Los 10 Principales Beneficios de Scrum y Desafíos Frecuentes

Scrum utiliza la colaboración efectiva del equipo para desarrollar y entregar productos complejos, empleando un enfoque iterativo e incremental. Aunque Scrum proporciona un enfoque ágil simplificado y efectivo para la entrega de productos, no debe confundirse con la gestión ágil de proyectos.

El blog titulado 'Qué es Scrum' explora en profundidad las complejidades y los componentes de Scrum y el marco de trabajo de Scrum.

A continuación exploramos las 10 principales ventajas de usar Scrum en tus proyectos. Desde su flexibilidad inherente hasta su enfoque en la mejora continua, Scrum ofrece una gran cantidad de beneficios que pueden transformar la manera en que tu equipo trabaja y entrega productos.

El enfoque iterativo e incremental de Scrum permite a los equipos adaptarse a los requisitos y prioridades cambiantes durante todo el desarrollo.

Cada 1-4 semanas, dependiendo de la duración de tu Sprint, el Equipo Scrum decide en qué se trabajará en el próximo Sprint. En cualquier momento antes de planificar el trabajo de un Sprint, el Product Owner colabora con varios Desarrolladores para refinar el Product Backlog, asegurándose de que el trabajo más valioso esté disponible para selección, ya sea que preexista en el backlog o se haya agregado recientemente.   

Al entregar Incrementos 'Terminados' del Producto en sprints cortos, Scrum permite que el valor se materialice antes, reduciendo el tiempo de comercialización y permitiendo una retroalimentación más rápida de los clientes. Un Incremento nace tan pronto como cumple con su Definición de Terminado – esto puede ser en cualquier momento durante el Sprint o al final. Si la Definición de Terminado describe un Incremento del Producto que se puede liberar, entonces puede comenzar a materializar valor tan pronto como se libera.

Scrum promueve un entorno colaborativo a través de la aplicación de los Valores de Scrum.

Los eventos de Scrum, los artefactos con sus compromisos, y las responsabilidades claras asociadas con los roles de Scrum ayudan a dar vida a esto. Los Desarrolladores en un Equipo Scrum son multifuncionales, lo que significa que la mayoría del trabajo puede ser realizado por la mayoría de las personas en el equipo. Para aspectos más complicados del trabajo, por ejemplo, diseñar soluciones y resolver problemas, una colaboración entre dos o tres Desarrolladores llevará a mejores resultados, a menudo logrados más rápidamente que una persona trabajando sola.     

La retroalimentación continua a través de inspecciones regulares conduce a la identificación temprana y resolución de problemas asociados con el cumplimiento de las necesidades del cliente y resulta en productos de mayor calidad con defectos reducidos.

La Transparencia de todo el trabajo puede llevar a la Inspección de ese trabajo en cualquier momento. La Adaptación apropiada, donde la calidad se percibe como débil, conduce a una calidad mejorada. El Daily Scrum es una oportunidad formal para la inspección día a día por parte de los miembros del Scrum Team y el Sprint Review proporciona una oportunidad formal para la inspección por parte de los Stakeholders.

El enfoque centrado en el cliente de Scrum, con un Product Owner dedicado que representa los intereses del cliente, garantiza que el producto entregado se alinee con las expectativas del cliente, mejorando así la satisfacción.

La satisfacción del cliente se logra a través de una buena colaboración entre los clientes, o sus representantes, y el Product Owner. Un Product Owner debe asegurar que el Product Backlog esté ordenado de manera que entregue valor al cliente temprano y con frecuencia. Los clientes también pueden proporcionar retroalimentación sobre el Incremento del Producto en la Sprint Review, y esa retroalimentación ayuda al Product Owner a refinar el Product Backlog para entregar aún más valor.  ¿Qué más podría querer un cliente?    

Los equipos autoorganizados y colaborativos –aquellos donde los desarrolladores deciden en colaboración quién está mejor posicionado para realizar qué trabajo y para apoyarse mutuamente en hacerlo– típicamente superan en rendimiento a los equipos gestionados tarea por tarea por un gerente.

El aumento en productividad surge del enfoque colectivo en el trabajo más importante, la transparencia sobre los desafíos involucrados, el coraje para tomar las decisiones correctas, el respeto entre quienes trabajan en el problema y el compromiso de hacer lo mejor para cumplir las promesas hechas. Estos cinco valores de Scrum no son típicos de equipos que son gestionados tarea por tarea por un gerente.   

La entrega incremental con inspección regular por parte de los interesados (definidos como cualquier persona impactada por el trabajo del equipo) incorpora la consideración del riesgo en el proceso de desarrollo e integra la oportunidad de mitigar dichos riesgos con el desarrollo continuo.

Los desarrolladores alentados a pensar sobre los riesgos asociados con el trabajo que están realizando a menudo abordarán dichos riesgos como parte del proceso de desarrollo – en cuyo caso la Gestión de Riesgos está integrada en la forma ágil de trabajar, no agregada como un proceso separado.

Las retrospectivas regulares permiten a los equipos reflexionar sobre sus procesos y rendimiento e identificar áreas de mejora.

Una o dos mejoras potenciales en las formas de trabajar se introducen en el siguiente Sprint como experimentos. Si, en la siguiente revisión, los experimentos conducen a una mejora, se convierten en parte de la forma normal de trabajar del equipo, y los fracasos se descartan, potencialmente en favor de un nuevo experimento. Este compromiso con la mejora continua ayuda a los equipos a optimizar sus flujos de trabajo y mejorar los resultados generales.  

Scrum proporciona una imagen clara de la cronología del proyecto y las posibles fechas de entrega a través de una combinación de transparencia del Product Backlog y Sprint Backlog, y Sprints establecidos con una cadencia regular. Acordar Sprint Goals realistas y, en la mayoría de las circunstancias, alcanzarlos en cada Sprint proporciona una oportunidad continua para hacer seguimiento del progreso. Esta predictibilidad es beneficiosa para los stakeholders que planifican lanzamientos de productos o esfuerzos de marketing. 

El enfoque de Scrum en la entrega basada en valor ayuda a garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente.

El Product Owner prioriza el trabajo ordenando el Product Backlog según el valor, asegurando que el trabajo de mayor valor esté más cerca de la parte superior y el trabajo de menor valor esté más cerca de la parte inferior del orden. Ya sea trabajando con un presupuesto y cronograma fijos o trabajando hasta que el producto sea 'lo suficientemente bueno', siempre será el trabajo de menor valor el que quede sin hacer. Al evitar trabajar en funcionalidades de baja prioridad, los equipos pueden hacer un mejor uso del tiempo y los recursos que tienen. 

La adopción de Scrum conlleva desafíos naturalmente.

• La resistencia al cambio, a menudo transmitida por una comprensión deficiente de cómo funciona Scrum, es una respuesta común. Aunque la curva de aprendizaje asociada puede ser pronunciada, no se logrará el verdadero valor sin una comprensión completa de Scrum y apoyo en su adopción.
• Los equipos pueden encontrar desafiante la extensa colaboración y comunicación requeridas para el éxito de Scrum. Los desarrolladores a menudo están acostumbrados a trabajar solos y ven las "reuniones constantes" como una carga en lugar de un valor, y pueden percibir erróneamente la inspección, asociada con el proceso empírico de Scrum, como "microgestión" intrusiva.
• Las responsabilidades individuales, especialmente aquellas asociadas con el Scrum Master, a menudo entran en conflicto con las típicas dentro de las organizaciones y hacen difícil que aquellos dentro y alrededor del Equipo Scrum "vivan" los valores de Scrum. Esto puede resultar en confusión y obstaculizar la eficiencia, especialmente en entornos tradicionales donde la recompensa individual tiene un enfoque más estricto que el rendimiento del equipo.  

Incluso con una implementación exitosa de Scrum, donde los desafíos anteriores han sido superados, pueden surgir otros desafíos. Estos incluyen:

• Los equipos pueden sentirse tentados a comprometerse excesivamente a medida que crece su confianza y debido al deseo de estirarse continuamente para entregar más. Esto puede provenir del interior del equipo, basado en el deseo de complacer, o como resultado de presión externa para "hacer más".
• El proceso Scrum tiene tendencia a sobreenfatizar los objetivos de corto plazo Sprint por Sprint. El Product Owner necesita asegurar que los Objetivos del Producto permanezcan en foco claro. Es importante no sacrificar el gran premio a favor de victorias rápidas.  
• A menudo hay desafíos en integrar el trabajo de múltiples equipos para esfuerzos más grandes y complejos. Para desarrollos de productos a muy gran escala, un marco de escalamiento como SAFe puede ofrecer una solución. En un entorno de proyecto – donde el enfoque va más allá de la entrega aislada de un producto – un enfoque de Gestión Ágil de Proyectos como AgilePM for Scrum resultará invaluable.  

Scrum ofrece beneficios sustanciales en el desarrollo de productos. Enfatiza su capacidad de flexibilidad, entrega rápida de valor y colaboración mejorada, que colectivamente aceleran el tiempo de llegada al mercado y elevan la calidad del producto. Scrum también ofrece la oportunidad de impulsar la satisfacción del cliente, la productividad y el uso eficiente de recursos, mientras fomenta una cultura de mejora continua y gestión de riesgos.

Para muchas organizaciones, Scrum será transformador, pero no estará exento de desafíos. La comprensión deficiente del empirismo y el poder de la colaboración y auto-organización por parte de los miembros del Equipo Scrum y aquellos alrededor del equipo puede no encajar con las normas culturales de la organización. Esto llevará a desafíos en la adopción y un énfasis excesivo en Scrum a nivel de equipo puede dejar en riesgo el panorama general de esfuerzos más grandes y complejos.

Como con cualquier esfuerzo, "si algo – la adopción de Scrum, en este caso – vale la pena hacerse, entonces vale la pena hacerse bien."  

Esta capacitación te capacita para destacar como Scrum Master, elevando el desarrollo de productos y soluciones a través de la aplicación de Scrum. Los aspectos fundamentales incluyen conocimiento del Framework de Scrum, sus principios subyacentes y las responsabilidades clave de un Scrum Master. 

En este curso, descubrirás estrategias para optimizar el valor de los productos entregados por los Equipos Scrum. Desarrollarás una comprensión integral del Marco de Trabajo Scrum y el papel fundamental del Product Owner de Scrum. Perfecciona tu dominio de los principios Scrum y aprende técnicas para construir y priorizar un backlog de producto centrado en el valor, incluyendo la descomposición de épicas y temas en historias de usuario accionables.

El día inicial de los cursos de Scrum Master y Product Owner se reflejan mutuamente. No dudes en consultar con tu proveedor de formación APMG sobre la opción de impartir este día por separado, lo cual es perfecto para miembros del equipo y partes interesadas. Abarca todo el contenido descrito en la Guía de Scrum, asegurando que los participantes estén equipados con conocimiento integral.

AgilePM for Scrum combina la reconocida metodología Scrum con el enfoque líder en gestión ágil de proyectos (AgilePM), proporcionando un marco unificado para entregar soluciones empresariales integrales que requieren desarrollo iterativo e incremental. Esta certificación te proporciona la experiencia para combinar perfectamente Scrum con la Gestión Ágil de Proyectos. Ofrecidos por proveedores acreditados de APMG y Agile Business Consortium, los cursos profundizan en los principios fundamentales y la teoría que respalda el marco Scrum.