I primi 10 vantaggi di Scrum e le sfide più frequenti

Scrum utilizza una collaborazione di squadra efficace per sviluppare e fornire prodotti complessi, impiegando un approccio iterativo e incrementale. Sebbene Scrum fornisca un approccio agile semplificato ed efficace per la consegna dei prodotti, non dovrebbe essere confuso con la gestione agile dei progetti.

Il blog intitolato 'Cos'è Scrum' esplora in profondità le complessità e i componenti di Scrum e del framework Scrum.

Di seguito esploriamo i 10 principali vantaggi dell'utilizzo di Scrum nei tuoi progetti. Dalla sua flessibilità intrinseca al suo focus sul miglioramento continuo, Scrum offre una miriade di benefici che possono trasformare il modo in cui il tuo team lavora e consegna i prodotti.

L'approccio iterativo e incrementale di Scrum consente ai team di adattarsi ai cambiamenti nei requisiti e nelle priorità durante tutto lo sviluppo.

Ogni 1-4 settimane, a seconda della durata del vostro Sprint, il Team Scrum decide su cosa lavorare nel prossimo Sprint. In qualsiasi momento prima di pianificare il lavoro di uno Sprint, il Product Owner collabora con diversi Sviluppatori per perfezionare il Product Backlog, assicurandosi che il lavoro più prezioso sia disponibile per la selezione, che si tratti di elementi preesistenti nel backlog o di nuove aggiunte.   

Fornendo Incrementi "Completati" del Prodotto in sprint brevi, Scrum permette di realizzare valore prima, riducendo il time-to-market e consentendo un feedback più rapido da parte dei clienti. Un Incremento nasce non appena soddisfa la sua Definition of Done – questo può avvenire in qualsiasi momento durante lo Sprint o alla fine. Se la Definition of Done descrive un Incremento rilasciabile del Prodotto, allora può iniziare a realizzare valore non appena viene rilasciato.

Scrum promuove un ambiente collaborativo attraverso l'applicazione dei Valori Scrum.

Gli eventi Scrum, gli artefatti con i loro impegni e le chiare responsabilità associate ai ruoli Scrum aiutano a dare vita a tutto questo. Gli Sviluppatori in un Team Scrum sono multifunzionali, il che significa che la maggior parte del lavoro può essere svolta dalla maggior parte delle persone del team. Per gli aspetti più complessi del lavoro, ad esempio progettare soluzioni e risolvere problemi, una collaborazione tra due o tre Sviluppatori porterà a risultati migliori, spesso raggiunti più velocemente rispetto a una persona che lavora da sola.     

Il feedback continuo attraverso ispezioni regolari porta all'identificazione precoce e alla risoluzione dei problemi associati al soddisfacimento delle esigenze dei clienti e si traduce in prodotti di qualità superiore con difetti ridotti.

La Trasparenza di tutto il lavoro può portare all'Ispezione di quel lavoro in qualsiasi momento. Un Adattamento appropriato, quando la qualità è percepita come debole, porta a una qualità migliorata. Il Daily Scrum è un'opportunità formale per l'ispezione quotidiana da parte dei membri del Scrum Team e la Sprint Review fornisce un'opportunità formale per l'ispezione da parte degli Stakeholder.

L'approccio incentrato sul cliente di Scrum, con un Product Owner dedicato che rappresenta gli interessi del cliente, garantisce che il prodotto consegnato sia allineato con le aspettative del cliente, aumentando così la soddisfazione.

La soddisfazione del cliente si ottiene attraverso una buona collaborazione tra i clienti, o i loro rappresentanti, e il Product Owner. Un Product Owner dovrebbe assicurarsi che il Product Backlog sia ordinato in modo da fornire valore al cliente precocemente e frequentemente. I clienti possono anche fornire feedback sul Product Increment durante la Sprint Review, e tale feedback aiuta il Product Owner a perfezionare il Product Backlog per fornire ancora più valore. Cosa potrebbe volere di più un cliente?

I team auto-organizzati e collaborativi – quelli in cui gli sviluppatori decidono insieme chi è più adatto a svolgere quale lavoro e si supportano a vicenda nel farlo – generalmente superano i team gestiti attività per attività da un manager.

Il miglioramento della produttività deriva dalla concentrazione collettiva sul lavoro più importante, dalla trasparenza riguardo alle sfide coinvolte, dal coraggio di prendere le decisioni giuste, dal rispetto tra coloro che lavorano sul problema e dall'impegno a fare del proprio meglio per mantenere le promesse fatte. Questi cinque valori Scrum non sono tipici dei team gestiti attività per attività da un manager.   

La consegna incrementale con ispezione regolare da parte degli stakeholder (definiti come chiunque sia impattato dal lavoro del team) integra la considerazione del rischio nel processo di sviluppo e incorpora l'opportunità di mitigare tali rischi con lo sviluppo in corso.

Gli sviluppatori incoraggiati a riflettere sui rischi associati al lavoro che stanno svolgendo spesso affrontano tali rischi come parte del processo di sviluppo – in questo caso la Gestione del Rischio è integrata nel modo di lavorare agile, non aggiunta come processo separato.

Le retrospettive regolari permettono ai team di riflettere sui loro processi e sulle loro prestazioni e di identificare aree di miglioramento.

Uno o due potenziali miglioramenti nei metodi di lavoro vengono introdotti nel prossimo Sprint come esperimenti. Se, alla revisione successiva, gli esperimenti portano a miglioramenti, diventano parte del normale metodo di lavoro del team, mentre i fallimenti vengono abbandonati, potenzialmente a favore di un nuovo esperimento. Questo impegno verso il miglioramento continuo aiuta i team a ottimizzare i loro flussi di lavoro e a migliorare i risultati complessivi.  

Scrum fornisce un quadro chiaro della tempistica del progetto e delle possibili date di consegna attraverso una combinazione di trasparenza del Product e Sprint Backlog e Sprint impostati con una cadenza regolare. Concordare obiettivi Sprint realistici e, nella maggior parte delle circostanze, raggiungerli ad ogni Sprint offre un'opportunità continua per monitorare i progressi. Questa prevedibilità è vantaggiosa per gli stakeholder che pianificano lanci di prodotti o iniziative di marketing. 

L'attenzione di Scrum sulla consegna orientata al valore aiuta a garantire che le risorse vengano utilizzate in modo efficiente.

Il Product Owner stabilisce le priorità del lavoro ordinando il Product Backlog in base al valore, assicurandosi che il lavoro di maggior valore sia più vicino alla cima e quello di minor valore sia più vicino al fondo dell'ordine. Che si lavori con un budget e una tempistica fissi o fino a quando il prodotto è "abbastanza buono", sarà sempre il lavoro di minor valore quello che rimarrà incompiuto. Evitando di lavorare su funzionalità a bassa priorità, i team possono sfruttare meglio il tempo e le risorse a loro disposizione. 

L'adozione di Scrum comporta naturalmente delle sfide.

• La resistenza al cambiamento, spesso causata da una scarsa comprensione di come funziona Scrum, è una risposta comune. Sebbene la curva di apprendimento associata possa essere ripida, il vero valore non sarà raggiunto senza una piena comprensione di Scrum e il supporto nella sua adozione.
• I team potrebbero trovare impegnativa l'ampia collaborazione e comunicazione richiesta per il successo di Scrum. Gli sviluppatori sono spesso abituati a lavorare da soli e vedono le "riunioni continue" come un peso piuttosto che un valore e potrebbero percepire erroneamente l'ispezione, associata al processo empirico di Scrum, come "microgestione" invadente.
• Le responsabilità individuali, specialmente quelle associate allo Scrum Master, spesso entrano in conflitto con quelle tipiche delle organizzazioni e rendono difficile per coloro che sono dentro e intorno al Team Scrum "vivere" i valori di Scrum. Questo può causare confusione e ostacolare l'efficienza, specialmente negli ambienti tradizionali dove la ricompensa individuale ha un focus più stretto rispetto alle prestazioni del team.  

Anche con un'implementazione di successo di Scrum, dove le sfide sopra descritte sono state superate, possono sorgere altre sfide. Queste includono:

• I team potrebbero essere tentati di impegnarsi eccessivamente man mano che la loro fiducia cresce e a causa del desiderio di mettersi continuamente alla prova per consegnare di più. Questo può venire dall'interno del team, basato su un desiderio di compiacere, o come risultato di pressioni esterne per "fare di più".
• Il processo Scrum ha la tendenza a sovraenfatizzare gli obiettivi a breve termine Sprint per Sprint. Il Product Owner deve assicurarsi che gli Obiettivi del Prodotto rimangano chiaramente a fuoco. È importante non sacrificare il grande premio a favore di vittorie rapide.  
• Ci sono spesso sfide nell'integrare il lavoro di più team per iniziative più grandi e complesse. Per sviluppi di prodotti su larga scala, un framework di scaling come SAFe può offrire una soluzione. In un ambiente progettuale – dove il focus va oltre la consegna isolata di un prodotto – un approccio di Gestione Progetto Agile come AgilePM for Scrum si rivelerà inestimabile.  

Scrum offre vantaggi sostanziali nello sviluppo di prodotti. Enfatizza la sua capacità di flessibilità, consegna rapida di valore e collaborazione migliorata, che collettivamente accelerano il time to market ed elevano la qualità del prodotto. Scrum offre anche l'opportunità di aumentare la soddisfazione del cliente, la produttività e l'uso efficiente delle risorse, promuovendo al contempo una cultura di miglioramento continuo e gestione del rischio.

Per molte organizzazioni, Scrum sarà trasformativo, ma non sarà privo di sfide. La scarsa comprensione dell'empirismo e del potere della collaborazione e dell'auto-organizzazione da parte dei membri del Scrum Team e di coloro che circondano il team potrebbe non adattarsi alle norme culturali dell'organizzazione. Questo porterà a sfide nell'adozione e un'enfasi eccessiva su Scrum a livello di team potrebbe mettere a rischio il quadro più ampio di iniziative più grandi e complesse.

Come per qualsiasi iniziativa, "se qualcosa – l'adozione di Scrum, in questo caso – vale la pena di essere fatto, allora vale la pena di essere fatto bene."  

Questa formazione ti permette di eccellere come Scrum Master, migliorando lo sviluppo di prodotti e soluzioni attraverso l'applicazione di Scrum. I punti fondamentali includono la conoscenza del Framework Scrum, dei suoi principi sottostanti e delle responsabilità cruciali di un Scrum Master. 

In questo corso, scoprirai strategie per ottimizzare il valore dei prodotti forniti dai Team Scrum. Svilupperai una comprensione completa del Framework Scrum e del ruolo fondamentale del Scrum Product Owner. Affinerai la tua padronanza dei principi Scrum e imparerai tecniche per costruire e dare priorità a un product backlog centrato sul valore, inclusa la suddivisione di epic e temi in user story attuabili.

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AgilePM for Scrum unisce la rinomata metodologia Scrum con l'approccio di gestione progetti agile più avanzato (AgilePM), fornendo un framework unificato per fornire soluzioni aziendali complete che richiedono sviluppo iterativo e incrementale. Questa certificazione ti dota dell'expertise per integrare perfettamente Scrum con la Gestione Progetti Agile. Offerti da fornitori accreditati APMG e Agile Business Consortium, i corsi approfondiscono i principi fondamentali e la teoria che supportano il framework Scrum.