UnifiedPost Group liefert Services schneller mit AgilePM®

Die 2002 in Belgien gegründete UnifiedPost Group hat sich schnell zu einem der größten Akteure in der Fintech-Branche entwickelt – und hilft Kunden auf der ganzen Welt dabei, komplexe Finanzökosysteme zu strukturieren.

Einige Fakten über UnifiedPost:

• Vernetzt mit 2,5 Millionen Kunden.
• Versorgt 180.000 KMU-Nutzer.
• Erbrachte Dienstleistungen für 1.500 Unternehmens-, Enterprise- und Behördenkunden.
• Tätig in 14 Ländern.
• 700 Mitarbeiter.

Mit dem Ziel, seinen Kunden intelligente, optimierte digitale Lösungen zu bieten, wollte UnifiedPost auch seine eigene Projektabwicklung straffen, um diese Dienste schneller an seine Kunden liefern zu können, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen.

Messbare Vorteile durch AgilePM:

• Schnellere Lieferung – Geschwindigkeit der Projektabwicklung um 70% gesteigert.
• Größere Funktionalität und Flexibilität – um 50% gewachsen.
• Verbesserte Projektqualität – Zwischenfälle während der Projektabwicklung um 80% reduziert.
• Bessere Mitarbeiterbindung – erhöhtes Mitarbeiterengagement führte dazu, dass weniger Personen das Unternehmen verließen.

Erreichen dieser Vorteile:

• Isolation beseitigt: UnifiedPost arbeitete mit verteilten Teams. Wir vereinheitlichten die wichtigsten Geschäftselemente und brachten wichtige Projektmitarbeiter wie Business Analysten, Entwickler und Qualitätssicherung in ein Team zusammen.

• Mikromanagement eingestellt: Wir haben den Menschen mehr Befugnisse gegeben, was ein zentrales AgilePM-Prinzip ist. Dies erhöht das Engagement und die Neigung, sich mehr in die Details des Konzepts zu vertiefen.

Albert Smets kritische Erfolgsfaktoren:

• Das Top-Management muss den agilen Projektmanagement-Ansatz mittragen. Das kann sehr herausfordernd sein, da es oft eine große Abkehr davon darstellt, wie Projekte früher geplant, verwaltet und umgesetzt wurden.
• Es muss auch eng mit den Geschäftszielen und der Vision abgestimmt sein.
• Das Team muss fokussiert sein und über die richtigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügen.
• Seien Sie transparent mit Ihren Ergebnissen: Es ist wichtig, das Unternehmen regelmäßig über Fortschritte und neue Ergebnisse zu informieren. Dies wird die Geschäftsführung einbinden, da sie sehen kann, dass regelmäßig Wert geliefert wird.

Wenn Sie ein großes Projekt durchführen möchten, wählen Sie AgilePM: Agile Project Management deckt den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung und Planung bis zum Projektabschluss ab – und ist daher die ideale Wahl.

Wenn Sie ein Produkt verbessern möchten, wählen Sie Scrum: Scrum ist ein Framework, das sich der Produkt- und Lösungsentwicklung widmet, nicht dem Projektmanagement.

Unabhängig davon, für welche Methode Sie sich entscheiden, befähigen Sie die Menschen!
APMG bietet branchenweit anerkannte Agile Projektmanagement- und Scrum-Lösungen als Teil seines professionellen Zertifizierungsportfolios.
Unternehmensschulungen und Coaching werden von APMG-akkreditierten Organisationen durchgeführt, die alle an strengen Standards gemessen werden, um sie als führende Experten der Branche zu qualifizieren.