in AgilePM, die das Agile Business Consortium anerkennt, wird von APMG angeboten.

Um die Geschichte des Agilen Projektmanagements abzuschließen und den Kreis zurück zu Scrum zu schließen, hat das Agile Business Consortium 2022 eine neue Variante von AgilePM entwickelt, die mit Scrum zusammenarbeitet. Dies wurde durch die Erkenntnis vorangetrieben, dass Agilität auf Entwicklungsteam-Ebene global von Scrum dominiert wird, kombiniert mit einem Verständnis für die Herausforderungen und Verwirrung, die oft durch die Hybridisierung von Methoden und Frameworks entstehen können. AgilePM for Scrum passt AgilePM an, um eine vollständig robuste Projektmanagement-Hülle für Scrum zu bieten.

AgilePM bietet einen vollständig agilen Projektmanagement-Ansatz in Bezug auf Führung, Skalierung, Governance und Wertrealisierung, während Scrum zu 100% konform mit dem Scrum Guide bleibt. Eine Foundation-Level-Zertifizierung ist über APMG verfügbar, mit einer Practitioner-Level-Zertifizierung, die für den Start in Sprint 2024 geplant ist.

Als Alternative zu SAFe (mit Schulungen und Zertifizierung von Scaled Agile Inc) – für Organisationen, die ihre Geschäftsveränderungsaktivitäten lieber als Programme organisieren, gibt es nur einen Kandidaten für Agile Programme Management.  AgilePgM ist ein weiteres Produkt aus dem Portfolio des Agile Business Consortium, für das eine Zertifizierung von APMG angeboten wird. Manche werden argumentieren, dass es nach modernen Agilität-Standards etwas alt oder traditionell wirkt, aber es setzt sich dennoch gegen Veteranen wie MSP (von Axelos) oder PgMP (von PMI) durch, da es von Grund auf mit Blick auf Agilität entwickelt wurde.

Schließlich werden wir den Kreis zurück zur Software schließen und DevOps betrachten – einen äußerst beliebten und effektiven Ansatz, der die immer schwierige und oft langsame und bürokratische Übergabe zwischen Teams, die für die Softwareentwicklung verantwortlich sind (Dev), und Teams, die diese im laufenden Betrieb unterstützen (Ops), eliminiert. Da es oft eine enge Kopplung zwischen dem Ansatz und den zu seiner Unterstützung verwendeten Tools gibt, gibt es mehrere maßgeschneiderte Zertifizierungen von Anbietern wie Microsoft, Amazon, Kubernetes, Docker und Puppet. Ein tool-unabhängiger Ansatz, den man in Betracht ziehen sollte, ist AgileDS, das auf dem UK Government Digital Services Framework basiert, welches von agile-Experten für die britische Regierung entwickelt und unter weltweiter Anerkennung in einer Form veröffentlicht wurde, die frei einsehbar, nutzbar und mit entsprechender Namensnennung weiterentwickelbar ist. AgileDS basiert auf dem GDS-Standard von 2018 und steht vor einer Aktualisierung, bleibt aber eine ausgezeichnete Wahl, wenn digitale Services Ihr Bereich sind. Eine Zertifizierung in AgileDS ist über APMG verfügbar.

Das deckt einige der beliebtesten agilen Frameworks und Zertifizierungen ab – nun müssen wir die Frage nach dem Wert betrachten, den SIE aus einer Zertifizierung ziehen müssen und auf welchem Level. 

Als Neueinsteiger in die Agilität sollten Sie zunächst Ihre Rolle betrachten – entweder die aktuelle oder die angestrebte – und mit der passendsten Rolle beginnen. Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, die bereits einen oder mehrere agile Ansätze gewählt hat, suchen Sie nach Schulungen und Zertifizierungen in diesen Ansätzen. 

Im Software-Bereich – immer noch der größte Sektor für Agilität – sollten Sie wahrscheinlich Scrum, XP oder DevOps als Ausgangspunkt betrachten. Scrum Master- und Product Owner-Kurse von Anbietern wie Scrum Alliance, Scrum.org und APMG decken in der Regel die Grundlagen von Scrum sowie auf diese Rollen zugeschnittene Spezialisierungen ab. Viele Schulungsorganisationen bieten agile Kurse an, die auf die agile Softwareentwicklung ausgerichtet sind.

Im nicht-softwarebezogenen 'Team-Agile'-Bereich könnte das APMG-Angebot besser für Sie geeignet sein. Standardmäßig ist es nicht IT-zentriert und setzt keine IT-Kenntnisse voraus oder erfordert diese, die über das Wissen eines Nutzers gängiger Plattformen wie Amazon zum Einkaufen oder für Musik-/Video-Streaming hinausgehen.

Als Projektmanager sollten Sie sich für AgilePM entscheiden, es sei denn, Ihr Unternehmen hat bereits eine Verpflichtung zu PRINCE2 – in diesem Fall könnte PRINCE2 Agile besser geeignet sein. PMIs neuestes PMBoK v7, das besser dazu geeignet ist, Agilität zu integrieren als v6, könnte für ein Unternehmen geeignet sein, das bereits zu PMI verpflichtet ist, aber v7 ist so anders als v6, dass AgilePM immer noch die bessere Wahl sein könnte, wenn keine bereits bestehende PMI-Verpflichtung vorhanden ist. Wenn Ihre Projekte Scrum Teams umfassen, dann ist AgilePM for Scrum die allerbeste Wahl.  

Wenn Sie über „Skalierung" nachdenken, überlegen Sie zunächst, wie weit und wie Sie skalieren müssen.  AgilePM und insbesondere AgilePM for Scrum skalieren problemlos auf Projekte mit 50-100 Personen, die auf mehrere Teams verteilt sind. Eine Skalierung darüber hinaus erfordert entweder Agile Programme Management in Verbindung mit Agile Project Management oder Produktskalierung mit Ansätzen wie LeSS (Large Scale Scrum).  Für massive IT-Projekte (mit Hunderten von Entwicklern) oder für unternehmensweite IT-Skalierung ist SAFe ein sicherer Ort, mit mehrstufiger Schulung und Zertifizierung.

Als Scrum Master oder Agile Coach sollten Sie aufs Ganze gehen! Es gibt viele Gemeinsamkeiten zwischen agilen Ansätzen, aber alle bieten originelle Elemente, um einzigartige Bedürfnisse zu inspirieren. Priorisieren Sie daher die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe und erweitern Sie von dort aus. Suchen Sie nach fortgeschritteneren Agile-Leadership-Angeboten, um tief in den Bereich des „agil seins" einzutauchen – dort liegt das Gold vergraben. Agile nur auf Teamebene zu „praktizieren" ist wertvoll, aber begrenzt.

APMG bietet eine umfassende Palette führender Zertifizierungen, aus denen Lernende wählen können.

In Partnerschaft mit Branchenexperten wie dem Agile Business Consortium entwickelt, sind APMGs Agile-Zertifizierungen darauf ausgelegt, Fachkräften die Fähigkeiten zu vermitteln, agile Ansätze effektiv anzuwenden und davon zu profitieren. APMGs Zertifizierungen umfassen Kurse zu Geschäftsagilität, der Anwendung agiler Praktiken, agilem Projektmanagement und dem beliebten Scrum-Ansatz. APMG bietet auch Zertifizierungen an, die sich gezielt an Rollen richten, die für die Umsetzung agiler Projekte entscheidend sind, wie Agiles Projektmanagement (AgilePM), Agile Geschäftsanalyse (AgileBA) und Agiles Programmmanagement (AgilePgM).

1. Wählen Sie zunächst die Agile-Zertifizierung, die am besten zu Ihrer Rolle und Ihren Anforderungen passt; mehrere Optionen sind im obigen Blog beschrieben.
2. Entscheiden Sie als nächstes, wie Sie für Ihre gewählte Zertifizierung lernen möchten. Bevorzugen Sie einen Schulungsanbieter oder das Selbststudium? Wenn Sie sich für das Selbststudium entscheiden, können Sie eine Prüfung über unser Portal buchen. Wenn Sie lieber mit einem unserer akkreditierten Schulungsanbieter lernen möchten, finden Sie diese auf unserer Website auf der Produktseite für Ihre gewählte Zertifizierung.
3. Nehmen Sie an Ihrem Kurs teil oder bereiten Sie sich im Selbststudium auf Ihre Prüfung vor.
4. Wenden Sie das Gelernte bei der Arbeit an.
5. Sie können Ihr Verständnis weiter vertiefen, indem Sie einer Berufsvereinigung wie dem Agile Business Consortium beitreten. Das Consortium widmet sich der weltweiten Förderung der Unternehmensagilität und unterstützt Fachkräfte durch eine Reihe von Ressourcen, exklusiven Veranstaltungen, Workshops und Networking-Möglichkeiten.

Das hängt von Ihrer vorhandenen Erfahrung und der Zertifizierung ab, die Sie anstreben. Unsere akkreditierten Schulungsanbieter sind Experten darin, Sie mit dem Wissen auszustatten, das Sie für Ihre Zertifizierung benötigen, was zu hohen Erfolgsquoten für diejenigen führt, die einen Schulungsanbieter nutzen. Da jedoch jeder einmal einen schlechten Tag haben kann, besteht die Möglichkeit, Prüfungen zu wiederholen, wobei möglicherweise eine zusätzliche Gebühr anfällt. Für diejenigen, die im Selbststudium lernen, müssen sie die Prüfung über unser Portal neu buchen, um sie bei Bedarf zu wiederholen.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Zertifizierung nur der erste Schritt ist; die konsequente Anwendung der Prinzipien nach der Schulung ist der Schlüssel zur Bildung neuer Gewohnheiten.

Das hängt von der gewählten Zertifizierung und der Lernmethode ab, die Sie wählen.

Wenn Sie beispielsweise einen Kurs bei einem akkreditierten Schulungsanbieter wählen, dauern Foundation-Kurse für Agile Project Management (AgilePM), Agile Programme Management (AgilePgM) und Agile Digital Services (AgileDS) normalerweise 2 - 3 Tage.

Kombinierte Foundation- und Practitioner-Kurse werden normalerweise über 4 - 5 Tage durchgeführt.

Wenn Sie sich für das Selbststudium entscheiden, haben Sie nach der Zahlung ein Jahr Zeit, um Ihre Prüfung zu terminieren und abzulegen. Wir empfehlen, einen Selbststudienplan zu erstellen mit einem Prüfungstermin im Hinterkopf, um Sie fokussiert zu halten.