Führung mit Agilität

Etwa alle zehn Jahre entsteht für kurze Zeit ein neuer Führungsstil, bevor ein anderer die Bühne betritt. Ein Führungsansatz bleibt jedoch beliebt, da er sich kontinuierlich anpasst und mit den sich wandelnden Unternehmensstrukturen weiterentwickelt. 

Fast zwanzig Jahre nach seinem offiziellen Debüt verändert agile Führung weiterhin die Art und Weise, wie Organisationen arbeiten und ihre Ziele verfolgen. Um ihre beständige Popularität zu verstehen, müssen wir zunächst begreifen, was Führung mit Agilität tatsächlich bedeutet, bevor wir diskutieren können, warum sie wichtig ist und wie Führungskräfte beginnen können, sie zu kultivieren.

Wie die meisten agilen Methoden hat auch dieser Ansatz seine Wurzeln in der Softwareentwicklung. Was agile Führung jedoch einzigartig macht, ist ein umfassendes Prinzipiensystem, das Führungskräften in vielerlei Hinsicht hilft. 

Ob es nun auf Führungsstile, Entscheidungsfindung oder die Beeinflussung der Unternehmenskultur angewendet wird – agile Führung ist sowohl eine Denkweise als auch ein Ansatz, der Anpassungsfähigkeit und kontinuierliches Lernen gegenüber Starrheit und Kontrolle priorisiert.

Kurz gesagt: Was eine agile Führungskraft ausmacht, ist nicht, wie sie auf Veränderungen reagiert – sondern wie sie diese antizipiert. Viele können sagen: „Veränderung ist unvermeidlich", aber wenige können sie bereitwillig annehmen. Agile Führungskräfte bauen Teams und eine Kultur auf, die in der Ungewissheit gedeihen, was Organisationen dabei hilft, auch bei sich verändernden Bedingungen abgestimmt und kollaborativ zu bleiben.

Im Kern betont agile Führung drei Schlüsselkonzepte: Kommunikation, Engagement und Zusammenarbeit. Innerhalb dieser „3 K's" befinden sich drei relevante Prinzipien, die eine besondere Orientierungshilfe bieten[1].

Kommunikation

1. Taten sagen mehr als Worte – Durch ihr Verhalten verkörpern Führungskräfte agile Lehren und inspirieren andere.
2. Verbesserte Denkqualität führt zu besseren Ergebnissen – Herausforderungen werden auftreten, daher sollten Lösungen aus einem klaren Geisteszustand heraus entstehen und nicht aus einem, der von der Realität abgekoppelt oder von Vorurteilen getrübt ist.
3. Organisationen verbessern sich durch effektives Feedback – Das regelmäßige Sammeln von Feedback ist wichtig, aber effektive Feedback-Schleifen erfordern von Führungskräften, dass sie sichtbar reagieren und sich basierend auf den Vorschlägen ihrer Kollegen anpassen.

Engagement

4. Menschen brauchen Sinn und Zweck, um die Arbeit erfüllend zu machen – Agile Führungskräfte verstehen nicht nur die Richtung und Ziele des Unternehmens, sondern können auch die Bestrebungen ihrer Kollegen mit dieser größeren Vision verbinden.
5. Emotion ist ein Fundament für gesteigerte Kreativität und Innovation – Führung bringt das Beste in Menschen hervor, indem sie empathisch, transparent und für alle um sie herum zugänglich bleibt.
6. Führung existiert überall in der Organisation – Schaffen Sie Gelegenheiten für andere, außerhalb hierarchischer Verantwortlichkeiten zu führen, und kultivieren Sie dabei die Führungskräfte von morgen.

Zusammenarbeit

7. Führungskräfte übertragen angemessene Macht und Autorität – Agile Führungskräfte schaffen ein Gleichgewicht zu sich verändernden Bedürfnissen und Spannungen innerhalb der Organisation, indem sie die Menschen um sie herum stärken und inspirieren.
8. Kollaborative Gemeinschaften erreichen mehr als Einzelpersonen – Gesunde Arbeitsumgebungen schaffen selbsterhaltende Gemeinschaften, die sowohl das Lernen und die Entwicklung als auch die Leistung innerhalb der Organisation verbessern.
9. Großartige Ideen können von überall in der Organisation kommen – Agile Führungskräfte bleiben offen für die Ideen und den Einfluss anderer, unabhängig von Jobtiteln, insbesondere wenn diejenigen, die einem Problem am nächsten stehen, normalerweise am besten ausgerüstet sind, es zu lösen.

Führung mit Agilität erfordert mehr als die Übernahme agiler Frameworks – sie erfordert die Verkörperung einer agilen Denkweise in jedem Aspekt der Führung.

[1] "The Nine Principles of Agile Leadership." Agile Business Consortium, www.agilebusiness.org/resource/the-nine-principles-of-agile-leadership….

Die Bedeutung von Führungskompetenzen innerhalb einer Organisation kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Wenn Führungskräfte starren Stilen und Verhaltensweisen folgen, spiegeln sich ihre Einstellungen in der Unternehmenskultur wider. Aussagen wie „so machen wir das normalerweise nicht" oder „du interpretierst da zu viel hinein" werden alltäglich und überhaupt nicht hinterfragt.

Das Festhalten an traditionellen Ansätzen kann den Fortschritt zum Stillstand bringen und das Wachstum hemmen. Eine Organisation, die ihr 100-jähriges Jubiläum erreichen möchte, muss bereit sein, sich anzupassen und weiterzuentwickeln – schließlich wachsen sogar Berge.

Keine einzelne Person hat alle Antworten, nicht einmal künstliche Intelligenz. Agile Führungskräfte unterstützen die Erforschung des Unbekannten und fördern die Zusammenarbeit zwischen Teams, um Wissensaustausch und die Entwicklung neuer Ideen zu erleichtern. Indem sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens statt fester Vorgaben verstärken, befähigen agile Führungskräfte ihr Team dazu, Ungewissheit als Chance zu begreifen.

Wenn sich Menschen sicher fühlen, Initiative zu ergreifen und Ideen zu teilen, steigt das Engagement – ebenso wie die Innovation. Agile Führungskräfte können ihr Team auf verschiedene Weise ermächtigen und wieder einbinden, zum Beispiel indem sie in Meetings nach Meinungen fragen oder anonymes Feedback einholen, aber es ist wichtig, dass sie danach handeln. 

So verkürzt agile Führung die Distanz zwischen Idee und Wirkung. Durch kürzere Zyklen, schnelle Feedback-Schleifen und adaptive Planung können Führungskräfte Ergebnisse liefern, die wirklich den Bedürfnissen der Stakeholder entsprechen.

Führungskräfte, die Agilität vorleben, sehen Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit in den Fähigkeiten und der Kultur der Organisation widergespiegelt. Dies hilft Unternehmen, sich weiterzuentwickeln, anstatt unter Druck zusammenzubrechen, und wird im Laufe der Zeit zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Ein agiler Führungsstil zu entwickeln braucht Zeit und kontinuierliche Übung, jedoch kann es jeder schaffen (unabhängig vom Jobtitel oder Beruf). Zur Unterstützung zukünftiger und aktueller agiler Führungskräfte kann die nachfolgende gekürzte Liste als Einführungsleitfaden oder Reflexionsquelle dienen.

1. Eine Wachstumsmentalität und psychologische Sicherheit fördern

Agile Führungskräfte schaffen sichere Umgebungen, in denen ihr Team ohne Angst erkunden, experimentieren und innovieren kann. Sie erreichen dies, indem sie jede Herausforderung oder jeden Fehlschlag als Lernmöglichkeit behandeln, die Einzelpersonen beim Fortschritt und Wachstum hilft.

• Neugier, Feedback und offenen Dialog fördern.
• Verletzlichkeit vorleben und das Lernen sowohl aus Erfolg als auch aus Fehlern feiern.

2. Entscheidungsfindung stärken und ermöglichen

Seien Sie das Gleichgewicht, das Teams brauchen, während Sie darauf vertrauen, dass sie autonom handeln können.

• Entscheidungsfindung und Verantwortlichkeiten klären.
• Andere dabei coachen, kritisch zu denken und Probleme eigenständig zu lösen.
• Sich auf Strategie und das Beseitigen von Hindernissen konzentrieren.

3. Mit Vision, Zweck und Transparenz führen

Agile Führungskräfte sorgen für ehrliche Kommunikation und Klarheit der Richtung.

• Das "Warum" hinter Zielen definieren und kommunizieren.
• Teams um einen gemeinsamen Zweck vereinen und gleichzeitig Autonomie in der Umsetzung ermöglichen.
• Fortschritte, Risiken und Erkenntnisse offen teilen.

4. Iteration, Feedback und kontinuierliche Verbesserung annehmen

Sich schnell durch kurze Zyklen des Testens, Lernens und Reflektierens anpassen.

• Arbeit in kleine, testbare Schritte unterteilen.
• Feedback willkommen heißen und vielfältige Perspektiven fördern.
• Daten und Feedback aus der realen Welt nutzen, um Innovation und zukünftige Entscheidungen zu leiten.

5. Agilität vorleben und adaptive Systeme aufbauen

Führungskräfte geben den Ton an, indem sie Flexibilität verkörpern und Strukturen schaffen, die diese unterstützen.

• Neugier und Offenheit zeigen, nicht nur zu lernen, sondern sich auch zu verändern.
• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Rollenflexibilität fördern.
• Ergebnisse messen, um zu lernen – nicht um zu kontrollieren – und sich basierend auf Erkenntnissen weiterentwickeln.

Schließlich ist es wichtig zu bedenken, dass die Verbesserung agiler Führung Zeit braucht und für jeden einen anderen Ansatz erfordert. Haben Sie Geduld mit sich selbst und anderen und vertrauen Sie darauf, dass sich auch kleine Schritte und Verbesserungen ansammeln werden. 

Mit der Zeit stärkt jede Anstrengung zur Verbesserung agiler Führung wiederum die Fähigkeit einer Organisation, sich anzupassen. Und das ist letztendlich das, was Führung mit Agilität bedeutet – Menschen und Organisationen dabei zu leiten, selbstbewusst durch Veränderungen zu navigieren und dabei in ihrem Zweck verwurzelt zu bleiben.