Esempio di Prova d'Esame per Agile Project Management (AgilePM)

La certificazione in Gestione di Progetti Agile è diventata sempre più importante per i professionisti in questo campo. Certificazioni riconosciute come APMG's Agile Project Management (AgilePM) Certification forniscono un framework strutturato per consentire alle persone di validare le proprie conoscenze e competenze nelle pratiche e principi Agile. Dimostrano un impegno verso l'eccellenza e una profonda comprensione delle metodologie Agile, rendendo i professionisti certificati risorse più preziose per le organizzazioni.

Utilizzando il nostro esame campione ufficiale, ti assicuri di utilizzare una risorsa affidabile e aggiornata nella preparazione del tuo esame.

Agile Project Management (AgilePM) offre due livelli di qualificazione distinti: Foundation e Practitioner, ognuno con uno scopo specifico. La qualificazione Foundation valuta le conoscenze e la comprensione dei candidati sui principi fondamentali di AgilePM, assicurandosi che possano identificare e distinguere i suoi componenti chiave. Questa qualificazione funge da prerequisito per il livello Practitioner.

Rivolta sia ai professionisti di progetto praticanti che ai membri di team Agile, un candidato Foundation di successo dovrebbe comprendere la filosofia e i principi fondamentali di AgilePM, capire i cicli di vita dei progetti Agile, riconoscere i prodotti Agile e i loro scopi, comprendere le tecniche Agile e i loro vantaggi e limitazioni, ed essere familiare con i ruoli e le responsabilità all'interno dei progetti Agile.

La qualificazione Practitioner, d'altra parte, valuta se i candidati possiedono le conoscenze e la comprensione di AgilePM per applicarlo e personalizzarlo efficacemente in scenari del mondo reale. Per essere idonei a questo livello, i candidati devono possedere un certificato AgilePM Foundation.

Come la qualificazione Foundation, è rivolta ai professionisti di progetto praticanti e ai membri di team Agile. I candidati Practitioner di successo dovrebbero dimostrare la loro capacità di applicare la filosofia e i principi AgilePM nelle situazioni di progetto, configurare i cicli di vita dei progetti Agile di conseguenza, produrre e valutare i prodotti dei progetti Agile, applicare varie tecniche Agile, identificare le tecniche appropriate per scenari specifici, comprendere i meccanismi di controllo dei progetti Agile, delineare i test e le misurazioni nei progetti Agile, e gestire i requisiti in un contesto Agile.

Il framework AgilePM è stato recentemente aggiornato alla versione 3. La formazione accreditata allineata ad AgilePM v3 è attualmente in fase di implementazione nella nostra rete globale di Organizzazioni di Formazione Accreditate (ATO). Per i dettagli sui più recenti fornitori di formazione che offrono AgilePM3, consultate la nostra Pagina Notizie AgilePM3.

Quando vi informate sulla formazione AgilePM, verificate con i fornitori a quale versione della formazione AgilePM sarà allineata.

Per maggiori informazioni sugli aggiornamenti, visitate la nostra pagina speciale dedicata ad AgilePM versione 3.

Il Manuale di Riferimento AgilePM v3 è ora disponibile per l'acquisto tramite l'APMG Store.

L'esame AgilePM Foundation è composto da 50 domande a scelta multipla per prova, e i candidati devono ottenere 30 punti (60%) sui 50 disponibili per superarlo. L'esame è a libro chiuso e i candidati hanno 40 minuti per completarlo.

D'altra parte, l'esame AgilePM Practitioner è un esame obiettivo con quattro domande, ciascuna del valore di 15 punti, che richiede un totale di 30 punti su 60 (50%) per essere superato. Questo esame consente l'accesso a libro aperto, ma i candidati possono utilizzare solo il Manuale AgilePM ufficiale. È consentita una durata più lunga di 2 ore, offrendo ai candidati l'opportunità di applicare le loro conoscenze Agile a scenari complessi.

Queste domande di esercitazione offrono un'anteprima del tipo di argomenti e concetti che incontrerai nell'esame AgilePM Foundation, aiutandoti a valutare le tue competenze e determinare se sei pronto a sostenere l'esame.

1. Quale ruolo è responsabile dell'autorizzazione e del monitoraggio del lavoro da completare e dell'adozione di azioni correttive all'interno di una fase?

a) Project Manager

b) Project Support

c) Project Assurance

d) Team Manager

2. Identifica le parole mancanti nella seguente frase.

Uno scopo del processo Managing a Stage Boundary è fornire al Project Board informazioni sufficienti affinché possa approvare il [ ? ] per la fase successiva.

a) Work Packages

b) Exception Report

c) Stage Plan

d) Project Brief

3. Quale delle seguenti opzioni dimostra un approccio di leadership Agile?

a) Mantenere l'attenzione sulla consegna limitando il tempo dedicato al pensiero creativo

b) Convalidare rapidamente ed efficacemente tutte le decisioni prese dai membri del team di progetto

c) Ispirare passione e motivazione per lo sviluppo personale e professionale

d) Concentrarsi sul sistema e sugli strumenti disponibili quando si considera il modo migliore di guidare

Le domande di esempio provengono dall'esame di esempio ufficiale. Una volta selezionata una risposta per ciascuna domanda sopra, puoi visualizzare le risposte corrette indicate di seguito.

Di seguito sono riportate le risposte alle domande sopra indicate con una breve spiegazione dove appropriato. Puoi utilizzare queste risposte per valutare le tue conoscenze attuali, familiarizzare con i concetti, migliorare le tue prestazioni e prepararti per il vero esame di gestione progetti. Le risposte sbagliate forniscono un'opportunità per progredire e valutare gli errori.

1. Quale ruolo è responsabile dell'autorizzazione e del monitoraggio del lavoro da completare e dell'attuazione di azioni correttive all'interno di una fase?

a) Corretto. Il Project Manager è responsabile del controllo delle attività quotidiane della fase. Rif 15.3

b) Incorretto. Il Project Support fornisce supporto amministrativo al Project Manager, ma non è responsabile dell'autorizzazione del lavoro. Rif 5.3.2.8

c) Incorretto. Il Project Assurance rivede le attività della fase, ma non è responsabile dell'autorizzazione del lavoro. Rif 5.3.2.3

d) Incorretto. Il Team Manager concorda il lavoro con il Project Manager da consegnare come parte di un Work Package Rif 5.3.2.7

2. Identifica le parole mancanti nella frase seguente.

Un obiettivo del processo Managing a Stage Boundary è fornire al Project Board informazioni sufficienti affinché possa approvare il [ ? ] per la fase successiva.

a) Incorretto. I Work Package sono approvati dal Project Manager durante il processo Controlling a Stage. Rif 15.4.1

b) Incorretto. Un Exception Report può attivare il processo Managing a Stage Boundary se è richiesto un Exception Plan. Rif 15.4.7

c) Corretto. Un obiettivo del processo Managing a Stage Boundary è fornire informazioni sufficienti al Project Board, affinché possa rivedere il successo della fase corrente e approvare il Stage Plan successivo. Rif 17.1

d) Incorretto. Il Project Brief è approvato dal Project Board dopo il processo Starting up a Project, e prima del processo Initiating a Project. Rif 13.4.1

3. Sviluppo Iterativo e come aggiunge qualità durante un progetto Agile

a) Incorretto: L'agilità nella leadership richiede al leader di adattare il proprio stile di leadership alla

situazione in cui sta guidando, riconoscendo che in certe

circostanze, può essere più appropriato essere direttivo e in altre

circostanze può essere più appropriato essere responsabilizzante.

b) Incorretto: Sebbene possa esserci un'impostazione predefinita sensata per questi, non è sicuro presumere

che tale impostazione predefinita si applicherà sempre o sarà sempre valida per tutta la durata del progetto.

L'agilità nella leadership richiede al leader di adattare il proprio stile di leadership alla

situazione in cui sta guidando, riconoscendo che in certe

circostanze, può essere più appropriato essere direttivo e in altre

circostanze può essere più appropriato essere responsabilizzante.

c) Corretto: Indipendentemente dalle circostanze, l'agilità nella leadership è caratterizzata dal desiderio

del leader di comprendere e sviluppare le proprie competenze e capacità come

leader incoraggiando al tempo stesso la stessa comprensione e crescita in coloro che guida.

d) Incorretto: Valorizzando le persone e le interazioni rispetto ai processi e agli strumenti, un leader agile

si concentrerà prima sulla dinamica umana quando considera il modo migliore per guidare.

A differenza dell'esame Foundation, questo esame è basato su scenari e ogni esame include 3 domande. Dovrai rispondere a domande basate su scenari pratici, ad esempio potrebbe essere descritto un progetto immaginario e come utilizza i time box. Questo esame campione ufficiale fornisce esempi dettagliati sia degli scenari che delle domande che affronterai durante questo esame.

Intraprendere il percorso dell'apprendimento continuo e dello sviluppo professionale non è solo un impegno verso te stesso ma anche un investimento nelle esigenze della tua azienda. Prendere sul serio la tua qualifica in project management può aprire le porte a nuove opportunità, migliorare la comunicazione e rafforzare le capacità di leadership.

Per aiutarti in questo gratificante percorso, abbiamo compilato una lista di consigli per lo studio.

• Iscriviti a un corso di formazione in gestione agile dei progetti con un formatore approvato.
• Crea un programma di studio per gestire il tuo tempo in modo efficace.
• Utilizza la guida ufficiale allo studio Agile PM e il manuale
• Utilizza esami simulati e domande campione per valutare la tua preparazione.
• Unisciti a forum online o gruppi di discussione per entrare in contatto con altri aspiranti e cercare consigli.
• Esamina casi di studio ed esempi di progetti reali per applicare la teoria alla pratica.
• Cerca la guida di un project manager esperto o di mentor nella tua rete professionale.
• Rimani aggiornato con le ultime tendenze del settore e le best practice attraverso blog, podcast e webinar.

Spesso, la mancanza di motivazione può rendere lo studio difficile. Prenota il tuo corso di formazione o esame tramite il nostro portale online per darti una scadenza precisa e aiutarti a rendere lo studio una priorità assoluta.

Melanie Franklin, Chief Examiner e Agile Change Agent, condivide preziose intuizioni per una preparazione di successo agli esami APMG Foundation e Practitioner. Ottieni chiarezza sulla distinzione tra domande Foundation e Practitioner, scopri tecniche di ripasso efficaci e padroneggia l'arte di affrontare le domande d'esame con la guida esperta di Melanie.

Fare regolarmente test di pratica è uno strumento prezioso nel tuo percorso per diventare un project manager migliore. Testando costantemente le tue conoscenze e affinando le tue competenze, non solo aumenti le tue possibilità di successo, ma sviluppi anche fiducia e familiarità con il materiale.

Per i project manager che vogliono portare gli approcci Agile al livello successivo e sono seriamente intenzionati a ottenere certificazioni di project management, le domande di pratica sono estremamente utili per essere completamente preparati per il prossimo esame. APMG offre anche un simulatore gratuito di esami di pratica e fornisce un elenco di provider di formazione accreditati per le persone che desiderano partecipare al corso Agile Project Management (AgilePM).

Quando si tratta di prepararsi per gli esami Agile, APMG ha tutto il supporto e le risorse di cui hai bisogno. Contattaci oggi per iniziare a prendere sul serio le tue qualifiche Agile.