UnifiedPost Group dostarcza usługi szybciej dzięki AgilePM®

Założona w Belgii w 2002 roku, UnifiedPost Group szybko stała się jednym z największych graczy w branży Fintech – pomagając klientom na całym świecie w strukturyzowaniu złożonych ekosystemów finansowych.

Kilka faktów o UnifiedPost:

• Połączona z 2,5 miliona klientów.
• Świadczy usługi dla 180 tysięcy użytkowników MŚP.
• Dostarczyła usługi dla 1500 klientów korporacyjnych, przedsiębiorstw i instytucji rządowych.
• Działa w 14 krajach.
• 700 pracowników.

Zobowiązana do dostarczania swoim klientom inteligentnych, usprawnionych rozwiązań cyfrowych, UnifiedPost dążyła do usprawnienia własnego procesu realizacji projektów, aby szybciej dostarczać te usługi swoim klientom, nie rezygnując z jakości.

Wymierne korzyści osiągnięte dzięki AgilePM:

• Szybsza realizacja – tempo realizacji projektów wzrosło o 70%.
• Większa funkcjonalność i elastyczność – wzrosły o 50%.
• Lepsza jakość projektów – incydenty podczas realizacji projektów zmniejszyły się o 80%.
• Lepsza retencja kadry – zwiększone zaangażowanie pracowników skutkowało tym, że mniej osób opuszczało firmę.

Osiągnięcie tych korzyści:

• Zlikwidowano izolację: UnifiedPost pracowało z zespołami zdalnymi. Zjednoczyliśmy kluczowe elementy biznesowe, łącząc kluczowy personel projektowy, taki jak analitycy biznesowi, programiści i zapewnienie jakości w jeden zespół.

• Zaprzestaliśmy mikrozarządzania: Daliśmy ludziom większe uprawnienia, co jest kluczową zasadą AgilePM. Zwiększa to zaangażowanie i skłonność do głębszego wnikania w szczegóły koncepcji.

Krytyczne czynniki sukcesu według Alberta Smeta:

• Najwyższe kierownictwo musi przyjąć zwinne podejście do zarządzania projektami. Może to być bardzo trudne, ponieważ często oznacza znaczącą zmianę w sposobie planowania, zarządzania i wdrażania projektów w przeszłości.
• Musi być również ściśle dopasowane do celów biznesowych i wizji.
• Zespół musi mieć skupienie, odpowiednie zasoby i umiejętności.
• Bądź transparentny w kwestii swoich rezultatów: ważne jest regularne informowanie biznesu o postępach i nowych efektach pracy. To zaangażuje kierownictwo wyższego szczebla, ponieważ będzie mogło regularnie obserwować dostarczaną wartość.

Jeśli chcesz zrealizować duży projekt, wybierz AgilePM: Agile Project Management obejmuje pełny cykl życia projektu od inicjacji i planowania aż po zamknięcie projektu – dzięki czemu jest idealnym wyborem w tym przypadku.

Jeśli chcesz ulepszyć produkt, wybierz Scrum: Scrum to framework dedykowany rozwojowi produktów i rozwiązań, a nie zarządzaniu projektami.

Niezależnie od tego, którą metodę wybierzesz, Wzmocnij ludzi!
APMG oferuje renomowane w branży rozwiązania zarządzania projektami Agile i Scrum jako część swojego portfolio certyfikacji zawodowych.
Szkolenia korporacyjne i coaching są prowadzone przez organizacje akredytowane przez APMG, z których każda została oceniona według rygorystycznych standardów, aby zakwalifikować je jako wiodących ekspertów w branży.