Top 10 avantages de Scrum et défis fréquents

Scrum utilise une collaboration d'équipe efficace pour développer et livrer des produits complexes, en employant une approche itérative et incrémentale. Bien que Scrum fournisse une approche de livraison de produit agile rationalisée et efficace, il ne faut pas le confondre avec la gestion de projet agile.

L'article de blog intitulé 'Qu'est-ce que Scrum' explore en profondeur les subtilités et les composants de Scrum et du framework Scrum.

Ci-dessous, nous explorons les 10 principaux avantages de l'utilisation de Scrum dans vos projets. De sa flexibilité inhérente à son accent sur l'amélioration continue, Scrum offre une pléthore d'avantages qui peuvent transformer la façon dont votre équipe travaille et livre des produits.

L'approche itérative et incrémentale de Scrum permet aux équipes de s'adapter aux exigences et priorités changeantes tout au long du développement.

Toutes les 1 à 4 semaines, selon la durée de votre Sprint, l'équipe Scrum décide de ce qui sera travaillé lors du Sprint suivant. À tout moment avant de planifier le travail d'un Sprint, le Product Owner collabore avec plusieurs Développeurs pour affiner le Product Backlog, en s'assurant que le travail le plus précieux soit disponible pour sélection, qu'il soit déjà présent dans le backlog ou nouvellement ajouté.   

En livrant des Incréments « Terminés » du Produit en courtes itérations, Scrum permet de concrétiser la valeur plus tôt, réduisant le délai de mise sur le marché et permettant d'obtenir plus rapidement les retours des clients. Un Incrément naît dès qu'il répond à sa Définition de Terminé – cela peut se produire à tout moment pendant le Sprint ou à la fin. Si la Définition de Terminé décrit un Incrément du Produit prêt à être livré, alors il peut commencer à concrétiser de la valeur dès qu'il est publié.

Scrum favorise un environnement collaboratif grâce à l'application des valeurs Scrum.

Les événements Scrum, les artefacts avec leurs engagements, et les responsabilités claires associées aux rôles Scrum aident à donner vie à cela. Les développeurs dans une équipe Scrum sont polyvalents, ce qui signifie que la plupart du travail peut être effectué par la plupart des personnes de l'équipe. Pour les aspects plus complexes du travail, par exemple la conception de solutions et la résolution de problèmes, une collaboration entre deux ou trois développeurs conduira à de meilleurs résultats, souvent obtenus plus rapidement qu'une personne travaillant seule.     

Le retour d'information continu grâce à une inspection régulière permet d'identifier et de résoudre précocement les problèmes liés à la satisfaction des besoins clients et aboutit à des produits de meilleure qualité avec moins de défauts.

La Transparence de tout le travail peut conduire à l'Inspection de ce travail à tout moment. Une Adaptation appropriée, lorsque la qualité est perçue comme faible, mène à une amélioration de la qualité. Le Daily Scrum est une opportunité formelle d'inspection au jour le jour par les membres de l'équipe Scrum et la Sprint Review offre une opportunité formelle d'inspection par les parties prenantes.

L'approche centrée sur le client de Scrum, avec un Product Owner dédié représentant les intérêts des clients, garantit que le produit livré correspond aux attentes des clients, améliorant ainsi leur satisfaction.

La satisfaction client s'obtient grâce à une bonne collaboration entre les clients, ou leurs représentants, et le Product Owner. Un Product Owner doit s'assurer que le Product Backlog est ordonné de manière à livrer de la valeur client tôt et souvent. Les clients peuvent également fournir des commentaires sur l'Incrément de Produit lors de la Sprint Review, ces retours aidant le Product Owner à affiner le Product Backlog pour livrer encore plus de valeur.  Que pourrait vouloir de plus un client ?    

Les équipes auto-organisées et collaboratives – celles où les développeurs décident ensemble qui est le mieux placé pour effectuer quel travail et pour se soutenir mutuellement dans cette tâche – surpassent généralement les équipes gérées tâche par tâche par un manager.

L'amélioration de la productivité découle de la concentration collective sur le travail le plus important, de la transparence concernant les défis impliqués, du courage de prendre les bonnes décisions, du respect entre ceux qui travaillent sur le problème et de l'engagement à faire de son mieux pour tenir les promesses faites. Ces cinq valeurs Scrum ne sont pas typiques des équipes qui sont gérées tâche par tâche par un manager.   

La livraison incrémentale avec inspection régulière par les parties prenantes (définies comme toute personne impactée par le travail de l'équipe) intègre la prise en compte du risque dans le processus de développement et offre des opportunités d'atténuer ces risques au cours du développement en cours.

Les développeurs encouragés à réfléchir aux risques associés au travail qu'ils effectuent abordent souvent ces risques dans le cadre du processus de développement – auquel cas la Gestion des Risques est intégrée à la méthode de travail agile, et non ajoutée comme un processus séparé.

Les rétrospectives régulières permettent aux équipes de réfléchir sur leurs processus et leurs performances et d'identifier les domaines à améliorer.

Une ou deux améliorations potentielles des méthodes de travail sont introduites dans le Sprint suivant sous forme d'expérimentations. Si, lors de la revue suivante, les expérimentations mènent à une amélioration, elles deviennent partie intégrante de la méthode de travail normale de l'équipe, et les échecs sont abandonnés, potentiellement en faveur d'une nouvelle expérimentation. Cet engagement envers l'amélioration continue aide les équipes à optimiser leurs flux de travail et à améliorer les résultats globaux.  

Scrum offre une vision claire de la chronologie du projet et des dates de livraison potentielles grâce à une combinaison de transparence du Product Backlog et du Sprint Backlog, et des Sprints établis selon un rythme régulier. Se mettre d'accord sur des objectifs de Sprint réalistes et, dans la plupart des cas, les atteindre à chaque Sprint offre une opportunité continue de suivre les progrès. Cette prévisibilité est bénéfique pour les parties prenantes qui planifient des lancements de produits ou des efforts marketing. 

L'accent mis par Scrum sur la livraison axée sur la valeur contribue à garantir que les ressources sont utilisées efficacement.

Le Product Owner priorise le travail en ordonnant le Product Backlog selon la valeur, s'assurant que le travail à plus haute valeur se trouve plus près du haut et le travail à plus faible valeur plus près du bas de l'ordre. Que l'on travaille avec un budget et un délai fixes ou que l'on travaille jusqu'à ce que le produit soit « assez bon », ce sera toujours le travail à plus faible valeur qui restera inachevé. En évitant de travailler sur des fonctionnalités de faible priorité, les équipes peuvent faire un meilleur usage du temps et des ressources dont elles disposent. 

L'adoption de Scrum implique naturellement des défis.

• La résistance au changement, souvent véhiculée par une mauvaise compréhension du fonctionnement de Scrum, est une réaction courante. Bien que la courbe d'apprentissage associée puisse être abrupte, la véritable valeur ne sera pas atteinte sans une compréhension complète de Scrum et un soutien dans son adoption.
• Les équipes peuvent trouver difficile la collaboration et la communication approfondies requises pour le succès de Scrum. Les développeurs sont souvent habitués à travailler seuls et voient les « réunions constantes » comme un fardeau plutôt qu'une valeur et peuvent percevoir à tort l'inspection, associée au processus empirique Scrum, comme une « micro-gestion » intrusive.
• Les responsabilités individuelles, en particulier celles associées au Scrum Master, entrent souvent en conflit avec celles typiques dans les organisations et rendent difficile pour ceux qui sont dans et autour de l'équipe Scrum de « vivre » les valeurs Scrum. Cela peut entraîner de la confusion et nuire à l'efficacité, en particulier dans les environnements traditionnels où la récompense individuelle a un focus plus serré que la performance d'équipe.  

Même avec une mise en œuvre réussie de Scrum, où les défis ci-dessus ont été surmontés, d'autres défis peuvent survenir. Ceux-ci incluent :

• Les équipes peuvent être tentées de s'engager excessivement à mesure que leur confiance grandit et en raison d'un désir de se dépasser continuellement pour livrer davantage. Cela peut provenir de l'équipe elle-même, basé sur un désir de plaire, ou résulter d'une pression externe pour « faire plus ».
• Le processus Scrum a tendance à trop mettre l'accent sur les objectifs à court terme Sprint par Sprint. Le Product Owner doit s'assurer que les objectifs du produit restent clairement en focus. Il est important de ne pas sacrifier le grand prix en faveur de victoires rapides.  
• Il y a souvent des défis dans l'intégration du travail de multiples équipes pour des projets plus grands et plus complexes. Pour des développements de produits à très grande échelle, un framework de mise à l'échelle tel que SAFe peut offrir une solution. Dans un environnement de projet – où l'attention va au-delà de la livraison isolée d'un produit – une approche de gestion de projet agile telle qu'AgilePM for Scrum se révélera inestimable.  

Scrum offre des avantages substantiels dans le développement de produits. Il met l'accent sur sa capacité de flexibilité, de livraison rapide de valeur et de collaboration renforcée, qui accélèrent collectivement la mise sur le marché et améliorent la qualité du produit. Scrum offre également l'opportunité d'améliorer la satisfaction client, la productivité et l'utilisation efficace des ressources tout en favorisant une culture d'amélioration continue et de gestion des risques.

Pour de nombreuses organisations, Scrum sera transformateur, mais ce ne sera pas sans défis. Une mauvaise compréhension de l'empirisme et du pouvoir de la collaboration et de l'auto-organisation par les membres de l'équipe Scrum et ceux qui entourent l'équipe peut ne pas correspondre aux normes culturelles de l'organisation. Cela entraînera des défis dans l'adoption et un accent excessif sur Scrum au niveau de l'équipe peut laisser la vision d'ensemble d'entreprises plus vastes et plus complexes en danger.

Comme pour toute entreprise, « si quelque chose – l'adoption de Scrum, dans ce cas – vaut la peine d'être fait, alors cela vaut la peine d'être bien fait. »  

Cette formation vous permet d'exceller en tant que Scrum Master, en améliorant le développement de produits et de solutions grâce à l'application de Scrum. Les acquis fondamentaux incluent la connaissance du Framework Scrum, de ses principes sous-jacents et des responsabilités essentielles d'un Scrum Master. 

Dans ce cours, vous découvrirez des stratégies pour optimiser la valeur des produits livrés par les équipes Scrum. Vous développerez une compréhension approfondie du Framework Scrum et du rôle central du Product Owner Scrum. Vous perfectionnerez votre maîtrise des principes Scrum et apprendrez des techniques pour construire et prioriser un backlog produit centré sur la valeur, incluant la décomposition des épiques et des thèmes en user stories exploitables.

La première journée des formations Scrum Master et Product Owner se reflètent mutuellement. N'hésitez pas à consulter votre fournisseur de formation APMG concernant la possibilité de faire dispenser cette journée séparément, ce qui est parfait pour les membres d'équipe et les parties prenantes. Elle englobe tout le contenu décrit dans le Guide Scrum, garantissant que les participants soient dotés de connaissances complètes.

AgilePM for Scrum fusionne la méthodologie Scrum renommée avec l'approche de gestion de projet agile de premier plan (AgilePM), fournissant un cadre unifié pour livrer des solutions d'affaires complètes nécessitant un développement itératif et incrémental. Cette certification vous dote de l'expertise pour fusionner harmonieusement Scrum avec la Gestion de Projet Agile. Offerts par des fournisseurs accrédités APMG et Agile Business Consortium, les cours explorent les principes fondamentaux et la théorie soutenant le cadre Scrum.