要引入变革管理,我们应该首先关注需求、它存在的原因以及它要解决的问题。
在个人和职业生活中,变革都是常态,是不可避免的,掌握了变革就能带来令人难以置信的成长。在职场中,个人几乎每天都面临着变革。无论是新的软件或流程、需要克服的新挑战还是需要解决的问题。
在更大的范围内,组织需要在战略层面拥抱变革,以在市场中保持竞争力。战略层面的变革可以有多种形式,比如实施最新的技术如人工智能(AI)、调整商业计划以保持对经济波动的韧性,或适应立法和商业实践的修正。
在任何情况下,变革都是进一步发展和增强韧性的机会,因为所有变革都会带来逆境。这些障碍可能包括必须学习和适应新知识、在不确定性面前解决挑战,以及应对单一变革会以复杂方式影响特定个人。如果管理不当,变革可能会让人感到孤立,觉得同事不理解他们面临的挑战,这会进而影响整个团队,造成集体脆弱性,对团队成员的氛围和日常能力产生负面影响。
通过管理这些挑战来降低风险并积极学习新技能,个人可以以积极的结果度过变革,组织也可以凭借改善成果带来的动力而蓬勃发展。
"在任何给定的时刻,我们都有两个选择:向前迈向成长或退后走向安全。"
― 亚伯拉罕·马斯洛
我们如何让自己和周围的人能够获得进一步的职业成长很重要。无论是在个人还是组织层面,要想高效地实施和管理变革,都需要额外的知识和培训来学习如何有效管理变革,以优化积极的产出。