Agile Project Management (AgilePM) Beispiel-Prüfungsbogen

Zertifizierungen im agilen Projektmanagement sind für Fachkräfte in diesem Bereich zunehmend wichtig geworden. Anerkannte Zertifizierungen wie APMG's Agile Project Management (AgilePM) Zertifizierung bieten einen strukturierten Rahmen für Personen, um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten in agilen Praktiken und Prinzipien zu validieren. Sie zeigen ein Engagement für Exzellenz und ein tiefgreifendes Verständnis agiler Methoden und machen zertifizierte Fachkräfte zu wertvolleren Ressourcen für Organisationen.

Die Nutzung unserer offiziellen Musterprüfung stellt sicher, dass Sie eine zuverlässige und aktuelle Ressource in Ihrer Prüfungsvorbereitung verwenden.

Agile Project Management (AgilePM) bietet zwei verschiedene Qualifikationsebenen: Foundation und Practitioner, die jeweils einen spezifischen Zweck erfüllen. Die AgilePM Foundation Qualifikation bewertet das Wissen und Verständnis der Kandidaten bezüglich der grundlegenden Prinzipien von AgilePM und stellt sicher, dass sie deren Schlüsselkomponenten identifizieren und unterscheiden können. Diese Qualifikation dient als Voraussetzung für die Practitioner-Ebene.

Sie richtet sich sowohl an praktizierende Projektfachkräfte als auch an Agile-Teammitglieder. Ein erfolgreicher Foundation-Kandidat sollte die zugrundeliegende Philosophie und die Prinzipien von AgilePM verstehen, Agile-Projektlebenszyklen verstehen, Agile-Produkte und deren Zwecke erkennen, Agile-Techniken sowie deren Vorteile und Grenzen begreifen und mit den Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb von Agile-Projekten vertraut sein.

Die Practitioner-Qualifikation hingegen bewertet, ob Kandidaten über das Wissen und Verständnis von AgilePM verfügen, um es in realen Szenarien effektiv anzuwenden und anzupassen. Um für diese Ebene berechtigt zu sein, müssen Kandidaten ein AgilePM Foundation Zertifikat besitzen.

Wie die Foundation-Qualifikation richtet sie sich an praktizierende Projektfachkräfte und Agile-Teammitglieder. Erfolgreiche Practitioner-Kandidaten sollten ihre Fähigkeit demonstrieren, die AgilePM-Philosophie und -Prinzipien in Projektsituationen anzuwenden, Agile-Projektlebenszyklen entsprechend zu konfigurieren, Agile-Projektprodukte zu erstellen und zu bewerten, verschiedene Agile-Techniken anzuwenden, geeignete Techniken für spezifische Szenarien zu identifizieren, Agile-Projektkontrollmechanismen zu verstehen, Tests und Messungen in Agile-Projekten zu skizzieren und Anforderungen im Agile-Kontext zu verwalten.

Das AgilePM-Framework wurde kürzlich auf Version 3 aktualisiert. Akkreditierte Schulungen, die auf AgilePM v3 ausgerichtet sind, werden derzeit in unserem globalen Netzwerk von akkreditierten Trainingsorganisationen (ATOs) eingeführt. Für Details zu den neuesten Schulungsanbietern, die AgilePM3 anbieten, besuchen Sie unsere AgilePM3 News-Seite.

Wenn Sie sich über AgilePM-Schulungen erkundigen, prüfen Sie bitte bei den Anbietern, mit welcher Version des AgilePM-Trainings diese ausgerichtet sind.

Für weitere Informationen zu den Updates besuchen Sie unsere spezielle AgilePM Version 3 Seite.

Das AgilePM v3 Referenzbuch ist jetzt über den APMG Store zum Kauf verfügbar.

Die AgilePM Foundation Prüfung besteht aus 50 Multiple-Choice-Fragen pro Prüfungsbogen, und die Kandidaten müssen 30 Punkte (60%) von den verfügbaren 50 erreichen, um zu bestehen. Die Prüfung ist eine Closed-Book-Prüfung und die Kandidaten haben 40 Minuten Zeit, um sie zu absolvieren.

Andererseits ist die AgilePM Practitioner Prüfung eine objektive Prüfung mit vier Fragen, die jeweils 15 Punkte wert sind und insgesamt 30 von 60 Punkten (50%) zum Bestehen erfordern. Diese Prüfung erlaubt Open-Book-Zugang, aber die Kandidaten sind darauf beschränkt, nur das offizielle AgilePM Handbook zu verwenden. Eine längere Dauer von 2 Stunden ist erlaubt, was den Kandidaten die Möglichkeit bietet, ihr Agile-Wissen auf komplexe Szenarien anzuwenden.

Diese Übungsfragen bieten einen Einblick in die Art von Themen und Konzepten, die Ihnen in der AgilePM Foundation Prüfung begegnen werden, und helfen Ihnen dabei, Ihre Fähigkeiten zu bewerten und Ihre Bereitschaft für die Prüfung zu bestimmen.

1. Welche Rolle ist dafür verantwortlich, die zu erledigende Arbeit zu genehmigen und zu überwachen und Korrekturmaßnahmen innerhalb einer Phase zu ergreifen?

a) Project Manager

b) Project Support

c) Project Assurance

d) Team Manager

2. Identifizieren Sie die fehlenden Wörter in folgendem Satz.

Ein Zweck des Managing a Stage Boundary Prozesses ist es, dem Project Board ausreichende Informationen zu liefern, damit es den [ ? ] für die nächste Phase genehmigen kann.

a) Work Packages

b) Exception Report

c) Stage Plan

d) Project Brief

3. Was davon zeigt einen agilen Führungsansatz?

a) Den Fokus auf die Lieferung durch Einschränkung der Zeit für kreatives Denken aufrechterhalten

b) Alle von Projektteammitgliedern getroffenen Entscheidungen schnell und effizient validieren

c) Leidenschaft und Antrieb für persönliche und berufliche Entwicklung inspirieren

d) Sich auf das System und die verfügbaren Tools konzentrieren, wenn man die beste Führungsweise betrachtet

Die Beispielfragen stammen aus der offiziellen Beispielprüfung. Nachdem Sie eine Antwort für jede der obigen Fragen ausgewählt haben, können Sie die unten definierten korrekten Antworten einsehen.

Nachfolgend finden Sie die Antworten auf die obigen Fragen mit einer kurzen Erklärung, wo angebracht. Sie können diese Antworten verwenden, um Ihr aktuelles Wissen zu bewerten, sich mit den Konzepten vertraut zu machen, Ihre Leistung zu verbessern und sich auf die echte Projektmanagement-Prüfung vorzubereiten. Falsche Antworten bieten eine Gelegenheit zum Fortschritt und zur Bewertung von Fehlern.

1. Welche Rolle ist dafür verantwortlich, zu erledigende Arbeiten zu autorisieren und zu überwachen sowie Korrekturmaßnahmen innerhalb einer Phase zu ergreifen?

a) Richtig. Der Projektmanager ist für die Kontrolle der täglichen Aktivitäten der Phase verantwortlich. Ref 15.3

b) Falsch. Project Support bietet administrative Unterstützung für den Projektmanager, ist aber nicht für die Autorisierung der Arbeit verantwortlich. Ref 5.3.2.8

c) Falsch. Project Assurance überprüft die Aktivitäten der Phase, ist aber nicht für die Autorisierung der Arbeit verantwortlich. Ref 5.3.2.3

d) Falsch. Der Team Manager stimmt Arbeiten mit dem Projektmanager ab, die als Teil eines Work Package geliefert werden sollen. Ref 5.3.2.7

2. Identifizieren Sie die fehlenden Wörter im folgenden Satz.

Ein Zweck des Prozesses Managing a Stage Boundary ist es, dem Project Board ausreichende Informationen zu liefern, damit es den [ ? ] für die nächste Phase genehmigen kann.

a) Falsch. Work Packages werden vom Projektmanager während des Controlling a Stage-Prozesses genehmigt. Ref 15.4.1

b) Falsch. Ein Exception Report kann den Managing a Stage Boundary-Prozess auslösen, wenn ein Exception Plan erforderlich ist. Ref 15.4.7

c) Richtig. Ein Zweck des Managing a Stage Boundary-Prozesses ist es, dem Project Board ausreichende Informationen zu liefern, damit es den Erfolg der aktuellen Phase überprüfen und den nächsten Stage Plan genehmigen kann. Ref 17.1

d) Falsch. Das Project Brief wird vom Project Board nach dem Starting up a Project-Prozess und vor dem Initiating a Project-Prozess genehmigt. Ref 13.4.1

3. Iterative Development und wie es die Qualität in einem Agile-Projekt kontinuierlich verbessert

a) Falsch: Agilität in der Führung erfordert von der Führungskraft, ihren Führungsstil an

die Situation anzupassen, in der sie führt, und zu erkennen, dass es unter bestimmten

Umständen angemessener sein kann, direktiv zu sein, und unter anderen

Umständen angemessener sein kann, zu befähigen.

b) Falsch: Obwohl es hierfür einen vernünftigen Standard geben mag, ist es nicht sicher anzunehmen,

dass ein solcher Standard immer zutrifft oder während der gesamten Projektlaufzeit

immer gültig sein wird. Agilität in der Führung erfordert von der Führungskraft, ihren Führungsstil an

die Situation anzupassen, in der sie führt, und zu erkennen, dass es unter bestimmten

Umständen angemessener sein kann, direktiv zu sein, und unter anderen

Umständen angemessener sein kann, zu befähigen.

c) Richtig: Unabhängig von den Umständen ist Führungsagilität durch den Wunsch

der Führungskraft gekennzeichnet, ihre eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten als

Führungskraft zu verstehen und zu entwickeln, während sie das gleiche Verständnis und Wachstum bei denen fördert, die sie führt.

d) Falsch: Indem sie Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge stellt, wird sich

eine agile Führungskraft zuerst auf die menschliche Dynamik konzentrieren, wenn sie den besten Weg zur Führung betrachtet.

Im Gegensatz zur Foundation-Prüfung ist diese Prüfung szenariobasiert und jede Prüfung umfasst 3 Fragen. Sie müssen Fragen basierend auf praktischen Szenarien beantworten, zum Beispiel könnte ein fiktives Projekt und dessen Verwendung von Timeboxes beschrieben werden. Diese offizielle Musterprüfung bietet detaillierte Beispiele sowohl für die Szenarien als auch für die Fragen, denen Sie während dieser Prüfung begegnen werden.

Den Weg des kontinuierlichen Lernens und der beruflichen Weiterentwicklung zu beschreiten ist nicht nur eine Verpflichtung sich selbst gegenüber, sondern auch eine Investition in Ihre geschäftlichen Bedürfnisse. Ihre Projektmanagement-Qualifikation ernst zu nehmen kann Türen zu neuen Möglichkeiten, verbesserter Kommunikation und erweiterten Führungsfähigkeiten öffnen.

Um Sie auf dieser lohnenden Reise zu unterstützen, haben wir eine Liste von Lerntipps zusammengestellt.

• Melden Sie sich für einen agiles Projektmanagement-Schulungskurs bei einem zugelassenen Trainer an.
• Erstellen Sie einen Lernplan, um Ihre Zeit effektiv zu verwalten.
• Verwenden Sie das offizielle Agile PM-Studienhandbuch und Lehrbuch
• Verwenden Sie Probeprüfungen und Musterfragen, um Ihre Bereitschaft zu bewerten.
• Treten Sie Online-Foren oder Diskussionsgruppen bei, um sich mit anderen Anwärtern zu vernetzen und Rat zu suchen.
• Überprüfen Sie Fallstudien und reale Projektbeispiele, um Theorie in die Praxis umzusetzen.
• Suchen Sie Anleitung von einem erfahrenen Projektmanager oder Mentoren in Ihrem Netzwerk.
• Bleiben Sie über die neuesten Branchentrends und bewährten Praktiken durch Blogs, Podcasts und Webinare auf dem Laufenden.

Oft kann ein Mangel an Motivation das Lernen erschweren. Buchen Sie Ihren Schulungskurs oder Ihre Prüfung über unser Online-Portal, um sich eine feste Frist zu setzen und das Lernen zu einer Top-Priorität zu machen.

Melanie Franklin, Chief Examiner und Agile Change Agent, teilt wertvolle Einblicke für eine erfolgreiche APMG Foundation und Practitioner Prüfungsvorbereitung. Verschaffen Sie sich Klarheit über den Unterschied zwischen Foundation und Practitioner Fragen, entdecken Sie effektive Wiederholungstechniken und meistern Sie die Kunst des Umgangs mit Prüfungsfragen mit Melanies fachkundiger Anleitung.

Regelmäßige Übungstests zu absolvieren ist ein unschätzbares Hilfsmittel auf Ihrem Weg, ein besserer Projektmanager zu werden. Indem Sie kontinuierlich Ihr Wissen testen und Ihre Fähigkeiten verfeinern, verbessern Sie nicht nur Ihre Erfolgschancen, sondern bauen auch Vertrauen und Vertrautheit mit dem Material auf.

Für Projektmanager, die agile Ansätze auf die nächste Stufe heben möchten und es ernst meinen mit dem Erlangen von Projektmanagement-Zertifizierungen, sind Übungsfragen äußerst vorteilhaft für eine gründliche Vorbereitung auf die bevorstehende Prüfung. APMG bietet auch einen kostenlosen Prüfungssimulator an und stellt eine Liste akkreditierter Schulungsanbieter für Personen bereit, die am Agile Project Management (AgilePM) Kurs teilnehmen möchten.

Wenn es um die Vorbereitung auf Agile-Prüfungen geht, hat APMG alle Unterstützung und Ressourcen, die Sie benötigen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre Agile-Qualifikationen ernst zu nehmen.