Co to jest SFIA?

SFIA to Struktura Umiejętności dla Ery Informacyjnej. Stworzona przez Fundację SFIA, niezależną, globalną organizację non-profit, której celem jest umożliwienie większych możliwości i zdolności w ramach globalnej cyfrowej siły roboczej.

Gdy pracodawcy coraz częściej dążą do rekrutowania i zatrzymywania pracowników z udowodnionym odpowiednim doświadczeniem, struktura SFIA stawia doświadczenie w swoim centrum i dostarcza opisów działań, które jednostki powinny być w stanie wykonywać na każdym poziomie.

Struktura definiuje umiejętności i kompetencje wymagane od profesjonalistów, którzy projektują, rozwijają, wdrażają, zarządzają i zabezpieczają dane oraz technologie napędzające krajobraz cyfrowy.

Od swojego uruchomienia w 2000 roku, struktura była aktualizowana co 3 lata, aby zapewnić jej zgodność z postępem technologicznym. Została również przetłumaczona na 12 języków.

To 7-poziomowe ramy, które łączą umiejętności zawodowe, zachowania i wiedzę, aby odzwierciedlić doświadczenie w rzeczywistym środowisku pracy.

Każda umiejętność w ramach SFIA Framework obejmuje ogólny opis wysokiego poziomu, zestaw uwag orientacyjnych, które zapewniają więcej kontekstu dla danej umiejętności, oraz zestaw opisów specyficznych dla poziomu, które szczegółowo przedstawiają sposób praktykowania tej umiejętności w miejscu pracy.

7 poziomów odpowiedzialności reprezentuje rozwój kariery; zaczynając od poziomu podstawowego (Poziom 1: Wykonuj), gdzie dana osoba pracuje pod ścisłym nadzorem i wykonuje rutynowe czynności. W miarę rozwoju kariery, zdobędzie głębszą wiedzę i nabędzie więcej umiejętności do wykonywania swojej roli, co pozwoli jej pracować samodzielnie i/lub kierować zespołem. Na najwyższym poziomie odpowiedzialności (Poziom 7: Wyznaczaj strategię, inspiruj, mobilizuj), dana osoba ma uprawnienia do podejmowania decyzji, które są krytyczne dla sukcesu biznesowego, i będzie posiadać umiejętności strategicznego zarządzania i przywództwa.

SFIA opisuje również pięć kluczowych cech lub atrybutów ogólnych. Są one opisane na każdym z siedmiu poziomów odpowiedzialności w ramach struktury. Atrybuty ogólne to autonomia, wpływ, złożoność, umiejętności biznesowe i wiedza.

Technologia ma coraz większe znaczenie dla niemal wszystkich organizacji, ale niezależnie od tego, jak wiele nowych technologii zostanie wprowadzonych, organizacje nadal są uzależnione od posiadania odpowiednich ludzi z właściwymi umiejętnościami i kompetencjami.

Jednak większość organizacji nie posiada dokładnego spisu umiejętności, więc nie wiedzą, jakie umiejętności mają, gdzie występują braki kompetencyjne i jakie są ryzyka wynikające z tych braków.

Framework SFIA zapewnia wspólny język do opisywania ról i wymaganych umiejętności zawodowych, gwarantując spójność w całej organizacji. Pracownicy rozumieją, czego się od nich oczekuje, a menedżerowie mogą wyznaczyć jasne cele i obowiązki.

Wykorzystując framework SFIA do oceny umiejętności i kompetencji swojej kadry, możesz:

• Poprawić decyzje rekrutacyjne poprzez obiektywne podejmowanie decyzji w oparciu o rzeczywiste możliwości.
• Zidentyfikować potrzeby szkoleniowe, wyróżniając obszary, w których pracownikom brakuje biegłości i pomóc w budowaniu planów szkoleniowych zwiększających tę biegłość.
• Zwiększyć produktywność poprzez zarządzanie umiejętnościami i zapewnienie, że osoby pełnią role odpowiadające ich mocnym stronom, co prowadzi do większej produktywności i efektywności.
• Zatrzymać pracowników, którzy czują się bardziej zaangażowani i docenieni, ponieważ inwestujesz w ich rozwój zawodowy.
• Poprawić zarządzanie wydajnością poprzez wykorzystanie mierzalnych danych z regularnych ocen umiejętności.
• Osiągnąć oszczędności poprzez zmniejszenie kosztów rotacji pracowników i alokowanie zasobów szkoleniowych tam, gdzie są najbardziej potrzebne.

Framework SFIA może być używany bezpłatnie przez organizacje do wewnętrznego zarządzania kadrą.

Framework SFIA może być używany przez:

Pracownicy, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności zawodowe i planować swój rozwój profesjonalny. Ponieważ pracodawcy coraz częściej szukają doświadczenia przy zatrudnianiu, posiadanie cyfrowej odznaki SFIA pokazuje, że masz wiedzę, umiejętności lub kompetencje do wykonywania jednej lub więcej umiejętności. Biegłość w umiejętnościach i kompetencje zawodowe osiąga się na określonym poziomie poprzez dające się wykazać praktykowanie tej umiejętności, na tym poziomie, w rzeczywistej sytuacji.

Podczas pisania opisów stanowisk, a także w celu dopasowania potencjalnych kandydatów do ofert pracy.

Firmy mogą również wykorzystać te ramy do identyfikacji istniejących umiejętności pracowników i luk w kompetencjach, planów rozwoju oraz zarządzania wydajnością.

Może wykorzystać framework do przyjęcia wspólnego języka w różnych rolach i umiejętnościach. Strona internetowa SFIA oferuje interesujące podsumowanie tego, jak australijski sektor publiczny przyjął framework SFIA do rozwoju umiejętności cyfrowych i danych.

Może uzyskać licencję ogólnokrajową, jeśli rząd chce wdrożyć zintegrowane podejście do rozwoju umiejętności i kompetencji.

Framework SFIA może być używany przez każdego. Jest dostępny bezpłatnie na stronie internetowej SFIA. Jednak jeśli zamierzasz używać SFIA w celach komercyjnych, możesz potrzebować wykupić licencję.

SFIA to szczegółowy i kompleksowy framework, ale bez odpowiedniego szkolenia może być używany nieprawidłowo. Poniżej przedstawiamy kilka kroków, które pomogą Ci skutecznie wdrożyć SFIA w Twojej organizacji:

• Zapoznaj się z frameworkiem odwiedzając stronę internetową SFIA i czytając o tym, jak działa SFIA.
• Dostosuj framework do swoich celów i zadań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, rozwojem kariery i realizacją projektów.
• Zaangażuj kierownictwo poprzez przedstawienie korzyści płynących z SFIA. Możesz chcieć lub potrzebować napisać uzasadnienie biznesowe.
• Weź udział w kursie szkoleniowym SFIA. Dostępne są trzy poziomy akredytowanych szkoleń SFIA: poziom Foundation, dla Konsultantów i dla Praktyków.

Skorzystaj z usług Zatwierdzonego Partnera Oceniającego, który może przeprowadzić oceny umiejętności i przyznać cyfrowe odznaki Twoim pracownikom. APMG jest Zatwierdzonym Partnerem Oceniającym SFIA, oferującym program pomagający osobom przygotować się do ubiegania się o status Zatwierdzonego Oceniającego SFIA. Jeśli chciałbyś zachować proces oceny wewnętrznie, możemy pomóc Twojemu wyznaczonemu pracownikowi w aplikacji o zostanie Oceniającym SFIA. Po zatwierdzeniu, Twój Oceniający SFIA może stosować zdefiniowany przez APMG proces oceny, który już został zatwierdzony do użytku.

Framework SFIA to doskonałe narzędzie, które zapewnia uporządkowane podejście do zarządzania i rozwijania umiejętności pracowników, prowadząc do lepszej wydajności, zgodności zespołu, zwiększonej motywacji i rezultatów biznesowych.

Oceniając wykazywalne doświadczenie osób w miejscu pracy, możesz zapewnić, że odpowiednie osoby znajdują się na odpowiednich stanowiskach. To podejście skupia się na obiektywnych umiejętnościach, a nie na subiektywnych kryteriach, zapewniając spokój ducha.

SFIA to więcej niż tylko framework. Zawiera wytyczne, przykłady profili ról oraz ilustracje ścieżek kariery. To zasób dla pracodawców do wspierania, motywowania i utrzymania swojej kadry oraz działań związanych z rozwojem kariery.