Quelle est la meilleure certification en gestion de projet ?

Le monde s'éloigne de l'efficacité opérationnelle et de la productivité comme préoccupations principales de la plupart des organisations, vers une nouvelle ère où l'accent est mis sur les projets transformateurs, avec une fréquence accrue d'innovation produit, de déploiement d'applications et de technologies, et l'introduction de nouvelles idées.

Les projets représentent maintenant 20 à 25 % du PIB (25 000 milliards de dollars), donc si vous ne travaillez pas déjà dans un emploi de gestion de projet, vous le ferez certainement dans les prochaines années.

Alors, avez-vous besoin d'une certification en gestion de projet ?

Ce n'est pas essentiel, mais si vous voulez rejoindre la communauté mondiale croissante des professionnels de la gestion de projet, travailler sur plusieurs projets et apporter une contribution précieuse à votre organisation, ce serait certainement une bonne idée. N'est-il pas préférable d'être préparé plutôt que d'attendre d'être dépassé ? Et vous ne serez pas seul. Le Bureau américain des statistiques du travail indique que « L'emploi des spécialistes en gestion de projet devrait croître de 6 % de 2022 à 2032, ce qui est plus rapide que la moyenne de toutes les professions. Environ 68 100 postes pour spécialistes en gestion de projet sont prévus chaque année, en moyenne, au cours de la décennie. »

Selon une recherche, résultat d'une étude nationale sur l'état du management et du leadership au Royaume-Uni, menée par le UK Chartered Management Institute et You Gov :

• 82 % des managers qui accèdent à des postes de direction n'ont reçu aucune formation formelle en management et leadership – ce sont des « managers accidentels ».
• Les managers formés sont plus à l'aise pour gérer les initiatives de changement (87 %, contre 77 %) et également pour utiliser les technologies émergentes afin d'améliorer l'efficacité (66 % contre 50 %).

Les risques sont trop élevés pour s'appuyer sur des chefs de projet accidentels. Sans une communauté de professionnels de la gestion de programmes et de projets, les organisations auront du mal à être compétitives sur un marché mondial. Si vous souhaitez construire une carrière en gestion de projet, obtenir une certification professionnelle en gestion de projet pourrait bientôt devenir indispensable.

Je ne vais pas vous bombarder avec toutes les certifications en gestion de projet possibles, et je me concentrerai également sur les qualifications de niveau débutant car vous devrez obtenir l'une de ces certifications en gestion de projet pour commencer votre carrière en gestion de projet. Il y a probablement quatre millions de personnes qui ont suivi un programme de formation en gestion de projet pour obtenir leur emploi en gestion de projet et qui détiennent une certification actuelle en gestion de projet.

Les détails des variations et des niveaux avancés peuvent être trouvés auprès des organisations répertoriées ci-dessous.

La majorité des pays disposent d'un organisme professionnel ou d'une association pour la gestion de projet. Le plus important est le Project Management Institute (PMI) dont le siège social se trouve aux États-Unis. Cet organisme américain a été le pionnier des certifications en gestion de projet accompagnées d'un corpus de connaissances en gestion de projet (PMBoK) dans les années 1990. À l'époque, il y avait très peu de concurrence, et ils ont établi des sections dans le monde entier. Il y a de fortes chances qu'il existe une section PMI dans votre pays.

PMI a introduit une variété de certifications en gestion de projet, mais leur plus populaire et réussie est leur PMP originale (Project Management Professional).

Afin d'obtenir votre PMP, vous devez satisfaire aux prérequis suivants concernant votre éducation, formation et expérience professionnelle :

1.    Si vous avez un diplôme universitaire de quatre ans, vous devrez démontrer :-

• 36 mois d'expérience dans la direction de projets au cours des huit dernières années
• 35 heures de formation/éducation en gestion de projet ou la certification CAPM®

— ou —

2) si vous avez un diplôme d'études secondaires

• 60 mois d'expérience dans la direction de projets au cours des huit dernières années
• 35 heures de formation/éducation en gestion de projet ou la certification CAPM®.

La formation en gestion de projet peut être suivie auprès de prestataires de formation agréés si nécessaire et si vous avez l'expérience requise.

Les raisons évidentes d'obtenir le PMP sont :

• C'est une certification en gestion de projet populaire, donc si vous voulez jouer la sécurité, c'est peut-être celle qu'il vous faut.
• Si vous travaillez aux États-Unis, ce sera la certification que la plupart des recruteurs et employeurs connaissent le mieux.

Cependant, vous devez avoir une expérience significative en gestion de projet avant de pouvoir passer la certification professionnelle PMP et PMI propose une certification en gestion de projet de niveau débutant.

Le CAPM® ne nécessite pas d'expérience préalable en gestion de projet et évalue la compréhension des connaissances fondamentales, des processus et de la terminologie nécessaires pour une performance efficace en gestion de projet (tel que défini dans A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide). Cette connaissance, combinée à l'expérience pratique en gestion de projet sur le terrain, vous aidera à développer votre compétence dans la pratique de la gestion de projet professionnelle.

Pour passer l'examen, vous devez remplir les conditions suivantes :

• Avoir un diplôme d'études secondaires, tel qu'un diplôme d'études secondaires, GED (general educational development), ou équivalent mondial.
• Avoir suivi au moins 23 heures de formation en gestion de projet avant de passer l'examen.

IPMA est une organisation faîtière dont le siège est aux Pays-Bas. Elle fonctionne grâce à un certain nombre d'associations membres, environ 70.

Comme PMI, IPMA a développé un Corpus de Connaissances. Elle appelle le sien le Référentiel International de Compétences (ICB) et ses membres et associations ont développé des Programmes de Certification basés sur les normes établies par IPMA.

La Qualification IPMA d'entrée de gamme est le Niveau D, qui ne nécessite pas d'expérience préalable en gestion de projet et pour obtenir la certification Niveau D, vous devrez :

• Étape Une : soumettre votre formulaire de candidature complété et votre formulaire d'auto-évaluation.
• Étape Deux : À l'étape deux, vous devez passer deux examens : un examen à choix multiples d'une heure avec 60 questions couvrant 50% du programme, et un examen de deux heures composé de 14 questions à réponse courte, parmi lesquelles vous devez répondre à 12.

En plus de la Certification IPMA, beaucoup des plus grandes Associations Nationales ont également leurs propres programmes. Deux des plus importantes sont l'Association of Project Management au Royaume-Uni (APM) et l'Association Allemande de Gestion de Projet (GPM).

• Si vous travaillez dans un pays où votre employeur soutient le Standard National.
• Si vous travaillez pour une entreprise européenne et que vous avez la possibilité de passer une certification dans une langue autre que l'anglais.
• Si vous préférez l'approche IPMA qui met davantage l'accent sur les compétences que sur les processus.

APM est le seul organisme de membres agréés pour la profession de gestion de projet au monde.  Il compte plus de 40 000 membres et plus de 400 partenaires corporatifs, ce qui en fait le plus grand organisme professionnel de ce type au Royaume-Uni. De la recherche et des ressources à l'adhésion et aux événements, APM offre également une gamme de qualifications et de normes en gestion de projet.

La Qualification en Fondamentaux de Projet d'APM offre une compréhension approfondie des principes de la profession, fournissant une sensibilisation à la terminologie et aux connaissances, afin que vous puissiez apporter une contribution positive à tout projet.

Un examen en ligne d'une heure, composé de 60 questions à choix multiples, cette qualification s'adresse à ceux qui souhaitent une compréhension approfondie des principes de la profession, vous n'avez donc besoin d'aucune connaissance ou expérience préalable pour la passer. Les raisons de passer la PFQ incluent une confiance et une crédibilité améliorées dans votre rôle et le fait de rester au fait du dernier éventail d'outils, techniques, processus et compétences.

La Qualification en Gestion de Projet d'APM permet aux candidats d'acquérir un large niveau de connaissances en gestion de projet.

Elle vous permettra de démontrer votre connaissance de tous les éléments de la gestion de projet, comment ces éléments interagissent et comment votre projet s'intègre dans votre environnement stratégique et commercial, quelle que soit sa taille.

Généralement, les candidats possèdent déjà des connaissances préalables en gestion de projet et c'est l'étape idéale suivante pour toute personne détenant la Qualification en Fondamentaux de Projet.

Le standard Chartered Project Professional (ChPP) est une référence professionnelle qui démontre un niveau défini de connaissances, de pratique professionnelle et de comportement éthique.

Devenir un Chartered Project Professional apporte reconnaissance, crédibilité, valide votre expertise et améliore le potentiel de revenus. Il s'adresse à toute personne ayant fait ses preuves dans la livraison de projets, programmes, portefeuilles, possédant des connaissances à jour des pratiques et méthodes actuelles, et étant activement impliquée dans la profession de gestion de projet.

PM2 a été développé par la Commission européenne, comme une approche directe de la gestion de projet. Il a été créé pour répondre aux exigences de gestion de projets au sein des institutions de l'Union européenne, mais la méthodologie de gestion de projet s'est avérée adaptée à un large éventail de projets car elle couvre les principes généraux de gestion de projet. Le guide est gratuit et peut être téléchargé depuis le Bureau des publications de l'Union européenne.

Il est en cours d'adoption par certains pays européens. Une formation en gestion de projet est disponible auprès de plusieurs fournisseurs, mais ceux-ci ne sont pas approuvés par l'Union européenne. Le produit est fourni pour le bien public et aide les organisations à développer les compétences au sein de leurs équipes pour la réalisation de projets sans engager les coûts associés à certaines autres offres.

Pour obtenir la certification PM2 aucune expérience préalable en gestion de projet n'est requise, vous devrez réserver un examen ou plus d'informations sont disponibles sur la Foundation PM2 ici.

• Le budget est un problème et vous êtes prêt à étudier en autodidacte.
• Votre employeur l'introduit comme standard d'entreprise.

Il existe de nombreuses approches de gestion de projet agile, dont beaucoup découlent de la publication du Manifeste Agile en 2001 qui a été rédigé par 17 ingénieurs logiciels pour apporter un nouvel éclairage au développement logiciel.

Un certain nombre d'organisations intègrent un élément agile dans leurs certifications de gestion de projet, notamment PMI et PRINCE2®. Cependant, le Agile Business Consortium, une organisation à but non lucratif, dont le seul objectif est l'agilité des entreprises, propose les Certifications de Gestion de Projet Agile. Ce portefeuille de qualifications est largement reconnu dans de nombreux pays.

Pour obtenir une certification de niveau Foundation en Gestion de Projet Agile, aucune expérience préalable en gestion de projet n'est requise et vous pouvez suivre une formation avec un prestataire de formation accrédité ou étudier en autodidacte avant de passer l'examen.

L'examen foundation de gestion de projet agile s'adresse à :-

• Les chefs de projet en exercice ou en devenir
• Les membres d'équipes agiles cherchant à devenir Chefs de Projet Agile.
• Les personnes poursuivant le Certificat AgilePM Practitioner.

Comme de plus en plus d'organisations adoptent des méthodes de travail agiles, l'intérêt pour la qualification en Gestion de Projet Agile a considérablement augmenté.

• Vous pourriez avoir une autre certification en gestion de projet et souhaitez en apprendre davantage sur la livraison Agile.
• Votre employeur introduit une approche agile pour gérer ses projets.
• Vous êtes nouveau dans la gestion de projet et aimez travailler de manière agile.

PRINCE2® (Projects in a Controlled Environment) est probablement la méthodologie de gestion de projet la plus connue. Elle a été développée à l'origine par le gouvernement britannique et largement utilisée par les ministères du gouvernement britannique ainsi qu'un éventail d'organisations internationales dans les secteurs public et privé.  Il y a quatre ans, le gouvernement britannique a vendu sa propriété intellectuelle à une organisation privée, de sorte que PRINCE2 est maintenant commercialement orienté.

Une mise à jour récente (version 7) a été publiée avec du nouveau contenu, bien que PRINCE2 ne couvre pas la même gamme de compétences en gestion de projet que PMI ou IPMA.

• Vous avez peut-être déjà une certification en gestion de projet, et cela pourrait améliorer votre compréhension des processus de gestion de projet.
• Vos normes d'entreprise/de gouvernance mentionnent PRINCE2.

Le consensus général est que le taux de réussite des projets est pratiquement inchangé depuis 50 ans. Il est difficile d'obtenir des informations précises, mais le consensus est qu'environ 70 % des projets n'atteignent pas leurs objectifs initiaux. 

Comme l'a déclaré Martin Cobb en 1995 dans ce qui est maintenant connu sous le nom de paradoxe de Cobb : « Nous savons pourquoi les projets échouent, nous savons comment prévenir leur échec - alors pourquoi échouent-ils encore ? » - Martin Cobb, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Ottawa, Canada.

Certaines personnes ont commencé à agir à ce sujet et ont adopté une approche nouvelle pour tenter d'améliorer le taux de réussite des projets.  Si vous souhaitez apprendre la gestion de projet et obtenir une certification en gestion de projet qui diffère de l'approche traditionnelle de gestion des projets, vous pourriez envisager ce qui suit :

The Half Double Institute a été créé par la Fondation danoise pour l'industrie qui a rassemblé une équipe d'universitaires et de représentants de l'industrie pour repenser la gestion de projet afin d'améliorer considérablement le taux de réussite des projets. 

Ils se sont fixé un objectif stratégique de livrer deux fois plus de valeur en deux fois moins de temps. En travaillant avec un éventail d'entreprises danoises au cours des 7-8 dernières années, ils ont recherché, testé et développé une nouvelle approche de gestion de projets qui est maintenant disponible sous le nom de méthodologie Half Double.

La recherche a été dirigée par l'Université d'Aarhus, ils ont publié plusieurs résultats de recherche mais leur approche fondamentale était d'adopter une vision axée sur l'équipe et les résultats pour apporter des bénéfices à l'organisation. 

Pour obtenir la certification Half Double Foundation, la participation à une session de formation Ignite suivie de la réussite à l'examen est requise. Le cours de formation et l'examen se concentrent sur trois principes fondamentaux – Flux, Leadership et Impact – qui mènent à une plus grande création de valeur et à une augmentation prouvée des taux de réussite des projets. Il enseigne aux candidats des outils et pratiques simples à utiliser dans leurs organisations, permettant à leurs projets d'avoir plus d'impact en moins de temps.

• Votre organisation révise sa gestion stratégique de programmes.
• Votre approche actuelle de gestion de projet ne livre pas les bénéfices que vous attendez, et vous êtes prêt à essayer quelque chose de différent pour améliorer votre taux de réussite de projets.
• Vous pouvez être convaincu par des preuves tangibles qu'une nouvelle approche fonctionne.
• Vous avez déjà une Certification en Gestion de Projet et souhaitez élargir votre compréhension des autres approches de Gestion de Projet qui existent.

Praxis Framework a été lancé il y a environ 5 ans et constitue probablement l'approche nouvelle la plus complète de la gestion de projet.

Il s'agit d'un produit communautaire basé sur le web qui rassemble les orientations des organismes d'adhésion en gestion de projet et d'une gamme d'autres sources dans une approche de gestion de programme stratégique couvrant les personnes, les équipes, les outils et les processus ainsi que la maturité en gestion de projet. Le contenu peut être utilisé sous licence Creative Commons et adapté pour former un guide de gestion de projet répondant aux besoins particuliers d'une organisation. 

Les cours et certifications incluent du contenu adapté aussi bien aux projets qu'aux programmes, ce qui en fait une solution simple et économique pour de nombreuses organisations.

Pour obtenir la certification Foundation, vous pouvez choisir d'étudier de manière autonome et passer l'examen ou vous inscrire à un cours de formation Praxis avec un prestataire agréé. Il n'y a aucun prérequis pour l'examen de base ; la certification s'adresse aux gestionnaires de projet ou de programme en exercice ou en devenir, aux gestionnaires de changement d'entreprise et au personnel de support administratif (par exemple le personnel des bureaux de projet et de programme).

• Le cours et les certifications rassemblent du contenu adapté à la fois aux projets et aux programmes, ce qui en fait une solution simple et économique pour de nombreuses organisations.
• Si vous travaillez pour une entreprise mondiale avec des chefs de projet détenant différentes certifications en gestion de projet, cela pourrait être une option pour votre standard mondial sans avoir à reformer vos professionnels de projet
• Vous croyez que les personnes et la dynamique d'équipe en gestion de projet sont aussi importantes, sinon plus importantes, que les outils et les processus. Les outils d'amélioration continue de Praxis, qui sont utilisés pour évaluer la performance des équipes, s'alignent bien avec votre culture d'entreprise.

L'un des premiers leaders de pensée en gestion de projet à parler de l'économie de projet est Antonio Nieto-Rodriguez, qu'il a abordée dans son récent Harvard Business Review Project Management Handbook: How to Launch, Lead, and Sponsor Successful Projects (HBR Handbooks) dans lequel il a introduit le Project Canvas. 

Le Project Canvas s'appuie sur le business model canvas extraordinairement réussi d'Alexander Osterwalder. Le Project Canvas identifie quatorze composants de gestion de projet qui doivent être considérés et traités dans le cadre de la planification et de la définition de la portée du projet. C'est un excellent outil de réflexion et de planification mais il ne couvre pas les outils et techniques détaillés. Il convient particulièrement à la haute direction et aux commanditaires pour aller au cœur de ce qui est requis pour livrer des projets avec succès dans le cadre de leur portefeuille stratégique. Des formations sont disponibles et il y a un cours sur LinkedIn Learning. Il y a aussi une Certification Project Canvas.

Pour obtenir cette certification, vous devez d'abord compléter le cours gratuit LinkedIn Learning, suivi de la réservation et de la réussite de l'examen Project Canvas.

• Vous avez déjà une certification en gestion de projet mais vous souhaitez découvrir de nouvelles idées et approches
• Vous pensez que les chefs de projet doivent opérer à un niveau stratégique et vous voulez un outil pour vous aider à impliquer la direction générale
• Vous voulez un outil pour aider à structurer ces premières discussions avec votre sponsor de projet et votre équipe
• Vous utilisez déjà le Business Canvas et souhaitez appliquer la même approche à votre portefeuille de projets.

Nous sommes déjà dans l'économie de projet mais tout le monde ne souhaite pas être Chef de projet ou travailler sur des projets complexes. Beaucoup de personnes peuvent ne pas apprécier la nature incertaine du travail sur des projets où l'on ne sait pas d'où viendra la prochaine opportunité.  Pour ces personnes, il existe une excellente carrière dans l'implication au sein d'un Bureau de Gestion de Projet.

Le House of PMO a développé un parcours professionnel formel pour les Bureaux de Projet. Le Bureau de Projet est souvent l'élément qui maintient la cohésion et le lien entre la stratégie de l'organisation, l'exécution du portefeuille de projets et la livraison des bénéfices à l'organisation.

C'est une excellente option si vous reconnaissez la tendance vers une économie de projet et souhaitez être impliqué dans la gestion stratégique de portefeuille. Ils font référence à Praxis comme fournissant une excellente source d'information concernant la gestion de projet mais se concentrent sur les rôles et fonctions clés des personnes dans le PMO.

Le House of PMO Essentials propose une suite de quatre formations - ciblant les différentes étapes de la carrière d'un praticien PMO et se concentrant sur l'amélioration des performances dans ces rôles au quotidien.

• Essentials for PMO Administrators – est conçu pour les débutants, sans connaissance préalable ni qualification requise.
• Essentials for PMO Analysts - est destiné aux personnes qui comprennent les fondamentaux de la gestion de projet, programme ou portefeuille. En conséquence, une certification professionnelle formellement reconnue en Gestion de Projet au niveau Foundation ou supérieur est un prérequis.
• Pour à la fois Essentials for PMO Manager et Essentials for PMO Directors – les participants sont censés avoir une expertise de niveau praticien dans la gestion de projets, programmes ou portefeuilles. L'éligibilité pour ces cours nécessite de détenir une certification professionnelle formellement reconnue en Gestion de Projet au niveau praticien ou d'avoir un minimum de trois ans d'expérience pratique pertinente.

La certification dans les quatre qualifications est obtenue par la participation à la formation et la réussite d'un examen. La formation vous permet de tirer parti de vos propres expériences, d'apprendre et de continuer à appliquer les compétences et meilleures pratiques pour développer votre carrière.

Vous travaillerez certainement sur des projets dans les prochaines années et les organisations auront besoin de personnes pour diriger et mener à bien ces projets. Elles ont certainement besoin de plus de personnes capables de gérer la nature multidimensionnelle des projets et de les livrer avec succès.

Une certification démontrera que vous avez une compréhension de base en gestion de projet.  Une certification complétée par une expérience pratique est la solution idéale.  

En combinant les conclusions du rapport CMI avec la tendance vers une économie de projets, je suggérerais qu'une Certification en Gestion de Projet pourrait bientôt être un prérequis pour un poste de direction dans chaque secteur d'activité.

Si vous avez lu jusqu'ici, veuillez consulter les liens pour voir quelle certification vous convient le mieux, trouvez le temps d'étudier pour l'obtenir et obtenez cette certification dans les prochains mois, puis recherchez des opportunités d'appliquer vos connaissances et de développer votre confiance soit au sein de votre organisation actuelle, soit dans ces organisations qui ont adopté un avenir orienté projet.  

Puis continuez et profitez d'une longue et heureuse carrière.