UnifiedPost Group Entrega Serviços Mais Rapidamente com AgilePM®

Fundado na Bélgica em 2002, o UnifiedPost Group rapidamente se tornou um dos maiores players da indústria Fintech – ajudando clientes ao redor do mundo a estruturar ecossistemas financeiros complexos.

Alguns fatos sobre o UnifiedPost:

• Conectado com 2,5 milhões de clientes.
• Atende 180 mil usuários de PMEs.
• Entregou serviços para 1.500 clientes Corporativos, Empresariais e Governamentais.
• Opera em 14 países.
• 700 funcionários.

Comprometido em fornecer aos seus clientes soluções digitais inteligentes e simplificadas, o UnifiedPost buscou otimizar sua própria entrega de projetos para entregar esses serviços aos seus clientes mais rapidamente, sem comprometer a qualidade.

Benefícios mensuráveis alcançados com AgilePM:

• Entrega mais rápida – velocidade de entrega de projetos aumentou em 70%.
• Maior funcionalidade e flexibilidade – cresceu 50%.
• Melhoria na qualidade dos projetos – incidentes durante a entrega de projetos reduziram em 80%.
• Melhor retenção de funcionários – maior engajamento dos colaboradores resultou em menos pessoas deixando a empresa.

Alcançando esses benefícios:

• Remoção do isolamento: a UnifiedPost estava trabalhando com equipes remotas. Unificamos os elementos-chave do negócio, colocando o pessoal essencial do projeto, como analistas de negócios, desenvolvedores e garantia de qualidade em uma única equipe.

• Cessamos o microgerenciamento: Damos às pessoas mais empoderamento, que é um princípio-chave do AgilePM. Isso aumenta o comprometimento e a inclinação para se aprofundar mais nos detalhes do conceito.

Fatores críticos de sucesso de Albert Smet:

• A alta administração deve abraçar a abordagem de gerenciamento ágil de projetos. Isso pode ser muito desafiador, pois frequentemente representa uma grande mudança em relação a como os projetos eram planejados, gerenciados e implementados anteriormente.
• Também deve estar estreitamente alinhado com os objetivos de negócio e a visão.
• A equipe deve ter foco, com os recursos e habilidades adequados.
• Seja transparente com suas entregas: é importante atualizar regularmente o negócio sobre o progresso e novas entregas. Isso engajará a alta administração, pois eles podem ver valor sendo entregue regularmente.

Se você quer entregar um projeto grande, escolha AgilePM: Agile Project Management aborda todo o ciclo de vida do projeto, desde o início e planejamento até o fechamento do projeto – tornando-se a escolha ideal aqui.

Se você quer melhorar um produto, escolha Scrum: Scrum é um framework dedicado ao desenvolvimento de produtos e soluções, não ao gerenciamento de projetos.

Independentemente de qual método você escolher, Capacite as pessoas!
A APMG oferece soluções de gerenciamento de projetos Agile e Scrum reconhecidas pela indústria como parte de seu portfólio de certificação profissional.
Treinamentos corporativos e coaching são oferecidos por organizações credenciadas pela APMG, cada uma avaliada conforme padrões rigorosos para qualificá-las como os principais especialistas da indústria.