UnifiedPost Group Fornisce Servizi più Velocemente con AgilePM®

Fondata in Belgio nel 2002, UnifiedPost Group è rapidamente diventata uno dei più grandi attori del settore Fintech – aiutando i clienti in tutto il mondo a strutturare ecosistemi finanziari complessi.

Alcuni dati su UnifiedPost:

• Connessa con 2,5 milioni di clienti.
• Fornisce servizi a 180 mila utenti PMI.
• Ha erogato servizi per 1.500 clienti Corporate, Enterprise e della Pubblica Amministrazione.
• Opera in 14 paesi.
• 700 dipendenti.

Impegnata a fornire ai suoi clienti soluzioni digitali intelligenti e ottimizzate, UnifiedPost ha cercato di snellire la propria gestione dei progetti per fornire questi servizi ai suoi clienti più velocemente, senza compromettere la qualità.

Benefici misurabili ottenuti da AgilePM:

• Consegna più veloce – la velocità di consegna dei progetti è aumentata del 70%.
• Maggiore funzionalità e flessibilità – cresciute del 50%.
• Qualità del progetto migliorata – gli incidenti durante la consegna del progetto si sono ridotti dell'80%.
• Migliore retention del personale – un maggiore coinvolgimento dei dipendenti ha portato a meno persone che lasciano l'azienda.

Come ottenere questi benefici:

• Eliminato l'isolamento: UnifiedPost stava lavorando con team remoti. Abbiamo unificato gli elementi aziendali chiave, riunendo il personale di progetto fondamentale come analisti di business, sviluppatori e controllo qualità in un unico team.

• Eliminato il micromanagement: Abbiamo dato alle persone maggiore autonomia, che è un principio chiave di AgilePM. Questo aumenta l'impegno e la propensione ad approfondire maggiormente i dettagli del concetto.

I fattori critici di successo di Albert Smet:

• Il top management deve abbracciare l'approccio di gestione agile dei progetti. Questo può essere molto impegnativo in quanto spesso rappresenta un cambiamento importante rispetto a come i progetti venivano pianificati, gestiti e implementati in precedenza.
• Deve anche essere strettamente allineato con gli obiettivi aziendali e la vision.
• Il team deve avere focus, con le risorse e le competenze giuste.
• Siate trasparenti con i vostri deliverable: è importante aggiornare regolarmente il business sui progressi e sui nuovi deliverable. Questo coinvolgerà il senior management perché potrà vedere il valore consegnato regolarmente.

Se vuoi realizzare un progetto di grandi dimensioni, scegli AgilePM: Agile Project Management affronta l'intero ciclo di vita del progetto dall'avvio e pianificazione fino alla chiusura del progetto – rendendolo la scelta ideale in questo caso.

Se vuoi migliorare un prodotto, scegli Scrum: Scrum è un framework dedicato allo sviluppo di prodotti e soluzioni, non alla gestione dei progetti.

Indipendentemente dal metodo che scegli, Empower the people!
APMG offre soluzioni di gestione progetti Agile e Scrum riconosciute nel settore come parte del suo portfolio di certificazioni professionali.
La formazione aziendale e il coaching sono forniti da organizzazioni accreditate APMG, ciascuna valutata secondo standard rigorosi per qualificarle come i principali esperti del settore.