敏捷领导

大约每十年，就会出现一种新的领导风格，但很快就会被另一种所取代。然而，有一种领导形式始终受到欢迎，因为它能够持续适应和发展，跟上不断变化的商业结构。 

在正式亮相近二十年后，敏捷领导力继续改变着组织的运营方式和目标追求。要理解其持久受欢迎的原因，我们首先需要理解敏捷领导的真正含义，然后才能讨论它为何重要以及领导者如何开始培养这种能力。

与大多数敏捷方法论一样，这种方法可以追溯到软件开发实践。然而，敏捷领导力的独特之处在于一套广泛的原则，这些原则在多个方面为领导者提供帮助。 

无论是应用于管理风格、决策制定，还是影响组织文化，敏捷领导力既是一种思维模式，也是一种方法，它优先考虑适应性和持续学习，而不是僵化和控制。

简而言之，敏捷领导者的定义不在于他们如何应对变化，而在于他们如何预见变化。许多人可以说"变化是不可避免的"，但能够真正拥抱变化的人却更少。敏捷领导者建立能够在不确定性中蓬勃发展的团队和文化，这有助于组织即使在条件发生变化时也能保持一致和协作。

敏捷领导力的核心强调三个关键概念：沟通、承诺和协作。在这"3个C"中包含了三个相关原则，提供了一套特定的指导[1]。

沟通

1. 行动胜于雄辩 – 领导者通过他们的行为体现敏捷理念并激励他人。
2. 思维质量的提高带来成果的改善 – 挑战必然会出现，因此要确保解决方案源于清晰的思维状态，而非脱离现实或被偏见模糊的思维。
3. 组织通过有效反馈得到改善 – 定期收集反馈很重要，但有效的反馈循环需要领导者明显地响应并根据同事提出的建议进行调整。

承诺

4. 人们需要意义和目标来让工作变得充实– 敏捷领导者不仅理解公司的方向和目标，还能将同事的愿望与更大的愿景联系起来。
5. 情感是增强创造力和创新的基础– 领导力通过保持同理心、透明度和对周围所有人的可接近性来发挥人们的最佳潜能。
6. 领导力存在于组织的各个角落– 为他人创造在层级责任之外的领导机会，并在此过程中培养未来的领导者。

协作

7. 领导者下放适当的权力和权威– 敏捷领导者通过赋权和激励周围的人来平衡组织内不断变化的需求和张力。
8. 协作社区比个人成就更多– 健康的工作环境创造自我维持的社区，提高学习发展以及组织内的绩效。
9. 好的想法可能来自组织的任何地方– 敏捷领导者对他人的想法和影响保持开放态度，无论职位头衔如何，特别是当最接近问题的人通常是最有能力解决问题的人时。

以敏捷性领导需要的不仅仅是采用敏捷框架——它需要在领导力的每个方面都体现敏捷思维。

[1] "敏捷领导力的九大原则。" Agile Business Consortium, www.agilebusiness.org/resource/the-nine-principles-of-agile-leadership….

组织内部领导能力的重要性怎么强调都不为过。如果领导者遵循僵化的风格和行为，他们的态度会反映在公司文化中。像"我们通常不这样做"或"你想太多了"这样的话会变得司空见惯，而且完全不会受到质疑。

坚持传统方法可能会导致进步停滞和阻碍增长。一个希望迎来百年庆典的组织必须愿意适应和发展——毕竟，连山峰都在生长。

没有一个人拥有所有的答案，即使是人工智能也不例外。敏捷领导者支持对未知的探索，并鼓励团队之间的协作，以促进知识共享和新想法的发展。通过强化持续学习的文化而非固定的指令，敏捷领导者让他们的团队能够将不确定性视为机遇。

当人们感到可以安全地主动行动和分享想法时，参与度会增加——创新也是如此。敏捷领导者可以通过不同方式赋能和重新激发团队活力，比如在会议中征求意见或匿名收集反馈，但重要的是他们要付诸行动。 

这就是敏捷领导力如何缩短想法与影响力之间的距离。通过更短的周期、快速反馈循环和适应性规划，领导者可以交付真正满足利益相关者需求的成果。

以身作则展现敏捷性的领导者会看到韧性和适应性在组织能力和文化中得到体现。这有助于企业在压力下进化而非崩溃，并随着时间的推移，成为可持续的竞争优势。

成为敏捷领导者需要时间和持续的实践，然而，任何人都可以做到（无论他们的职位或专业是什么）。为了支持未来和现在的敏捷领导者，请使用下面的简化清单作为入门指南或反思来源。

1. 培养成长型思维和心理安全感

敏捷领导者为团队创造安全的环境，让他们能够探索、试验和创新而不必担心失败。他们将每个挑战或失败都视为学习机会，帮助个人进步和成长。

• 鼓励好奇心、反馈和开放对话。
• 以身作则展现脆弱性，并庆祝从成功和失败中学习。

2. 赋权并促进决策制定

在信任团队能够自主运作的同时，成为团队所需要的平衡力量。

• 明确决策制定和责任分工。
• 指导他人进行批判性思考并独立解决问题。
• 专注于战略规划和消除障碍。

3. 以愿景、目标和透明度进行领导

敏捷领导者提供诚实的沟通和明确的方向指引。

• 明确并传达目标背后的"为什么"。
• 围绕共同目标团结团队，同时在执行中给予自主权。
• 开放地分享进展、风险和经验教训。

4. 拥抱迭代、反馈和持续改进

通过测试、学习和反思的短周期快速适应。

• 将工作分解为小的、可测试的增量。
• 欢迎反馈并鼓励多元化观点。
• 利用真实数据和反馈指导创新和未来决策。

5. 以身作则展现敏捷性并构建适应性系统

领导者通过体现灵活性并创建支持灵活性的结构来树立榜样。

• 表现出好奇心和不仅学习还要改变的开放态度。
• 鼓励跨职能协作和角色灵活性。
• 衡量结果是为了学习——而非控制——并基于洞察不断进化。

最后，重要的是要记住，提升敏捷领导力需要时间，并且每个人都需要不同的方法。对自己和他人要有耐心，相信即使是微小的进步和改善也会积累成效。 

随着时间的推移，每一个加强敏捷领导力的努力都会反过来增强组织的适应能力。而这，归根结底，就是敏捷领导的真谛——引导人员和组织在变化中充满信心地前行，同时始终立足于目标。