什么是项目生命周期？

项目不同于日常例行任务——项目本质上比稳定的常规业务活动风险更大，通常需要采用量身定制的方法来管理所涉及的工作。

项目通常具有从项目开始一直持续到结束的生命周期。随着项目生命周期的推进，工作重点会发生变化：从调查投资驱动因素和需求的初始步骤，到更详细地定义和规划所需工作，再到交付产出并最终结束项目。

项目生命周期是从开始到完成审视项目整个生命历程的一种方式。将项目分解为不同阶段有助于项目经理和其他人员专注于特定时点的重要事项。例如，在项目生命周期初期，重点是确保投资理念合理、符合整体战略并值得进一步深入调研。当项目进入更详细的定义和规划阶段时，重点转向确保项目建立在坚实基础之上，并建立了清晰有效的治理和控制机制。在项目产品交付过程中，重要的是确保创建正确的产出并达到合适的质量，保持进度按计划进行，解决风险和问题。在项目结束时，重点是处理未完成的事项，确保所生产的产品已移交给运营部门，并总结改进经验以传递给未来项目。

线性生命周期

线性项目生命周期（也称为"瀑布"方法）在项目早期定义并确定范围和需求，通过一系列顺序阶段交付其产品。由于范围和质量在项目早期就已确定，通常会调整时间和成本以在这些约束条件下交付需求。

迭代生命周期

迭代生命周期（也称为"敏捷"方法）定义并确定项目可用的时间和成本。产品以迭代方式交付，调整范围和质量以在时间和成本约束内交付。

混合方法

混合生命周期包含线性和迭代方法的元素。项目的某些阶段（例如产品设计）可能更适合增量方法，特别是在项目的早期阶段，而其他阶段（例如产品交付）可能受益于顺序线性方法。

Praxis是一个免费的、社区驱动的框架，用于管理项目、计划和项目组合。Praxis的核心是项目生命周期，可以根据不同类型的项目进行调整，无论是简单还是复杂的项目，无论是作为独立倡议运行还是作为更广泛计划的一部分。为了帮助介绍Praxis生命周期，我们假设正在开展一个简单项目，其中每个步骤都按顺序从前一个步骤继续进行。

识别阶段

此阶段的目标是探索初始想法，将其发展为项目的高层概述，并评估早期概念是否可能可行，因此值得更详细地调查。每个项目都由授权触发——初始想法——识别阶段接受这一点并将其形式化为项目的高层论证，称为摘要。此阶段还确定在下一阶段进行更详细规划和调查活动所需的工作，并在定义计划中记录这些内容。

摘要和定义计划一起用作决定是否继续进入生命周期下一阶段的基础，在下一阶段将更详细地定义交付项目所需的工作。在此阶段结束时有一个关卡，在此处决定项目是否应继续到下一阶段。

定义阶段

此阶段专注于为项目建立坚实的基础。它旨在更详细地了解项目需要产生什么，交付所涉及的工作以及项目应如何管理，以确定是否应继续交付。

这是定义项目范围并规划、安排和估算工作成本的阶段，项目论证（比较所涉及的成本、收益和风险）记录在商业案例中。在此阶段结束时是另一个决策点，相关文档用作授权项目交付的基础。

交付阶段

此阶段是执行计划和交付产品的阶段。这涉及授权要完成的工作并在完成时接受产品，监控计划进度并在需要时采取纠正措施以保持正轨，向利益相关者报告和沟通，以及解决或上报出现的问题。

收尾

在项目结束时，以受控方式关闭事务并确保任何未完成的事项得到整理是很重要的。此阶段涉及确保所有产品都已移交给相关运营区域并被接受，任何未完成项目都已分配归属以便后续解决，对项目进行审查以总结经验教训和改进措施，这些可以传递给未来其他项目，以及任何资源（如人员或设备）都已撤出。

项目生命周期有助于项目经理在交付的不同阶段专注于重要的事情。如果您想了解更多信息，请访问Praxis Framework网站 那里有丰富的免费资源可供使用。