La certificación en Gestión Ágil de Proyectos se ha vuelto cada vez más importante para los profesionales en este campo. Las certificaciones reconocidas como la Certificación en Gestión Ágil de Proyectos de APMG (AgilePM) proporcionan un marco estructurado para que las personas validen sus conocimientos y habilidades en las prácticas y principios Ágiles. Demuestran un compromiso con la excelencia y una comprensión profunda de las metodologías Ágiles, haciendo que los profesionales certificados sean activos más valiosos para las organizaciones.
Utilizar nuestro examen de muestra oficial, garantiza que estés usando un recurso confiable y actualizado en tu preparación para el examen.
Resumen del Examen de Gestión Ágil de Proyectos
La Gestión Ágil de Proyectos (AgilePM) ofrece dos niveles de cualificación distintos: Foundation y Practitioner, cada uno con un propósito específico. La cualificación Foundation evalúa el conocimiento y comprensión de los candidatos sobre los principios fundamentales de AgilePM, asegurando que puedan identificar y distinguir sus componentes clave. Esta cualificación actúa como prerrequisito para el nivel Practitioner.
Dirigida tanto a profesionales de proyectos en activo como a miembros de equipos ágiles, un candidato exitoso de Foundation debe comprender la filosofía y principios subyacentes de AgilePM, entender los ciclos de vida de proyectos ágiles, reconocer los productos ágiles y sus propósitos, comprender las técnicas ágiles y sus ventajas y limitaciones, y estar familiarizado con los roles y responsabilidades dentro de los proyectos ágiles.
La cualificación Practitioner, por otro lado, evalúa si los candidatos poseen el conocimiento y comprensión de AgilePM para aplicarlo y personalizarlo eficazmente en escenarios del mundo real. Para ser elegible para este nivel, los candidatos deben poseer un certificado AgilePM Foundation.
Al igual que la cualificación Foundation, está dirigida a profesionales de proyectos en activo y miembros de equipos ágiles. Los candidatos exitosos de Practitioner deben demostrar su capacidad para aplicar la filosofía y principios de AgilePM en situaciones de proyecto, configurar ciclos de vida de proyectos ágiles en consecuencia, producir y evaluar productos de proyectos ágiles, aplicar diversas técnicas ágiles, identificar técnicas apropiadas para escenarios específicos, entender los mecanismos de control de proyectos ágiles, delinear las pruebas y medición en proyectos ágiles, y gestionar requisitos en un contexto ágil.
¡AgilePM v3 ya está aquí!
El marco de trabajo AgilePM ha sido actualizado recientemente a la versión 3. La formación acreditada alineada con AgilePM v3 se está implementando actualmente en nuestra red global de Organizaciones de Formación Acreditadas (ATOs). Para conocer los detalles de los últimos proveedores de formación que ofrecen AgilePM3, consulta nuestra Página de Noticias AgilePM3.
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Estilos y Estructuras de Examen
El examen AgilePM Foundation consta de 50 preguntas de opción múltiple por papel, y los candidatos necesitan obtener 30 puntos (60%) de los 50 disponibles para aprobar. El examen es a libro cerrado y los candidatos tienen 40 minutos para completarlo.
Por otro lado, el examen AgilePM Practitioner es un examen objetivo que presenta cuatro preguntas, cada una con un valor de 15 puntos, requiriendo un total de 30 de 60 puntos (50%) para aprobar. Este examen permite acceso a libro abierto, pero los candidatos están limitados a usar únicamente el Manual AgilePM oficial. Se permite una duración más larga de 2 horas, proporcionando a los candidatos la oportunidad de aplicar su conocimiento Agile a escenarios complejos.
Preguntas de Examen de Práctica de Gestión Ágil de Proyectos (AgilePM)
Preguntas de Práctica: Fundamentos de Gestión Ágil de Proyectos (AgilePM)
Estas preguntas de práctica ofrecen una perspectiva del tipo de temas y conceptos que encontrarás en el examen AgilePM Foundation, ayudándote a evaluar tus habilidades y determinar si estás listo para presentar el examen.
1. ¿Qué rol es responsable de autorizar y monitorear el trabajo que debe completarse y de tomar medidas correctivas dentro de una etapa?
a) Gerente de Proyecto
b) Soporte del Proyecto
c) Aseguramiento del Proyecto
d) Gerente del Equipo
2. Identifica las palabras faltantes en la siguiente oración.
Un propósito del proceso de Gestión de un Límite de Etapa es proporcionar al Consejo del Proyecto información suficiente para que pueda aprobar el [ ? ] para la siguiente etapa.
a) Paquetes de Trabajo
b) Informe de Excepción
c) Plan de Etapa
d) Resumen del Proyecto
3. ¿Cuál de los siguientes demuestra un enfoque de liderazgo Ágil?
a) Mantener un enfoque en la entrega restringiendo el tiempo dedicado a pensar creativamente
b) Validar rápida y eficientemente todas las decisiones tomadas por los miembros del equipo del proyecto
c) Inspirar pasión e impulso para el desarrollo personal y profesional
d) Enfocarse en el sistema y las herramientas disponibles al considerar la mejor manera de liderar
Las preguntas de muestra son del examen de muestra oficial. Una vez que hayas seleccionado una respuesta para cada pregunta anterior, puedes ver las respuestas correctas definidas a continuación.
Respuestas de Práctica: AgilePM Foundation
A continuación se muestran las respuestas a las preguntas anteriores con una breve explicación cuando sea apropiado. Puedes usar estas respuestas para evaluar tus conocimientos actuales, familiarizarte con los conceptos, mejorar tu rendimiento y prepararte para el examen real de gestión de proyectos. Las respuestas incorrectas brindan una oportunidad para progresar y evaluar errores.
1. ¿Qué rol es responsable de autorizar y monitorear el trabajo que debe completarse y de tomar acciones correctivas dentro de una etapa?
a) Correcto. El Director de Proyecto es responsable de controlar las actividades diarias de la etapa. Ref 15.3
b) Incorrecto. El Soporte del Proyecto brinda apoyo administrativo al Director de Proyecto, pero no es responsable de autorizar el trabajo. Ref 5.3.2.8
c) Incorrecto. El Aseguramiento del Proyecto revisa las actividades de la etapa, pero no es responsable de autorizar el trabajo. Ref 5.3.2.3
d) Incorrecto. El Gerente de Equipo acuerda el trabajo con el Director de Proyecto que debe entregarse como parte de un Paquete de Trabajo Ref 5.3.2.7
2. Identifica las palabras faltantes en la siguiente oración.
Un propósito del proceso Gestión del Límite de Etapa es proporcionar al Consejo del Proyecto información suficiente para que pueda aprobar el [ ? ] para la siguiente etapa.
a) Incorrecto. Los Paquetes de Trabajo son aprobados por el Director de Proyecto durante el proceso Control de una Etapa. Ref 15.4.1
b) Incorrecto. Un Informe de Excepción puede activar el proceso Gestión del Límite de Etapa si se requiere un Plan de Excepción. Ref 15.4.7
c) Correcto. Un propósito del proceso Gestión del Límite de Etapa es proporcionar información suficiente al Consejo del Proyecto, para que pueda revisar el éxito de la etapa actual y aprobar el siguiente Plan de Etapa. Ref 17.1
d) Incorrecto. El Resumen del Proyecto es aprobado por el Consejo del Proyecto tras el proceso Puesta en Marcha de un Proyecto, y antes del proceso Inicio de un Proyecto. Ref 13.4.1
3. Desarrollo Iterativo y cómo añade calidad a lo largo de un proyecto Ágil
a) Incorrecto: La agilidad en el liderazgo requiere que el líder adapte su estilo de liderazgo a
la situación en la que está liderando, reconociendo que bajo ciertas
circunstancias, puede ser más apropiado ser directivo y bajo otras
circunstancias puede ser más apropiado ser empoderador.
b) Incorrecto: Aunque puede haber un valor predeterminado sensato para estos, no es seguro asumir
que tal valor predeterminado siempre aplicará o siempre será válido durante toda la duración
del proyecto. La agilidad en el liderazgo requiere que el líder adapte su estilo de liderazgo a
la situación en la que está liderando, reconociendo que bajo ciertas
circunstancias, puede ser más apropiado ser directivo y bajo otras
circunstancias puede ser más apropiado ser empoderador.
c) Correcto: Independientemente de las circunstancias, la agilidad en el liderazgo se caracteriza por el deseo
del líder de entender y desarrollar sus propias competencias y capacidades como
líder mientras fomenta el mismo entendimiento y crecimiento en aquellos a quienes lidera.
d) Incorrecto: Al valorar a los individuos e interacciones por encima de los procesos y herramientas, un líder
ágil se enfocará primero en la dinámica humana al considerar la mejor manera de liderar.
Consejos de Estudio y Recursos para la Preparación de Exámenes
Preguntas de Práctica: AgilePM Practitioner
A diferencia del examen Foundation, este examen está basado en escenarios y cada examen incluye 3 preguntas. Necesitarás responder preguntas basadas en escenarios prácticos, por ejemplo, se podría describir un proyecto ficticio y cómo utiliza las cajas de tiempo. Este examen de muestra oficial proporciona ejemplos detallados tanto de los escenarios como de las preguntas que enfrentarás durante este examen.
Embarcarse en el camino del aprendizaje continuo y el desarrollo profesional no es solo un compromiso contigo mismo, sino también una inversión en las necesidades de tu negocio. Tomar en serio tu cualificación en gestión de proyectos puede abrir puertas a nuevas oportunidades, mayor comunicación y habilidades de liderazgo mejoradas.
Para ayudarte en este viaje gratificante, hemos compilado una lista de consejos de estudio.
- Regístrate en un curso de formación en gestión ágil de proyectos con un formador aprobado.
- Crea un horario de estudio para gestionar tu tiempo de manera efectiva.
- Utiliza la guía de estudio oficial de Agile PM y el libro de texto
- Usa exámenes simulacro y preguntas de muestra para evaluar tu preparación.
- Únete a foros en línea o grupos de discusión para conectar con otros aspirantes y buscar consejos.
- Revisa estudios de casos y ejemplos de proyectos del mundo real para aplicar la teoría a la práctica.
- Busca orientación de un gestor de proyectos experimentado o mentores en tu red.
- Mantente actualizado con las últimas tendencias de la industria y mejores prácticas a través de blogs, podcasts y webinarios.
A menudo, la falta de motivación puede hacer que estudiar sea desafiante. Reserva tu curso de formación o examen a través de nuestro portal en línea para darte una fecha límite firme y ayudar a hacer del estudio una prioridad principal.
Observar - Consejos de Examen para Candidatos
Melanie Franklin, Examinadora Principal y Agente de Cambio Ágil, comparte valiosas perspectivas para una preparación exitosa de los exámenes APMG Foundation y Practitioner. Obtén claridad sobre la distinción entre las preguntas de Foundation y Practitioner, descubre técnicas de repaso efectivas, y domina el arte de abordar las preguntas de examen con la orientación experta de Melanie.
Logra Tus Objetivos con Apoyo Experto
Realizar exámenes de práctica regularmente es una herramienta invaluable en tu camino hacia convertirte en un mejor gerente de proyectos. Al evaluar consistentemente tus conocimientos y perfeccionar tus habilidades, no solo mejoras tus posibilidades de éxito, sino que también desarrollas confianza y familiaridad con el material.
Para los gerentes de proyectos que quieren llevar los enfoques Agile al siguiente nivel y se toman en serio obtener certificaciones en gestión de proyectos, las preguntas de práctica son enormemente beneficiosas para estar completamente preparados para el próximo examen. APMG también ofrece un simulador gratuito de examen de práctica y proporciona una lista de proveedores de capacitación acreditados para personas que buscan unirse al curso de Gestión Ágil de Proyectos (AgilePM).
Cuando se trata de prepararse para los exámenes Agile, APMG tiene todo el apoyo y los recursos que necesitas. Ponte en contacto hoy para comenzar a tomarte en serio tus certificaciones Agile.
