Examen blanc de gestion de projet Agile (AgilePM)

La certification en gestion de projet Agile est devenue de plus en plus importante pour les professionnels de ce domaine. Les certifications reconnues comme la certification Gestion de projet Agile d'APMG (AgilePM) fournissent un cadre structuré permettant aux personnes de valider leurs connaissances et compétences en pratiques et principes Agile. Elles démontrent un engagement envers l'excellence et une compréhension approfondie des méthodologies Agile, rendant les praticiens certifiés plus précieux pour les organisations.

L'utilisation de notre examen échantillon officiel vous assure d'utiliser une ressource fiable et à jour dans votre préparation à l'examen.

La Gestion de Projet Agile (AgilePM) propose deux niveaux de qualification distincts : Foundation et Practitioner, chacun servant un objectif spécifique. La qualification Foundation évalue les connaissances et la compréhension des candidats concernant les principes fondamentaux d'AgilePM, en s'assurant qu'ils peuvent identifier et distinguer ses composants clés. Cette qualification constitue un prérequis pour le niveau Practitioner.

Destinée tant aux professionnels de projet en exercice qu'aux membres d'équipes Agile, un candidat Foundation réussi devrait saisir la philosophie et les principes sous-jacents d'AgilePM, comprendre les cycles de vie de projet Agile, reconnaître les produits Agile et leurs objectifs, appréhender les techniques Agile ainsi que leurs avantages et limitations, et être familier avec les rôles et responsabilités au sein des projets Agile.

La qualification Practitioner, quant à elle, évalue si les candidats possèdent les connaissances et la compréhension d'AgilePM pour l'appliquer et l'adapter efficacement dans des scénarios réels. Pour être éligibles à ce niveau, les candidats doivent détenir un certificat AgilePM Foundation.

Comme la qualification Foundation, elle s'adresse aux professionnels de projet en exercice et aux membres d'équipes Agile. Les candidats Practitioner réussis devraient démontrer leur capacité à appliquer la philosophie et les principes AgilePM dans des situations de projet, configurer les cycles de vie de projet Agile en conséquence, produire et évaluer les produits de projet Agile, appliquer diverses techniques Agile, identifier les techniques appropriées pour des scénarios spécifiques, comprendre les mécanismes de contrôle de projet Agile, définir les tests et la mesure dans les projets Agile, et gérer les exigences dans un contexte Agile.

Le framework AgilePM a récemment été mis à jour vers la version 3. La formation accréditée alignée sur AgilePM v3 est actuellement déployée auprès de notre réseau mondial d'Organismes de Formation Accrédités (ATOs). Pour obtenir les détails des derniers prestataires de formation proposant AgilePM3, consultez notre Page d'Actualités AgilePM3.

Lorsque vous vous renseignez sur la formation AgilePM, veuillez vérifier auprès des prestataires quelle version de la formation AgilePM sera utilisée.

Pour plus d'informations sur les mises à jour, rendez-vous sur notre page spéciale AgilePM version 3.

Le Manuel de Référence AgilePM v3 est maintenant disponible à l'achat via la Boutique APMG.

L'examen AgilePM Foundation comprend 50 questions à choix multiples par épreuve, et les candidats doivent obtenir 30 points (60%) sur les 50 disponibles pour réussir. L'examen se déroule sans documentation et les candidats disposent de 40 minutes pour le terminer.

D'autre part, l'examen AgilePM Practitioner est un examen objectif comportant quatre questions, chacune valant 15 points, nécessitant un total de 30 points sur 60 (50%) pour réussir. Cet examen autorise l'accès aux documents, mais les candidats sont limités à l'utilisation du Manuel AgilePM officiel uniquement. Une durée plus longue de 2 heures est accordée, offrant aux candidats l'opportunité d'appliquer leurs connaissances Agile à des scénarios complexes.

Ces questions d'entraînement offrent un aperçu du type de sujets et concepts que vous rencontrerez dans l'examen AgilePM Foundation, vous aidant à évaluer vos compétences et à déterminer si vous êtes prêt à passer l'examen.

1. Quel rôle est responsable d'autoriser et de surveiller le travail à accomplir et de prendre des mesures correctives au sein d'une étape ?

a) Chef de projet

b) Support de projet

c) Assurance projet

d) Responsable d'équipe

2. Identifiez les mots manquants dans la phrase suivante.

Un objectif du processus de Gestion d'une Frontière d'Étape est de fournir au Comité de Projet des informations suffisantes pour qu'il puisse approuver le [ ? ] de l'étape suivante.

a) Lots de travail

b) Rapport d'exception

c) Plan d'étape

d) Descriptif de projet

3. Lequel des éléments suivants démontre une approche de leadership Agile ?

a) Maintenir l'accent sur la livraison en limitant le temps consacré à la réflexion créative

b) Valider rapidement et efficacement toutes les décisions prises par les membres de l'équipe projet

c) Inspirer la passion et la motivation pour le développement personnel et professionnel

d) Se concentrer sur le système et les outils disponibles lors de la réflexion sur la meilleure façon de diriger

Les questions d'exemple proviennent de l'examen type officiel. Une fois que vous avez sélectionné une réponse pour chaque question ci-dessus, vous pouvez consulter les réponses correctes définies ci-dessous.

Ci-dessous se trouvent les réponses aux questions ci-dessus avec une brève explication le cas échéant. Vous pouvez utiliser ces réponses pour évaluer vos connaissances actuelles, vous familiariser avec les concepts, améliorer vos performances et vous préparer au véritable examen de gestion de projet. Les mauvaises réponses offrent une opportunité de progresser et d'évaluer les erreurs.

1. Quel rôle est responsable d'autoriser et de surveiller le travail à accomplir et de prendre des mesures correctives dans une étape ?

a) Correct. Le Chef de Projet est responsable du contrôle des activités quotidiennes de l'étape. Réf 15.3

b) Incorrect. Le Support de Projet fournit un support administratif au Chef de Projet, mais n'est pas responsable d'autoriser le travail. Réf 5.3.2.8

c) Incorrect. L'Assurance Projet examine les activités de l'étape, mais n'est pas responsable d'autoriser le travail. Réf 5.3.2.3

d) Incorrect. Le Responsable d'Équipe convient du travail avec le Chef de Projet à livrer dans le cadre d'un Lot de Travaux Réf 5.3.2.7

2. Identifiez les mots manquants dans la phrase suivante.

Un objectif du processus Gérer une Limite d'Étape est de fournir au Comité de Projet suffisamment d'informations pour qu'il puisse approuver le [ ? ] pour l'étape suivante.

a) Incorrect. Les Lots de Travaux sont approuvés par le Chef de Projet pendant le processus Contrôler une Étape. Réf 15.4.1

b) Incorrect. Un Rapport d'Exception peut déclencher le processus Gérer une Limite d'Étape si un Plan d'Exception est requis. Réf 15.4.7

c) Correct. Un objectif du processus Gérer une Limite d'Étape est de fournir suffisamment d'informations au Comité de Projet, afin qu'il puisse examiner le succès de l'étape actuelle et approuver le Plan d'Étape suivant. Réf 17.1

d) Incorrect. Le Résumé de Projet est approuvé par le Comité de Projet suite au processus Démarrer un Projet, et avant le processus Initialiser un Projet. Réf 13.4.1

3. Le Développement Itératif et comment il ajoute de la qualité tout au long d'un projet Agile

a) Incorrect : L'agilité en leadership exige du leader qu'il adapte son style de leadership à

la situation dans laquelle il dirige, reconnaissant que dans certaines

circonstances, il peut être plus approprié d'être directif et dans d'autres

circonstances qu'il peut être plus approprié d'autonomiser.

b) Incorrect : Bien qu'il puisse y avoir une valeur par défaut sensée pour ceux-ci, il n'est pas sûr de supposer

qu'une telle valeur par défaut s'appliquera toujours ou sera toujours valide tout au long de la durée du projet.

L'agilité en leadership exige du leader qu'il adapte son style de leadership à

la situation dans laquelle il dirige, reconnaissant que dans certaines

circonstances, il peut être plus approprié d'être directif et dans d'autres

circonstances qu'il peut être plus approprié d'autonomiser.

c) Correct : Indépendamment des circonstances, l'agilité en leadership se caractérise par le désir

du leader de comprendre et de développer ses propres compétences et capacités en tant que

leader tout en encourageant la même compréhension et croissance chez ceux qu'il dirige.

d) Incorrect : En valorisant les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils, un leader

agile se concentrera d'abord sur la dynamique humaine lorsqu'il considère la meilleure façon de diriger.

Contrairement à l'examen Foundation, cet examen est basé sur des scénarios et chaque examen comprend 3 questions. Vous devrez répondre à des questions basées sur des scénarios pratiques, par exemple un projet fictif et la façon dont il utilise les boîtes de temps pourrait être décrite. Cet exemple d'examen officiel fournit des exemples détaillés des scénarios et des questions auxquels vous ferez face lors de cet examen.

S'engager sur la voie de l'apprentissage continu et du développement professionnel n'est pas seulement un engagement envers vous-même mais aussi un investissement dans les besoins de votre entreprise. Prendre au sérieux votre qualification en gestion de projet peut ouvrir des portes à de nouvelles opportunités, améliorer la communication et renforcer les capacités de leadership.

Pour vous aider dans ce parcours enrichissant, nous avons compilé une liste de conseils d'étude.

• Inscrivez-vous à un cours de formation en gestion de projet agile avec un formateur agréé.
• Créez un planning d'étude pour gérer votre temps efficacement.
• Utilisez le guide d'étude et manuel officiel Agile PM
• Utilisez des examens blancs et des questions d'exemple pour évaluer votre préparation.
• Rejoignez des forums en ligne ou des groupes de discussion pour vous connecter avec d'autres candidats et demander des conseils.
• Examinez des études de cas et des exemples de projets concrets pour appliquer la théorie à la pratique.
• Sollicitez les conseils d'un chef de projet expérimenté ou de mentors dans votre réseau.
• Restez à jour avec les dernières tendances du secteur et les meilleures pratiques grâce aux blogs, podcasts et webinaires.

Souvent, un manque de motivation peut rendre l'étude difficile. Réservez votre cours de formation ou votre examen via notre portail en ligne pour vous donner une échéance ferme et faire de l'étude une priorité absolue.

Melanie Franklin, Chief Examiner et Agile Change Agent, partage des conseils précieux pour réussir la préparation aux examens APMG Foundation et Practitioner. Obtenez une compréhension claire de la distinction entre les questions Foundation et Practitioner, découvrez des techniques de révision efficaces, et maîtrisez l'art d'aborder les questions d'examen grâce aux conseils d'expert de Melanie.

Passer des tests d'entraînement réguliers est un outil inestimable dans votre parcours pour devenir un meilleur chef de projet. En testant constamment vos connaissances et en perfectionnant vos compétences, vous n'améliorez pas seulement vos chances de réussite, mais vous renforcez également votre confiance et votre familiarité avec le matériel.

Pour les chefs de projet qui souhaitent faire passer les approches Agile au niveau supérieur et qui sont sérieux quant à l'obtention de certifications en gestion de projet, les questions d'entraînement sont extrêmement bénéfiques pour être parfaitement préparé à l'examen à venir. APMG offre également un simulateur d'examen d'entraînement gratuit et fournit une liste de prestataires de formation accrédités pour les personnes souhaitant rejoindre le cours Agile Project Management (AgilePM).

Quand il s'agit de se préparer aux examens Agile, APMG dispose de tout le soutien et des ressources dont vous avez besoin. Contactez-nous dès aujourd'hui pour commencer à prendre vos qualifications Agile au sérieux.