Przykładowy Arkusz Egzaminacyjny Zwinnego Zarządzania Projektami (AgilePM)

Certyfikacja w zarządzaniu projektami Agile stała się coraz bardziej istotna dla profesjonalistów w tej dziedzinie. Uznane certyfikacje, takie jak certyfikacja APMG's Agile Project Management (AgilePM), zapewniają ustrukturyzowane ramy dla osób chcących potwierdzić swoją wiedzę i umiejętności w zakresie praktyk i zasad Agile. Świadczą one o zaangażowaniu w doskonałość i głębokim zrozumieniu metodologii Agile, czyniąc certyfikowanych praktykujących bardziej wartościowymi zasobami dla organizacji.

Korzystanie z naszego oficjalnego przykładowego egzaminu gwarantuje, że używasz niezawodnego i aktualnego zasobu w przygotowaniu do egzaminu.

Agile Project Management (AgilePM) oferuje dwa różne poziomy kwalifikacji: Foundation i Practitioner, z których każdy służy określonemu celowi. Kwalifikacja AgilePM Foundation ocenia wiedzę i zrozumienie kandydatów w zakresie podstawowych zasad AgilePM, zapewniając, że potrafią oni zidentyfikować i rozróżnić jej kluczowe komponenty. Ta kwalifikacja stanowi warunek wstępny do poziomu Practitioner.

Skierowana do praktyków zarządzania projektami oraz członków zespołów Agile, kandydat, który pomyślnie zda egzamin Foundation, powinien rozumieć podstawową filozofię i zasady AgilePM, rozumieć cykle życia projektów Agile, rozpoznawać produkty Agile i ich cele, rozumieć techniki Agile oraz ich zalety i ograniczenia, a także znać role i obowiązki w projektach Agile.

Z kolei kwalifikacja Practitioner ocenia, czy kandydaci posiadają wiedzę i zrozumienie AgilePM, aby skutecznie stosować i dostosowywać metodologię w rzeczywistych scenariuszach. Aby kwalifikować się na ten poziom, kandydaci muszą posiadać certyfikat AgilePM Foundation.

Podobnie jak kwalifikacja Foundation, jest skierowana do praktyków zarządzania projektami oraz członków zespołów Agile. Kandydaci, którzy pomyślnie zdadzą egzamin Practitioner, powinni wykazać się umiejętnością stosowania filozofii i zasad AgilePM w sytuacjach projektowych, odpowiedniego konfigurowania cykli życia projektów Agile, tworzenia i oceniania produktów projektów Agile, stosowania różnych technik Agile, identyfikowania odpowiednich technik dla konkretnych scenariuszy, rozumienia mechanizmów kontroli projektów Agile, zarysowania testowania i pomiaru w projektach Agile oraz zarządzania wymaganiami w kontekście Agile.

Framework AgilePM został niedawno zaktualizowany do wersji 3. Akredytowane szkolenia dostosowane do AgilePM v3 są obecnie wdrażane w naszej globalnej sieci Akredytowanych Organizacji Szkoleniowych (ATO). Aby uzyskać informacje o najnowszych dostawcach szkoleń oferujących AgilePM3, sprawdź naszą stronę z aktualnościami AgilePM3.

Podczas zapytań o szkolenia AgilePM, prosimy o sprawdzenie z dostawcami, z którą wersją szkoleń AgilePM będą one zgodne.

Aby uzyskać więcej informacji o aktualizacjach, przejdź na naszą specjalną stronę AgilePM wersja 3.

Podręcznik referencyjny AgilePM v3 jest już dostępny do zakupu w sklepie APMG Store.

Egzamin AgilePM Foundation składa się z 50 pytań wielokrotnego wyboru na arkusz, a kandydaci muszą uzyskać 30 punktów (60%) z dostępnych 50, aby zdać. Egzamin odbywa się bez materiałów pomocniczych i kandydaci mają 40 minut na jego ukończenie.

Z drugiej strony, egzamin AgilePM Practitioner to egzamin obiektywny składający się z czterech pytań, każde warte 15 punktów, wymagający łącznie 30 z 60 punktów (50%) do zdania. Ten egzamin pozwala na korzystanie z materiałów pomocniczych, ale kandydaci są ograniczeni do używania wyłącznie oficjalnego Podręcznika AgilePM. Przewidziano dłuższy czas trwania wynoszący 2 godziny, co daje kandydatom możliwość zastosowania swojej wiedzy na temat Agile w złożonych scenariuszach.

Te przykładowe pytania oferują wgląd w rodzaj tematów i koncepcji, które napotkasz na egzaminie AgilePM Foundation, pomagając ci ocenić swoje umiejętności i określić gotowość do przystąpienia do egzaminu.

1. Jaka rola jest odpowiedzialna za autoryzowanie i monitorowanie pracy do wykonania oraz za podejmowanie działań naprawczych w ramach etapu?

a) Project Manager

b) Project Support

c) Project Assurance

d) Team Manager

2. Zidentyfikuj brakujące słowa w następującym zdaniu.

Celem procesu Managing a Stage Boundary jest zapewnienie Project Board wystarczających informacji, aby mogła zatwierdzić [ ? ] dla następnego etapu.

a) Work Packages

b) Exception Report

c) Stage Plan

d) Project Brief

3. Które z poniższych demonstruje podejście przywódcze Agile?

a) Utrzymywanie skupienia na dostawie poprzez ograniczanie czasu spędzonego na kreatywnym myśleniu

b) Szybkie i efektywne walidowanie wszystkich decyzji podejmowanych przez członków zespołu projektowego

c) Inspirowanie pasji i determinacji do rozwoju osobistego i zawodowego

d) Skupianie się na systemie i dostępnych narzędziach przy rozważaniu najlepszego sposobu przewodzenia

Przykładowe pytania pochodzą z oficjalnego przykładowego egzaminu. Po wybraniu odpowiedzi na każde z powyższych pytań możesz zobaczyć poprawne odpowiedzi podane poniżej.

Poniżej znajdują się odpowiedzi na powyższe pytania z krótkim wyjaśnieniem tam, gdzie jest to stosowne. Możesz wykorzystać te odpowiedzi do oceny swojej obecnej wiedzy, zapoznania się z koncepcjami, poprawy wyników i przygotowania się do prawdziwego egzaminu z zarządzania projektami. Błędne odpowiedzi stanowią okazję do rozwoju i oceny popełnionych błędów.

1. Jaka rola jest odpowiedzialna za autoryzację i monitorowanie pracy do ukończenia oraz za podjęcie działań naprawczych w ramach etapu?

a) Poprawnie. Kierownik Projektu jest odpowiedzialny za kontrolowanie codziennych działań etapu. Odn. 15.3

b) Niepoprawnie. Wsparcie Projektu zapewnia wsparcie administracyjne Kierownikowi Projektu, ale nie jest odpowiedzialne za autoryzację pracy. Odn. 5.3.2.8

c) Niepoprawnie. Zapewnienie Jakości Projektu przegląda działania etapu, ale nie jest odpowiedzialne za autoryzację pracy. Odn. 5.3.2.3

d) Niepoprawnie. Kierownik Zespołu uzgadnia pracę z Kierownikiem Projektu do dostarczenia w ramach Pakietu Pracy Odn. 5.3.2.7

2. Zidentyfikuj brakujące słowa w następującym zdaniu.

Celem procesu Zarządzania Granicami Etapu jest zapewnienie Zarządowi Projektu wystarczających informacji, aby mógł zatwierdzić [ ? ] dla następnego etapu.

a) Niepoprawnie. Pakiety Pracy są zatwierdzane przez Kierownika Projektu podczas procesu Kontrolowania Etapu. Odn. 15.4.1

b) Niepoprawnie. Raport o Wyjątku może wywołać proces Zarządzania Granicami Etapu, jeśli wymagany jest Plan Wyjątku. Odn. 15.4.7

c) Poprawnie. Celem procesu Zarządzania Granicami Etapu jest zapewnienie wystarczających informacji Zarządowi Projektu, aby mógł przeanalizować sukces bieżącego etapu i zatwierdzić Plan następnego Etapu. Odn. 17.1

d) Niepoprawnie. Zarys Projektu jest zatwierdzany przez Zarząd Projektu po procesie Rozpoczynania Projektu, a przed procesem Inicjowania Projektu. Odn. 13.4.1

3. Rozwój Iteracyjny i jak dodaje jakość w trakcie projektu Agile

a) Niepoprawnie: Zwinność w przywództwie wymaga od lidera dostosowania stylu przywództwa do

sytuacji, w której przewodzi, uznając, że w pewnych

okolicznościach bardziej właściwe może być bycie dyrektywnym, a w innych

okolicznościach bardziej właściwe może być wzmacnianie innych.

b) Niepoprawnie: Chociaż może istnieć rozsądny domyślny sposób postępowania, nie można bezpiecznie założyć,

że taki domyślny sposób będzie zawsze stosowany lub będzie zawsze obowiązywał przez całą

długość trwania projektu. Zwinność w przywództwie wymaga od lidera dostosowania stylu przywództwa do

sytuacji, w której przewodzi, uznając, że w pewnych

okolicznościach bardziej właściwe może być bycie dyrektywnym, a w innych

okolicznościach bardziej właściwe może być wzmacnianie innych.

c) Poprawnie: Niezależnie od okoliczności, zwinność przywództwa charakteryzuje się pragnieniem

lidera do zrozumienia i rozwijania własnych kompetencji i zdolności jako

lider, jednocześnie zachęcając do tego samego zrozumienia i rozwoju tych, którymi kieruje.

d) Niepoprawnie: Ceniąc jednostki i interakcje ponad procesy i narzędzia, zwinny

lider skupi się najpierw na dynamice międzyludzkiej, rozważając najlepszy sposób przewodzenia.

W przeciwieństwie do egzaminu Foundation, ten egzamin jest oparty na scenariuszach i każdy egzamin zawiera 3 pytania. Będziesz musiał odpowiedzieć na pytania oparte na praktycznych scenariuszach, na przykład może zostać opisany fikcyjny projekt i sposób, w jaki wykorzystuje przedziały czasowe. Ten oficjalny przykładowy egzamin zawiera szczegółowe przykłady zarówno scenariuszy, jak i pytań, z którymi się zmierzysz podczas tego egzaminu.

Rozpoczęcie ścieżki ciągłego uczenia się i rozwoju zawodowego to nie tylko zobowiązanie wobec siebie, ale także inwestycja w potrzeby Twojego biznesu. Poważne podejście do kwalifikacji w zarządzaniu projektami może otworzyć drzwi do nowych możliwości, lepszej komunikacji i wzmocnionych umiejętności przywódczych.

Aby pomóc Ci w tej satysfakcjonującej podróży, zebraliśmy listę wskazówek dotyczących nauki.

• Zapisz się na kurs szkoleniowy z zwinnego zarządzania projektami u zatwierdzonego trenera.
• Stwórz harmonogram nauki, aby efektywnie zarządzać swoim czasem.
• Korzystaj z oficjalnego przewodnika do nauki Agile PM i podręcznika
• Używaj egzaminów próbnych i przykładowych pytań, aby ocenić swoją gotowość.
• Dołącz do forów internetowych lub grup dyskusyjnych, aby nawiązać kontakt z innymi kandydatami i zasięgnąć porady.
• Przeglądaj studia przypadków i przykłady projektów z prawdziwego świata, aby zastosować teorię w praktyce.
• Szukaj wskazówek od doświadczonego kierownika projektów lub mentorów w swojej sieci kontaktów.
• Bądź na bieżąco z najnowszymi trendami branżowymi i najlepszymi praktykami poprzez blogi, podcasty i webinary.

Często brak motywacji może sprawić, że nauka staje się trudna. Zarezerwuj swój kurs szkoleniowy lub egzamin przez nasz portal internetowy, aby wyznaczyć sobie twardy termin i uczynić naukę najwyższym priorytetem.

Melanie Franklin, Główna Egzaminatorka i Agile Change Agent, dzieli się cennymi spostrzeżeniami dotyczącymi skutecznego przygotowania do egzaminów APMG Foundation i Practitioner. Zyskaj jasność co do różnic między pytaniami Foundation a Practitioner, odkryj skuteczne techniki powtórek i opanuj sztukę rozwiązywania pytań egzaminacyjnych dzięki eksperckiemu wskazówkom Melanie.

Regularne przygotowywanie się do testów próbnych to nieocenione narzędzie w drodze do zostania lepszym kierownikiem projektu. Poprzez systematyczne testowanie swojej wiedzy i doskonalenie umiejętności, nie tylko zwiększasz swoje szanse na sukces, ale także buduje się pewność siebie i znajomość materiału.

Dla kierowników projektów, którzy chcą podnieść podejścia Agile na wyższy poziom i poważnie podchodzą do zdobywania certyfikatów z zarządzania projektami, pytania treningowe są niezwykle korzystne dla gruntownego przygotowania się do nadchodzącego egzaminu. APMG oferuje również darmowy symulator egzaminu próbnego i zapewnia listę akredytowanych dostawców szkoleń dla osób, które chcą dołączyć do kursu Agile Project Management (AgilePM).

Jeśli chodzi o przygotowanie do egzaminów Agile, APMG ma wszystkie potrzebne wsparcie i zasoby. Skontaktuj się z nami już dziś, aby zacząć poważnie traktować swoje kwalifikacje Agile.