敏捷项目管理 (AgilePM) 样题试卷

敏捷项目管理认证对于该领域的专业人士来说变得越来越重要。像APMG敏捷项目管理(AgilePM)认证这样的权威认证为人们提供了一个结构化的框架，用于验证他们在敏捷实践和原则方面的知识和技能。这些认证展现了对卓越的承诺和对敏捷方法论的深入理解，使得获得认证的从业者成为组织更有价值的资产。

使用我们的官方样题考试，确保您在考试准备中使用的是可靠且最新的资源。

敏捷项目管理(AgilePM)提供两个不同的资格级别：基础级和从业者级，各有其特定目的。AgilePM Foundation资格评估候选人对AgilePM基本原则的知识和理解，确保他们能够识别和区分其关键组成部分。该资格是从业者级的先决条件。

面向实践项目专业人士和敏捷团队成员，成功的基础级候选人应掌握AgilePM的基础理念和原则，理解敏捷项目生命周期，认识敏捷产品及其目的，理解敏捷技术及其优势和局限性，并熟悉敏捷项目中的角色和职责。

另一方面，从业者资格评估候选人是否具备AgilePM的知识和理解，能够在实际场景中有效应用和定制。要获得此级别的资格，候选人必须持有AgilePM Foundation证书。

与基础资格一样，它面向实践项目专业人士和敏捷团队成员。成功的从业者候选人应展示在项目情况下应用AgilePM理念和原则的能力，相应地配置敏捷项目生命周期，产生和评估敏捷项目产品，应用各种敏捷技术，为特定场景识别适当的技术，理解敏捷项目控制机制，概述敏捷项目中的测试和度量，以及在敏捷环境中管理需求。

AgilePM框架最近已更新至第3版。与AgilePM v3相匹配的认证培训目前正在向我们全球的认证培训机构(ATO)网络推广。有关提供AgilePM3培训的最新培训提供商详情，请查看我们的AgilePM3新闻页面。

在咨询AgilePM培训时，请与培训提供商确认将与哪个版本的AgilePM培训相匹配。

有关更新的更多信息，请访问我们的AgilePM第3版专页。

AgilePM v3参考书现已可通过APMG商店购买。

AgilePM Foundation考试包含50道多项选择题，考生需要在满分50分中获得30分（60%）才能通过。这是闭卷考试，考生有40分钟的时间完成考试。

另一方面，AgilePM Practitioner考试是客观题考试，包含四道题目，每题15分，需要在总分60分中获得30分（50%）才能通过。此考试允许开卷，但考生只能使用官方的AgilePM手册。考试时长为2小时，为考生提供了将敏捷知识应用于复杂场景的机会。

这些练习题让您了解AgilePM Foundation考试中会遇到的题目类型和概念，帮助您评估自己的技能水平并确定是否已做好参加考试的准备。

1. 哪个角色负责授权和监控要完成的工作，并在某个阶段内采取纠正措施？

a) 项目经理

b) 项目支持

c) 项目保证

d) 团队经理

2. 请识别下列句子中缺失的词语。

管理阶段边界过程的一个目的是为项目委员会提供充分的信息，以便其能够批准下一阶段的[ ? ]。

a) 工作包

b) 例外报告

c) 阶段计划

d) 项目简介

3. 以下哪个选项体现了敏捷领导方法？

a) 通过限制创造性思考的时间来保持对交付的关注

b) 快速高效地验证项目团队成员做出的所有决定

c) 激发对个人和专业发展的热情和动力

d) 在考虑最佳领导方式时专注于可用的系统和工具

以上样题来自官方样题考试。一旦您为上述每个问题选择了答案，就可以查看下面给出的正确答案。

以下是上述问题的答案，并在适当的地方提供了简短的解释。您可以使用这些答案来评估您目前的知识水平，熟悉相关概念，提高您的表现并为真正的项目管理考试做准备。错误的答案为进步和评估错误提供了机会。

1. 哪个角色负责授权和监控要完成的工作，并在阶段内采取纠正措施？

a) 正确。项目经理负责控制阶段的日常活动。参考15.3

b) 错误。项目支持为项目经理提供行政支持，但不负责授权工作。参考5.3.2.8

c) 错误。项目保证审查阶段的活动，但不负责授权工作。参考5.3.2.3

d) 错误。团队经理与项目经理协商作为工作包一部分要交付的工作。参考5.3.2.7

2. 识别以下句子中缺少的词语。

管理阶段边界过程的一个目的是为项目委员会提供充分的信息，以便它能够批准下一阶段的[ ? ]。

a) 错误。工作包在控制阶段过程中由项目经理批准。参考15.4.1

b) 错误。如果需要例外计划，例外报告可能会触发管理阶段边界过程。参考15.4.7

c) 正确。管理阶段边界过程的一个目的是向项目委员会提供充分的信息，以便它能够审查当前阶段的成功情况并批准下一个阶段计划。参考17.1

d) 错误。项目概要在启动项目过程之后、启动项目过程之前由项目委员会批准。参考13.4.1

3. 迭代开发及其如何在敏捷项目中始终增加质量

a) 错误：领导力敏捷性要求领导者根据他们所领导的情境调整其领导风格，认识到在某些情况下，指导性可能更合适，而在其他情况下，赋权可能更合适。

b) 错误：虽然可能存在合理的默认值，但不能安全地假设这种默认值总是适用或在整个项目期间总是有效。领导力敏捷性要求领导者根据他们所领导的情境调整其领导风格，认识到在某些情况下，指导性可能更合适，而在其他情况下，赋权可能更合适。

c) 正确：无论在何种情况下，领导力敏捷性的特征都是领导者渴望理解和提升自己作为领导者的能力和才能，同时鼓励他们所领导的人员也有同样的理解和成长。

d) 错误：通过重视个人和互动胜过流程和工具，敏捷领导者在考虑最佳领导方式时会首先关注人际关系动态。

与基础考试不同，这个考试是基于场景的，每次考试包含3道题目。您需要根据实际场景回答问题，例如会描述一个虚构项目以及它如何使用时间盒。这个官方样本考试提供了您在此次考试中将面临的场景和问题的详细示例。

踏上持续学习和专业发展的道路不仅是对自己的承诺，也是对您业务需求的投资。认真对待您的项目管理资格认证可以为您打开新机会的大门，增进沟通，并提升领导能力。

为了帮助您走好这段有意义的旅程，我们整理了一些学习建议。

• 向认可的培训师注册敏捷项目管理培训课程。
• 制定学习计划以有效管理您的时间。
• 使用官方Agile PM学习指南和教材
• 使用模拟考试和样题来评估您的准备情况。
• 加入在线论坛或讨论群，与其他考生交流并寻求建议。
• 查看案例研究和实际项目示例，将理论应用于实践。
• 向您人脉中经验丰富的项目经理或导师寻求指导。
• 通过博客、播客和网络研讨会了解最新的行业趋势和最佳实践。

通常，缺乏动力会使学习变得困难。通过我们的在线门户预订培训课程或考试，为自己设定一个明确的截止日期，帮助将学习作为首要任务。

Melanie Franklin，首席考官和敏捷变革代理人，分享了成功准备APMG基础级和从业级考试的宝贵见解。通过Melanie的专业指导，明确基础级和从业级题目之间的区别，掌握有效的复习技巧，并熟练掌握应对考试题目的技巧。

定期进行模拟测试是您成为更优秀项目经理路上的宝贵工具。通过持续测试您的知识并磨练技能，您不仅能提高成功的机会，还能建立信心并熟悉相关材料。

对于希望将敏捷方法提升到新水平并认真获得项目管理认证的项目经理来说，练习题对于充分准备即将到来的考试极其有益。APMG 还提供免费练习考试模拟器，并为希望参加敏捷项目管理 (AgilePM) 课程的人员提供认可培训提供商清单。

在准备敏捷考试方面，APMG 拥有您所需的全部支持和资源。立即联系我们，开始认真对待您的敏捷资格认证。